整體管理咨詢項(xiàng)目建議書

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1、整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書–深圳＊＊＊＊股份有限公司上海2000年12月26日羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a目錄頁(yè)碼１.訪談?wù)?.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果3.項(xiàng)目時(shí)間框架4.項(xiàng)目組織5.項(xiàng)目的價(jià)值附錄：項(xiàng)目成員SHA-4309-90099-01-03a1.訪談?wù)猄HA-4309-90099-01-03a通過(guò)訪談,羅蘭貝格加深了對(duì)＊＊公司項(xiàng)目的理解問(wèn)題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計(jì))激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題產(chǎn)生的原因沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷沒(méi)有很好的總結(jié)

2、沒(méi)有主次的辨別對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工SHA-4309-90099-01-03a2.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段成果SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)溝通,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項(xiàng)目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3考核激勵(lì)方案4特定行業(yè)(投資項(xiàng)目)市場(chǎng)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財(cái)務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問(wèn)題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(chǎng)(投資項(xiàng)目)的評(píng)估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司

3、組織模式總部職能部門設(shè)計(jì)公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施計(jì)劃SHA-4309-90099-01-03a內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國(guó)外案例基準(zhǔn)研究問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是

4、培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來(lái)的發(fā)展方向項(xiàng)目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見(jiàn)(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定執(zhí)行調(diào)整SHA-4309-90099-01-03a組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項(xiàng)目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)

5、構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程預(yù)算銷售財(cái)務(wù)管理等SHA-4309-90099-01-03a設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵(lì)方案制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿考核激勵(lì)的主要指標(biāo)業(yè)績(jī)考核的組織和程序過(guò)渡方案項(xiàng)目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究SHA-4309-90099-01-03a3.項(xiàng)目時(shí)間框架SHA-4309-90099-01-03a1234567891011121

6、31415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（1）項(xiàng)目時(shí)間框架(1)項(xiàng)目啟動(dòng)模塊1：現(xiàn)狀評(píng)估-外部分析-內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃-公司核心能力-公司發(fā)展方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（2）項(xiàng)目時(shí)間框架(2)模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)-公司組織原則-公司組織結(jié)構(gòu)-所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子-關(guān)鍵流程模塊4

7、：考核激勵(lì)方案-薪酬體系-考核方案的制定-過(guò)渡方案中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a4.項(xiàng)目的組織SHA-4309-90099-01-03a＊＊公司和羅蘭貝格緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要素羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔(dān)羅蘭貝格在該項(xiàng)目中的全面責(zé)任宋新宇先生將有30%的時(shí)間用于本項(xiàng)目夏柳偉先生將有60%的時(shí)間用于本項(xiàng)目梁利平小姐將有50%的時(shí)間用于本項(xiàng)目丁維先生將有100%的時(shí)間用于本項(xiàng)目4-5位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)全力參加本項(xiàng)目，絕大部分咨詢顧問(wèn)投入100%的工作時(shí)間SHA-4309

8、-90099-01-03a5.項(xiàng)目的價(jià)值SHA-4309-90099-01-03a項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(1)為＊＊解決戰(zhàn)略定位（縱向/橫向），