績(jī)效考評(píng)管理細(xì)則

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1、江蘇常發(fā)制冷股份有限公司流程制度文件編號(hào)P01008版本第1版生效日期2009-1-25頁次共2頁，第1頁文件名稱：績(jī)效考核細(xì)則一、制定目的：為了規(guī)范績(jī)效考核流程，明確績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集途徑，提報(bào)部門、提報(bào)日期、統(tǒng)計(jì)資料等要求，確?？己藬?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確。二、適用范圍：部門/分廠的月度績(jī)效考核。三、職責(zé)分工：1、綜合管理部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的制訂、部門工作的檢查、考核數(shù)據(jù)的收集與考評(píng)。2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)分廠質(zhì)量管理數(shù)據(jù)、樣品質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)、分析與提報(bào)。3、設(shè)備部負(fù)責(zé)分廠設(shè)備管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與提報(bào)。4、銷售部負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)交貨及樣品質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)與提報(bào)。5、人力資源部負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場(chǎng)安全

2、管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與提報(bào)。6、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理及在制品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與提報(bào)。7、技術(shù)部負(fù)責(zé)分廠工藝管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與提報(bào)。8、分廠負(fù)責(zé)對(duì)部門的職能服務(wù)不到位情況進(jìn)行反饋與投訴。四、術(shù)語解釋：1、重大設(shè)備停產(chǎn)事故指的是屬于分廠使用問題（由于分廠違章作業(yè)、未按操作規(guī)程操作或者未按要求進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑等）造成的責(zé)任事故，重大停產(chǎn)指的是造成主機(jī)廠停產(chǎn)或者變更計(jì)劃，以及停產(chǎn)時(shí)間超過48小時(shí)的情況（有備用設(shè)備的不計(jì)算在內(nèi)）。2、設(shè)備管理問題指的是分廠在設(shè)備驗(yàn)收潤(rùn)滑保養(yǎng)轉(zhuǎn)移或者報(bào)廢等方面未按公司規(guī)定要求進(jìn)行，出現(xiàn)重大的問題或者給公司造成損失。3、設(shè)備完好指的是：第一、設(shè)

3、備性能良好。機(jī)械設(shè)備精度能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，動(dòng)力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計(jì)或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無超溫、超壓現(xiàn)象。第二、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x器、儀表和液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，安全可靠。第三、原材料、燃料、動(dòng)能、潤(rùn)滑油料等消耗正常，基本無漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，外表清潔整齊。4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理指的是分廠的現(xiàn)場(chǎng)6S管理情況，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全5、計(jì)劃管理指的是分廠按照《滾動(dòng)計(jì)劃管理規(guī)定》和《未二次保壓管理規(guī)定》組織生產(chǎn)，滿足交貨6、批量的質(zhì)量事故指的是發(fā)生在主機(jī)廠的問題按產(chǎn)品缺陷程度區(qū)分：A

4、類（漏、堵）超過1%，B類（尺寸、外觀不良）超過5%或50臺(tái)，箱體報(bào)廢一批次超過5臺(tái)。7、數(shù)量管理指的是分廠定置定量管理、小銅鋁制品的管理、流轉(zhuǎn)票的使用情況8、部門管理指的是部門/分廠的架構(gòu)、職責(zé)、規(guī)章制度、工作手冊(cè)、內(nèi)部培訓(xùn)、考評(píng)、公司精神的傳達(dá)、流程制度管理、四大體系維護(hù)情況五、指標(biāo)說明：1、人均日產(chǎn)值=全月生產(chǎn)產(chǎn)值/出勤人日；全月生產(chǎn)產(chǎn)值=∑產(chǎn)品固定單價(jià)*產(chǎn)品產(chǎn)量；出勤人日是指分廠全部人員（含分廠辦公室）的出勤天數(shù)，新員工的出勤算一半（7天之內(nèi)）；外借到其他分廠/部門的雜工不計(jì)算出勤；仍然需要支付工資的休假人員（工傷及陪護(hù)人員）的出勤計(jì)算在內(nèi)江蘇常發(fā)制冷股份有限公司

