案例001從生產(chǎn)管理到生產(chǎn)革新

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1、從生產(chǎn)管理到生產(chǎn)革新—本課經(jīng)典思想改變，是每天的事學(xué)習(xí)，是每秒的事觀念一位領(lǐng)導(dǎo)者，必須表明自己有寬闊的視野，宏偉的事業(yè)心，試圖滿足人們內(nèi)心深處的愿望，來改變使他們受到限制的生活條件。即便中途失敗，他在人們的心中仍將保持崇高的威望?！峥怂蓱B(tài)度1.你在事業(yè)上和生活中的成就主要取決于你的態(tài)度，而不是你的能力。2.如果你還沒有明白的話，將來也是會明白的：你是靠你自己的性格造就你自己的。3.如果你控制不了你的態(tài)度，別人就會控制你。只有那些能夠控制自己態(tài)度的人才能避免被他人控制。行動企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人尤其是一把手，不能有“寧可不做事，也不做錯事”

2、的心態(tài)，如果這樣，就不可能在激烈的市場競爭和國際化的浪潮中立足，更不要說獲得可持續(xù)發(fā)展了。批評對我們進(jìn)行反面批評的，大半是那些不喜歡我們的人，或是想傷害我們的人。因?yàn)檫@個緣故，對于這樣的批評是可以不去理會的。但是從反面來看，如果我們是聰明人，就會利用這種批評來改進(jìn)自己，并認(rèn)為這是一件很合算的事。方法總比問題多1.有問題就有方法，方法總比問題多。2.不思考如何改變，本身就是一個問題。利潤一般利潤=售價—成本豐田利潤=成本—浪費(fèi)浪費(fèi)1.看不見的浪費(fèi)會讓人更覺得可怕。2.識別浪費(fèi)和消除浪費(fèi)是兩碼事。3.為擴(kuò)大生產(chǎn)而借錢是一回事，為彌補(bǔ)錯誤

3、的管理或浪費(fèi)而借錢則是另一回事。你不應(yīng)該為后者而去借錢，因?yàn)殄X在這方面起不了任何作用。現(xiàn)場三個現(xiàn)1.現(xiàn)場2.現(xiàn)狀3.現(xiàn)實(shí)兩個原1.原理2.原則現(xiàn)場改善八句話工藝流程查一查平面圖上找一找流水線上算一算動作分析測一測搬運(yùn)時間壓一壓人機(jī)工程擠一擠關(guān)鍵路線縮一縮場所環(huán)境變一變改變1與時俱進(jìn)2與市俱進(jìn)3向錢看，向厚賺改變競爭和技術(shù)都會引起變化，規(guī)則的出現(xiàn)和消失更加劇了變化。有時這些變化只影響到單個公司，其他時候則會波及整個工業(yè)系統(tǒng)。在一個龐大的組織中，沒有任何改變可以立竿見影。在一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織中，任何改變都需要很多人進(jìn)行復(fù)雜的操作才能實(shí)現(xiàn)

4、。1.任何組織都無法在不進(jìn)行創(chuàng)新的情況下生存。2.如果不進(jìn)行創(chuàng)新，等待企業(yè)的將只有失敗。3.成功的企業(yè)都在積極創(chuàng)新。4.不思進(jìn)取、采用以前慣用的老套路來對付新問題，換來的只能是失敗。創(chuàng)新產(chǎn)品革新經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品變化的企業(yè)不一定是好企業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量對于一個企業(yè)來講，利潤下滑不是危機(jī)，市場成熟以后利潤一定會下滑的。真正的危機(jī)是它失去了自己最珍貴、最好的東西——質(zhì)量。產(chǎn)品價值一個產(chǎn)品從被生產(chǎn)出來，直到賣出去起碼有三步。第一步：你要找到目標(biāo)市場，為這個特定市場設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品，這是發(fā)現(xiàn)價值。第二步：生產(chǎn)價值。第三步：生產(chǎn)完價值以后，你

5、要保持高價，繼續(xù)深化你的產(chǎn)品線，打你的國際品牌，這是保護(hù)價值或者是收獲價值。精益就是杜絕浪費(fèi)我們所做的，其實(shí)就是注意從接到顧客訂單到向顧客收賬這一期間的作業(yè)時間，由此消除不能創(chuàng)造價值的浪費(fèi)，以縮短作業(yè)時間。大野耐一，1988七大浪費(fèi)123庫存的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)4過量生產(chǎn)的浪費(fèi)5加工本身的浪費(fèi)6操作本身的浪費(fèi)不合格品的浪費(fèi)7致謝愿每個人的努力都能寫就一首與眾不同的歌。