供電公司全員績效管理考評細則

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1、XX供電公司全員績效管理考評細則第一章總則第一條為建立健全以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理考評體系，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，努力提升公司績效，根據(jù)《XX供電公司全員績效管理實施辦法》，制定本考評細則。第二條XX供電公司（以下簡稱“公司”）績效考評體系分成兩部分：組織績效考評體系和個人績效考評體系。第三條組織績效考評實行逐級分層考評。個人績效考評，推行績效經(jīng)理考評、二級考核人確認為主的考評方式。第四條考評原則一、績效目標(biāo)與工作計劃相結(jié)合；二、以責(zé)論處，獎懲分明；三、按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平；四、科學(xué)合理，普遍實用；五、持續(xù)改進。第五條本辦法適用于XX供電公司，公司所屬各部

2、門按照本辦法制定考評細則。第二章組織績效考評第六條組織績效考評周期分為月度和年度兩個周期。第七條年度績效考評以年度績效計劃為依據(jù)，內(nèi)容包括安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)三方面的指標(biāo)。一、安全穩(wěn)定包括安全生產(chǎn)管理指標(biāo)和隊伍穩(wěn)定指標(biāo)。二、生產(chǎn)經(jīng)營管理包括關(guān)鍵績效指標(biāo)、重點工作任務(wù)、超越創(chuàng)新計劃任務(wù)和一般業(yè)績指標(biāo)。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容參照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核有關(guān)辦法執(zhí)行。第八條年度績效管理內(nèi)容的各指標(biāo)權(quán)重根據(jù)各部門工作重點設(shè)定見表1（子權(quán)重之和為100％）。表1：年度績效指標(biāo)權(quán)重分配表組織安全穩(wěn)定權(quán)重Q1生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)重Q2黨風(fēng)廉政建設(shè)權(quán)重Q3本部部室20%55%25%XX工區(qū)、

3、XX工區(qū)、XX工區(qū)、調(diào)度中心、XX工區(qū)、XX中心40%35%25%XX中心、各縣公司30%45%25%XXX35%40%25%XXX25%50%25%備注禁絕指標(biāo)不設(shè)權(quán)重，發(fā)生一次直接從總分中扣除15分生產(chǎn)經(jīng)營管理內(nèi)容中關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點工作任務(wù)可根據(jù)具體項目的相對重要性分設(shè)子權(quán)重(子權(quán)重之和為100％，每項子權(quán)重不低于10％)，具體設(shè)置見表2表2：生產(chǎn)經(jīng)營管理維度、權(quán)重和考評主體列表序號維度名稱權(quán)重代碼權(quán)重考評主體1關(guān)鍵績效指標(biāo)A160%主（分）管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人2重點工作任務(wù)A240%主(分)管領(lǐng)導(dǎo)3超越創(chuàng)新任務(wù)不設(shè)權(quán)重.采用加（減）分制主要領(lǐng)導(dǎo)4一般業(yè)績指標(biāo)不設(shè)權(quán)重.采用倒扣分制

4、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人第九條年度績效考評標(biāo)準(zhǔn)一、安全穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)的考評，滿分各為100分，采取扣分方式，具體考評標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)職能部室制定。如出現(xiàn)禁絕類事件，直接從該部門年度總分中扣除15分。該項指標(biāo)的考評主體是公司績效管理委員會。二、生產(chǎn)經(jīng)營管理考評標(biāo)準(zhǔn)（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)考評，滿分為100分，達到考評目標(biāo)得滿分，未達到按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，扣完為止。各單位指標(biāo)歸口管理部門制定考評標(biāo)準(zhǔn)?？荚u標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確指標(biāo)定義、考評信息的采集渠道和方式、評分標(biāo)準(zhǔn)。省公司下達的關(guān)鍵績效指標(biāo)，依據(jù)省公司考評細則執(zhí)行，對于省公司考核范圍之外的關(guān)鍵績效指標(biāo)，其目標(biāo)設(shè)定可分為幾個等級，如表3：表3關(guān)鍵績效指標(biāo)考評標(biāo)

5、準(zhǔn)目標(biāo)設(shè)定（百分制）等級名稱評價標(biāo)準(zhǔn)110超越目標(biāo)值指標(biāo)超過預(yù)期目標(biāo),并達到省公司最好水平或國內(nèi)同行業(yè)先進水平。101～109指標(biāo)超過預(yù)期目標(biāo)，按與預(yù)期目標(biāo)值比較的相對值定義考評標(biāo)準(zhǔn)，每超出1%加1分，加至9分為止。100分預(yù)期目標(biāo)值以往年業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，考慮合理的業(yè)績增長預(yù)期，經(jīng)過努力可以達到的目標(biāo)值，一般設(shè)為該年度的正常目標(biāo)值。100分以下未完成預(yù)期目標(biāo)指標(biāo)未達到預(yù)期目標(biāo)值，按與預(yù)期目標(biāo)值比較的相對值定義考評標(biāo)準(zhǔn)：未完成預(yù)期目標(biāo)值在2%以內(nèi)的扣5分；2%～5%以內(nèi)的扣10分；5%～10%以內(nèi)的扣20分；10%～15%以內(nèi)的的扣30分；15%～20%以內(nèi)的的扣40分；大于20%的不得分，

6、通常屬于重大過失或嚴(yán)重失誤。指標(biāo)考評細則主要按與預(yù)期目標(biāo)值比較的相對值定義考評標(biāo)準(zhǔn)（實際完成情況%=（預(yù)期目標(biāo)值－實際完成值）/預(yù)期目標(biāo)值））。每年簽訂績效合同時只修訂各項指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)值，考評細則原則上不作改動。指標(biāo)考評細則由考評責(zé)任部門擬定，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，績效管理辦公室審定后報績效管理委員會批準(zhǔn)后發(fā)布。（二）重點工作任務(wù)考評，采取強迫等級選擇法，根據(jù)不同等級的評價標(biāo)準(zhǔn)確定考評等級及對應(yīng)分值見表4。表4：重點工作任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)考評等級分?jǐn)?shù)等級評價標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成96分-105分圓滿完成任務(wù)，工作的進度和質(zhì)量顯著優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)，表現(xiàn)突出完成86分~95分完成任務(wù)，工作的進度和質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)基

7、本完成76分~85分基本完成任務(wù)，但工作的進度或質(zhì)量有待提高有差距61分~75分任務(wù)完成的進度或質(zhì)量與要求相比差距較大，工作存在過失未完成60分及以下未完成任務(wù)，工作存在重大過失備注考核人酌情扣分，90分以上按2分一檔過渡，90分以下按3分一檔過渡（三）超越創(chuàng)新任務(wù)考評采取強迫等級選擇法，根據(jù)不同等級的評價標(biāo)準(zhǔn)確定考評等級及對應(yīng)分值見表5。表5：超越創(chuàng)新計劃任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)考評等級分?jǐn)?shù)等級評價標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成5分全局性、創(chuàng)新性工作順利完成，受到省公司（