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《汽大眾公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系－目視管理培訓手冊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、目視管理手冊一汽－大眾公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系FAW-VWProduktionsSystem目標管理ZielmanagementTPM全面效率維修物料管理Materialsystem標準化操作StandardisierteArbeit目視管理Visuellesmanagement過程質量控制Qualitaetsprozess改進工作KVP班組工作Gruppenarbeit工位組織Arbeitsplatzorganisation1.什么是目視管理?2.為什么要實行目視管理?3.實行目視管理的優(yōu)點有哪些?4.如何開展4.1目視管理的形式和來源4.
2、2目視管理的構成4.3目視管理的標準5評審目錄:1.什么是目視管理?目視管理是把所有的標準、目標和條件都能利用形象直觀色彩適宜的標識展示在人們眼前，讓人們一目了然、一看就明白，并能識別和理解錯誤所在。1.班組工作目視板.2.料架標識.3.工位標識板.4.班組園地.5.工位器具的固定位置.6.物料的準備籌措.7.干凈整潔.8.地面標識.9.工作崗位的裝備配置.10.板ANDON-Board.11.工作服.工作地目視管理構成因素舉例：1181097654321qgh:2.為什么要實行目視管理?明確標準、溝通信息，使主意力集中并識別錯誤；有效地
3、展示各種類目標和開展相關工作的前提和手段；促進員工的責任意識、保證員工的作業(yè)安全；3.實行目視管理有哪些優(yōu)點?使生產(chǎn)現(xiàn)場的“部門、員工”有了統(tǒng)一的標準和相同的信息；使員工注意力集中、有目標、有重點，避免浪費防止走彎路；以固定的標準為基礎，為交流和有效溝通創(chuàng)造了條件和基礎；4.如何開展4.1.目視管理的形式和來源：生產(chǎn)現(xiàn)場中的目視展示主要來源于相關的職能部門，他們?yōu)槟恳曊故疽?guī)定了要求和標準；其展示主要有以下形式：特殊符號.樣品件.可見的記號標識(視覺).表格、直方圖、圖表、設計圖、簡圖、設計方案.班組工作目視板.顯示器.工作服.4.2目視管
4、理的構成：4.2.1地面標識；4.2.2工裝、工具的管理標記；4.2.3材料(物品)的管理標識；4.2.4生產(chǎn)現(xiàn)場中的車輛管理標識；4.2.5保證員工作業(yè)安全的有關標識；4.2.6導向指示標識；4.3目視管理的標準：4.3.1地面標識以下標記顏色是統(tǒng)一固定的：生產(chǎn)區(qū)域、行車通道、危險地帶的顏色；料箱、物品、可移動物件存放區(qū)域的顏色；車位標識；a.地面標識－生產(chǎn)區(qū)域；行車道；危險警示標識.生產(chǎn)區(qū)域的地面顏色是固定的(灰色)；行車道：－主通道是桔黃色，道寬按規(guī)劃標準；一般通道為本色(灰色),道寬根據(jù)實際情況確定；－行車道標識線為白色；危險警示
5、標識(斑馬線)－用黑黃相間的條杠顏色明確標識；－表示正上方有移動物通過，提醒人們注意；(見彩圖及說明)b.為“料箱、料架、工裝、物品”而標識的(可移動的)存放區(qū)域標識線；有以下幾種進行區(qū)別的顏色－白色：合格品、空的器具、工裝和可移動物品；－黃色：待檢驗、返修的零件(材料)；－紅色：廢品零件(材料)；C.車位標識線:為便于開展工作研究在流水生產(chǎn)線設置車位標識線.顏色：紅色；標識線寬度：60mm；標識線起始從車身到該車位末左右各間隔：500mm；警示標識圖樣：標準：地面標識---黑色條杠寬150mm,黃色間隔及邊框200mm.護攔---黑色條
6、杠寬與圓截面直徑、曹鋼/方鋼型號相同,黑色條杠寬小于或等于100mm,黃色間隔是黑條杠寬的1.5倍說明:1.保證生產(chǎn)現(xiàn)場物流通道作業(yè)安全,提醒叉車/工藝車必要的緩速減速行駛而設置通道警示標識線.2.通道警示標識線設置后,建議生產(chǎn)現(xiàn)場中作業(yè)人員及行人過橫通道時盡量由此通過,以保證安全.3.通道警示線標準規(guī)格:通道警示線顏色為白色,線寬60MM,白線間間距180MM.,線與通道標識線成45度角.通道警示線標樣:單箱存放標樣：50mm40mm150mm不規(guī)則物品存放區(qū)域標樣：150mm40mm50mm150mm40mm生產(chǎn)區(qū)域主通道行車道標識線
7、劃線寬100mm行車道標樣：一般通道行車道標識線劃線寬80mm60mm500mm車位標識線標樣：4.3.2工裝、工具.a.根據(jù)工位組織的需要，對工裝、工具的存放制作不同顏色的標記；b.TPM目視板與卡片；a.對工具進行規(guī)范性管理，作出明確標記.標識優(yōu)點:1.規(guī)范管理,一目了然.2.拿取方便.標識b.TPM工作目視板和卡片(詳見)藍卡blaueKarte用藍卡標識出來的缺陷必須由生產(chǎn)班組自行解決；DiemitdieserKartebenanntenFehlerwerdenvonderGruppe/Fertigungsteamselbst?n
8、digabgearbeitet.紅卡roteKarte’紅卡表明：生產(chǎn)班組自身難以消除該缺陷，必須尋求維修人員的幫助SolcheKartenzeigenan,da?eineFertigungs
