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《人力資源高效的薪酬體系講義-美世咨詢》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、2004年7月高效的薪酬體系美世咨詢北京“一個組織如何有效地吸引、激勵和管理其人力資源已經(jīng)成為企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的最重要的資源。?2003,MercerHumanResourceConsultingLLCMercerHumanResourceConsultingJuly2004從戰(zhàn)略的角度看待人力資源管理MercerHumanResourceConsultingJuly2004從財務(wù)的角度看HR?人力資源方面的投入接近收入的36%...Source:2002,CFOResearch/Mercerstudy?但只有16%左右的CFO表示他們對于人力資源的效率有一定理解Mercer
2、HumanResourceConsultingJuly2004?因此，公司都在考慮轉(zhuǎn)換人力資源部門的角色?US完成25%50%8%美世全球的調(diào)查表明，正在進(jìn)行越來越多的公司考慮轉(zhuǎn)明年開始Canada13%62%14%換人力資源部門的角色LatinAmerica為什么？11%76%9%Europe為了能夠適應(yīng)更激烈的9%75%9%市場競爭Asia7%74%12%Source:TransformingHRforBusinessAustraliaSuccess,MercerHumanResource9%75%7%Consulting,2003MercerHumanResourceCon
3、sultingJuly2004有些公司通過橫向比較衡量人力資源管理是否有效?…通過與類似公司比較宏觀數(shù)據(jù)，衡量人力資源管理的有效性…確定人力資源決策的重要參考數(shù)據(jù)a為評價人力資源管理有效性提供依據(jù)a從宏觀角度發(fā)現(xiàn)值得研究的問題a找到與同類公司的差距MercerHumanResourceConsultingJuly2004Overview簡介CBMcanhelpyouonthefollowingaspects:公司基準(zhǔn)調(diào)研能在以下方面為您提供幫助：-ImprovedunderstandingofinternalHRMsystemsanditseffectiveness加深對內(nèi)部人力
4、資源管理體系和有效性的理解-AnexternalperspectiveleadingtotheestablishmentofmorerelevantHRMgoals提供外部視角以建立與業(yè)務(wù)更加密切相關(guān)的人力資源管理目標(biāo)-Becomingawareofindustrybestpractices更加了解行業(yè)最佳實(shí)務(wù)-Becomingmorecompetitiveinthemarketplace在市場中更具競爭力MercerHumanResourceConsultingJuly2004Overview簡介33keyHRbenchmarksacross7categories:涵蓋7個大類
5、的33個關(guān)鍵人力資源基準(zhǔn)–Staffingratios員工配置比率–Humanresourcesbudgets人力資源預(yù)算–Salarycostsandprofitratios薪酬成本與利潤比率–Training培訓(xùn)–Employeeturnover員工流失–Sickleave病假–Overtimeandrecruitment加班與招聘MercerHumanResourceConsultingJuly200433Benchmarks-I33個基準(zhǔn)（一）HRstaffasapercentageoftotalstaff人力資源人員占全體員工的比例Payrollstaffasaperc
6、entageoftotalstaff工資管理人員占全體員工的比例Trainingstaffasapercentageoftotalstaff培訓(xùn)人員占全體員工的比例Financestaffasapercentageoftotalstaff財務(wù)人員占全體員工的比例ITstaffasapercentageoftotalstaff信息技術(shù)人員占全體員工的比例Marketingstaffasapercentageoftotalstaff市場人員占全體員工的比例Salesstaffasapercentageoftotalstaff銷售人員占全體員工的比例Trainingexpenditur
7、eperemployee人均培訓(xùn)費(fèi)用Percentageofemployeesprovidedwithtraining培訓(xùn)費(fèi)用相當(dāng)于基本工資的比例培訓(xùn)覆蓋率（獲得培訓(xùn)員工占全體員工的比Trainingexpenditureasapercentageofbasesalarycosts例）Annualtraininghoursperemployee員工年平均培訓(xùn)小時數(shù)Voluntarystaffturnover自愿離職率Involuntarystaffturnover非自愿離職率To
