量化管理考評實(shí)施細(xì)則

量化管理考評實(shí)施細(xì)則

ID:38382355

大?。?3.50 KB

頁數(shù):8頁

時間:2019-06-11

量化管理考評實(shí)施細(xì)則_第1頁
量化管理考評實(shí)施細(xì)則_第2頁
量化管理考評實(shí)施細(xì)則_第3頁
量化管理考評實(shí)施細(xì)則_第4頁
量化管理考評實(shí)施細(xì)則_第5頁
量化管理考評實(shí)施細(xì)則_第6頁
量化管理考評實(shí)施細(xì)則_第7頁
量化管理考評實(shí)施細(xì)則_第8頁
資源描述:

《量化管理考評實(shí)施細(xì)則》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、量化管理考評實(shí)施細(xì)則(試行)為進(jìn)一步規(guī)范景谷中隊(duì)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練、教育管理和日常生活秩序,調(diào)動全排官兵“爭先、創(chuàng)優(yōu)”的積極性,提高官兵綜合素質(zhì)、安全圓滿的完成以森林防火滅火為中心的各項(xiàng)任務(wù),根據(jù)《內(nèi)務(wù)條令、紀(jì)律條令》、《安全工作規(guī)章匯編》、《武警森林部隊(duì)士官管理實(shí)施細(xì)則》《基層正規(guī)化管理細(xì)則》制定本細(xì)則。一、考評原則1、公平公正。景谷中隊(duì)負(fù)責(zé)《量化管理實(shí)施細(xì)則》的具體實(shí)施,嚴(yán)格按照細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)對所屬人員逐項(xiàng)進(jìn)行評定。2、公開透明。定期公布個人量化考評情況,建立公示制度,接受全排官兵監(jiān)督。3、及時準(zhǔn)確。量化考評情況做到及時、迅速、

2、準(zhǔn)確,留存考勤登記資料,全面衡量考評效能。二、考評實(shí)施辦法1、實(shí)行計(jì)分量化管理機(jī)制,每人全年基礎(chǔ)分100分,自進(jìn)入景谷中隊(duì)之日起至離開為止,實(shí)行全程考評。2、統(tǒng)一制作《景谷中隊(duì)量化考評登記表》(見附頁),按照日常檢查統(tǒng)計(jì)、每月、每季、半年、年底群眾評議,黨支部審核的程序進(jìn)行。3、各級管理骨干考評采取日??荚u與黨支部綜合評定相結(jié)合的方式進(jìn)行;日??荚u以普通戰(zhàn)士的身份參評,接受全體官兵監(jiān)督,不得搞特殊化;骨干季度、半年、年終綜合評定,由黨支部在組織考核的基礎(chǔ)上根據(jù)本人工作實(shí)績和現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評定。4、扣分項(xiàng)目以違紀(jì)情況登

3、記、考勤登記和日常檢查記錄為主,檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行通報,交接班時加以注明,每周全面統(tǒng)計(jì)1次,并在軍人大會上進(jìn)行通報。5、加分和扣分情況統(tǒng)計(jì)后,輸入官兵綜合評估系統(tǒng),建立專檔并指定專人負(fù)責(zé),作為年底評功評獎、選學(xué)技術(shù)、士兵進(jìn)退走留的重要依據(jù)。官兵扣分情況,記入綜合排名,與工資掛鉤。每次分值最高者,中隊(duì)給予獎勵100元,連續(xù)三次分值最高者,在原來的獎勵上多獎勵100元。分值最低者,第一次向中隊(duì)做出深刻的檢查,字?jǐn)?shù)不得少于600字,第二次在軍人大會上做檢查,連續(xù)三次分值最低者,視情況給予處分。中隊(duì)將對獎懲情況進(jìn)行存檔,

