現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與研討-現(xiàn)代企業(yè)物流管理培訓(xùn)老師吳誠(chéng)

《現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與研討-現(xiàn)代企業(yè)物流管理培訓(xùn)老師吳誠(chéng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、物流管理與庫(kù)存控制主講人：吳誠(chéng)博士2014-11鄭州廈大企業(yè)管理咨詢有限公司吳誠(chéng)，企業(yè)管理博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華人民大學(xué)總裁班特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問(wèn)東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：物流與供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)與

2、供應(yīng)商管理；生產(chǎn)運(yùn)作管理。吳誠(chéng)老師聯(lián)系方式曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理十余年；武漢大學(xué)博士；現(xiàn)任：北大、清華、人大總裁班特聘教授；采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師；主講：物流與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判、采購(gòu)職業(yè)素質(zhì)提升、供應(yīng)商評(píng)估選擇與管理、供應(yīng)商大會(huì)講座、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送；吳誠(chéng)助理：李陽(yáng)Tel：18675560121QQ：1941572877微信:liayang18675560121新浪博客：http://blog.sina.com.cn

3、/gylwls第一部分現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述第二部分倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹第三部分物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)第四部分物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧第五部分成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理實(shí)務(wù)第六部分物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制第七部分倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作之績(jī)效管理一、什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈最早來(lái)源于彼得。德魯克提出的"經(jīng)濟(jì)鏈",而后經(jīng)由邁克爾。波特發(fā)展成為"價(jià)值鏈",最終日漸演變?yōu)?供應(yīng)鏈".定義1：供應(yīng)鏈就是"圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流,資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷

4、商，零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式".所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商）,制造商（加工廠或裝配廠）,分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商（大賣場(chǎng)，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。第一節(jié)供應(yīng)鏈管理二、SCOR參考模型SCOR是由一個(gè)獨(dú)立的、非盈利的組織---供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SCC)開(kāi)發(fā)支持，作為供應(yīng)鏈管理的跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR兩家咨詢公司組建。SCOR模型的目的是為了達(dá)成：一致的供應(yīng)鏈流程和術(shù)語(yǔ)一致的績(jī)效測(cè)量指標(biāo)SCOR包括5個(gè)主流

5、程細(xì)節(jié)層次為3層按照MTS，MTO，ETO三種業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)分成主流程/使能流程每個(gè)流程定義包含測(cè)評(píng)指標(biāo)最佳實(shí)踐軟件特性等PlanSourceMakeDeliverReturn在框架指導(dǎo)下,確定各大流程的運(yùn)作模式并逐層細(xì)化以構(gòu)筑結(jié)構(gòu)化的流程體系主流程：一級(jí)子流程：二級(jí)子流程：3業(yè)務(wù)框架業(yè)務(wù)流程操作指導(dǎo)及表格MAKE（制造）制造產(chǎn)品制造使能ORDER（銷售）行銷產(chǎn)品SOURCE（采購(gòu)）采購(gòu)產(chǎn)品采購(gòu)使能DELIVER（物流）交付產(chǎn)品交貨使能PLAN（計(jì)劃）制定供應(yīng)鏈計(jì)劃計(jì)劃使能供應(yīng)商客戶RETURN（退貨）這是新近增加的領(lǐng)域三、供應(yīng)鏈管理的

6、四大支點(diǎn)以顧客為中心強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心竟?fàn)幜ο嗷f(xié)作的雙贏理念優(yōu)化業(yè)務(wù)及信息流程精益供應(yīng)鏈管理以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)客戶服務(wù)戰(zhàn)略需求傳遞戰(zhàn)略自制與外包仿不了買不來(lái)拆不開(kāi)帶不走。。。。。。。。。。。。。。。。。。四、物流與供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理1.資源橫向集成原理2.系統(tǒng)原理3.多贏互惠原理4.合作共享原理5.需求驅(qū)動(dòng)原理6.快速響應(yīng)原理7.同步運(yùn)作原理8.動(dòng)態(tài)重構(gòu)第二節(jié)物流管理一、物流的定義物流，英語(yǔ)是Logistics，1993年版的韋氏詞典上的解釋為：軍事科學(xué)的分支，包括物資、人員和設(shè)備的獲得、維護(hù)和運(yùn)輸。CLM對(duì)物流

7、的定義為：物流是以滿足客戶需求為目的，以高效和經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)組織原料、在制品、制成品以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)和存儲(chǔ)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程。美國(guó)對(duì)現(xiàn)代物流的定義是：物流是供應(yīng)鏈過(guò)程的一部分，是以滿足客戶需求為目的，以高效和經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)組織產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)和存儲(chǔ)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程。歐洲物流協(xié)會(huì)對(duì)物流的定義為：物流是在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)人員或商品的運(yùn)輸、安排及此相關(guān)的支持活動(dòng)的計(jì)劃、執(zhí)行與控制，以達(dá)到特定的目的。日本通常對(duì)物流的定義為：物流是物質(zhì)資料從供給者向需要者的物理性移動(dòng),是創(chuàng)造時(shí)間性、場(chǎng)所性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活

8、動(dòng)。從物流的范疇來(lái)看，包括：包裝、裝卸、保管、庫(kù)存管理、流通加工，運(yùn)輸、配送等各種活動(dòng)。如果不經(jīng)過(guò)此過(guò)程，物就不能移動(dòng)。英國(guó)著名物流專家馬丁﹒克里斯托夫教授在他的物流定義中更多地強(qiáng)調(diào)了物流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性：物流是戰(zhàn)略性