5、流程制度文件編號(hào)P01008版本第1版生效日期2009-1-25頁次共2頁，第2頁文件名稱：績(jī)效考核細(xì)則2、退貨率（質(zhì)量退貨率）=質(zhì)量原因的退貨數(shù)量/銷售數(shù)量*100%。3、設(shè)備完好率=(公司設(shè)備總臺(tái)數(shù)-維修/故障設(shè)備臺(tái)數(shù))/公司設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%，統(tǒng)計(jì)主要的關(guān)鍵設(shè)備完好率，主要的關(guān)鍵設(shè)備由設(shè)備部會(huì)同分廠確定清單。4、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=月底庫存資金占用金額/上月耗用（發(fā)出）金額*30天六、分廠考評(píng)說明：分廠考評(píng)項(xiàng)目主要包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、數(shù)量管理、設(shè)備管理、樣品及工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、部門管理、其它管理八個(gè)考評(píng)項(xiàng)目，權(quán)重具體見分廠績(jī)效責(zé)任書。1、生產(chǎn)管理主要考評(píng)分廠的

6、生產(chǎn)交貨、人均日產(chǎn)值、計(jì)劃管理三個(gè)方面，考評(píng)部門是生產(chǎn)部。①生產(chǎn)交貨生產(chǎn)部每月根據(jù)銷售部提供有關(guān)主機(jī)廠停產(chǎn)的信息反饋單（主機(jī)廠或銷售點(diǎn)的投訴），進(jìn)行原因分析、責(zé)任認(rèn)定，如未超過分廠生產(chǎn)能力的情況下，屬于分廠責(zé)任問題的，統(tǒng)計(jì)日期、主機(jī)廠、性質(zhì)（投訴、停產(chǎn)、罰款）、原因、責(zé)任分廠、罰款金額、考評(píng)，每月5號(hào)前編制《生產(chǎn)交貨統(tǒng)計(jì)表》經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)確認(rèn)、生產(chǎn)副總審核后提交給綜合管理部。②人均日產(chǎn)值人均日產(chǎn)值由分廠成品流轉(zhuǎn)員根據(jù)核價(jià)人員提供的產(chǎn)品單價(jià)，分廠產(chǎn)銷存報(bào)表的成品發(fā)出數(shù)，薪資核算員提供的出勤人日，統(tǒng)計(jì)計(jì)算得出分廠的人均日產(chǎn)值，每月5號(hào)前編制《分廠人均日產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表》經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)確認(rèn)、

7、生產(chǎn)副總審核后提交給綜合管理部。③計(jì)劃管理生產(chǎn)部每月根據(jù)《滾動(dòng)計(jì)劃管理規(guī)定》和《未二次保壓管理規(guī)定》，對(duì)分廠滾動(dòng)計(jì)劃和二次保壓執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，記錄滾動(dòng)計(jì)劃編制和二次保壓的不符情況，每月5號(hào)前統(tǒng)計(jì)完成《計(jì)劃?rùn)z查統(tǒng)計(jì)表》經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核后提交給綜合管理部。2、質(zhì)量管理主要考評(píng)批量的質(zhì)量事故、主機(jī)廠罰款或降價(jià)、停線或停產(chǎn)、重特大質(zhì)量事故、退貨率、質(zhì)量體系七個(gè)方面，考評(píng)部門是質(zhì)量部。①批量的質(zhì)量事故質(zhì)量部每月根據(jù)銷售部提供的產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單和內(nèi)部的質(zhì)量信息反饋單，建立客訴質(zhì)量信息臺(tái)帳，分析原因、責(zé)任認(rèn)定，統(tǒng)計(jì)分廠的批量質(zhì)量事故，內(nèi)容