4、并上報支隊(duì)。三、考評標(biāo)準(zhǔn)(一)加分1、政治思想表現(xiàn)加分(1)有較強(qiáng)的政治敏銳性執(zhí)行命令堅(jiān)決不打折扣,班長加10分;副班長加8分;戰(zhàn)士包括沒有擔(dān)任骨干的士官加5分;同一獎項(xiàng),只加最高級別項(xiàng)。(2)主動幫助黨支部分憂,在工作、執(zhí)勤、生活中及時發(fā)現(xiàn)傾向問題,并采取有效措施取得成效避免損失的10分,良好的5分。(3)積極幫助景谷中隊(duì)開展思想工作,進(jìn)行正面教育,引導(dǎo)官兵言行取得成效的,中隊(duì)視情給予加分。(4)有較強(qiáng)的主人翁意識、能夠和歪風(fēng)邪氣作斗爭的個人或集體,視情給予加分。(5)保守秘密,不搬弄是非不越級反映問題的,視情給予加

5、分。(6)在執(zhí)行急難險重任務(wù)、滅火作戰(zhàn),重大勤務(wù)或者在其它緊要關(guān)頭,政治堅(jiān)定、勇敢沉著表現(xiàn)突出的10分,良好的5分。(7)在完成施工生產(chǎn)任務(wù)中,有較強(qiáng)的節(jié)約意識,科學(xué)管理取得成效的,視情給予加分。(8)主動幫助有困難的同志,默默無聞做好事的同志,視情給予加分。(9)各類任職人員熱愛本職崗位,完成任務(wù)出色,精通本職專業(yè),視情給予加分。(10)積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和科學(xué)文化知識,進(jìn)步明顯的視情給予加分。2、軍事訓(xùn)練加分(1)班長、各種訓(xùn)練組長、教育骨干經(jīng)綜合評定表現(xiàn)優(yōu)秀的加8分,良好的加5分,成員表現(xiàn)優(yōu)秀的加5分,良好的加

6、3分;訓(xùn)練骨干經(jīng)綜合評定表現(xiàn)優(yōu)秀的,加5分,良好的加3分;平時訓(xùn)練積極表現(xiàn)優(yōu)秀的加5分,良好的加3分;在上級組織的軍事考核中被評為訓(xùn)練標(biāo)兵的加5分。(2)每周按照班級提名推薦、報黨支部研究確定的程序組織評選2名訓(xùn)練標(biāo)兵或勤務(wù)標(biāo)兵,每次加1分;每月組織評選2名訓(xùn)練標(biāo)兵或勤務(wù)標(biāo)兵,每人加5分。(3)日常訓(xùn)練點(diǎn)名表揚(yáng)的班級、個人、給組織者加2分;表揚(yáng)的班,班內(nèi)成員加1分。(4)在訓(xùn)練工作中主動搞好傳幫帶,取得成效、效果明顯的加10分。3、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)加分(1)班長、副班長經(jīng)階段綜合評定表現(xiàn)優(yōu)秀的加5分,良好的加3分,中等的不加分

7、。獲得流動紅旗的班,班長加5分,副班長加4分成員加3分。同時符合多項(xiàng)加分時,只加最高分一項(xiàng)。(2)黨小組、武警委員會、團(tuán)支部、三互小組等組織、經(jīng)綜合考評表現(xiàn)優(yōu)秀的,組長加8分,成員加5分;思想骨干經(jīng)綜合考評表現(xiàn)優(yōu)秀的,加5分,表現(xiàn)良好的加3分,一般的不加分。(3)景谷中隊(duì)每周組織評選一次內(nèi)務(wù)標(biāo)兵,被評為內(nèi)務(wù)標(biāo)兵加3分。每月評選4名內(nèi)務(wù)標(biāo)兵,每人加5分。(4)在安全工作方面成績突出,有重大表現(xiàn),有效預(yù)防了事故問題發(fā)生的個人,加10-20分。(5)參加部隊(duì)或地方組織的競賽獲得名次或其它重大活動、重要任務(wù)的,視情給予加分。(

8、6)服從管理、執(zhí)行命令堅(jiān)決、不當(dāng)面頂撞背后議論,上級要求的事情無條件完成出色的加5分。(7)每周班級先進(jìn)個人加2分,月先進(jìn)個人加5分。4、單項(xiàng)加分(1)當(dāng)年上級組織的重大活動,評比競賽中獲得一、二、三等獎的,加10-20分;(2)在重大執(zhí)勤中受到上級獎勵的(嘉獎5分、三等功10分);(3)其他獲獎?wù)摺⒈憩F(xiàn)突出者及有特殊貢獻(xiàn)者,視情

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。