項目部管理細(xì)則2

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1、項目部管理細(xì)則施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、文明施工和工期意識，增強競爭力，以最大限度獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益為目的。一、項目部的組織機構(gòu)：項目部人員的配備根據(jù)工程大小來配備人員，一般為11人，分別為項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合科長、施工員、技術(shù)員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試化驗員。二、項目部管理人員崗位職責(zé)：（一）、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并向項目各級人員傳達其重

2、要性。2、主持項目部的全面工作。對工程項目的質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項管理工作全面負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)本項目施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。4、組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)。5、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。6、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險源的辨識和評價工作。7、根據(jù)項目部年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。8、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)

3、用新技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的項目管理新格局。9-38-、科學(xué)組織、管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與使用，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。10、負(fù)責(zé)項目部的對外聯(lián)系、協(xié)助分公司搞好任務(wù)的開發(fā)，搞好與業(yè)主、監(jiān)理之間的工作協(xié)調(diào)。11、組織處理項目施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品。12、負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)防措施和方案。13、全面負(fù)責(zé)本項目部的經(jīng)營及成本管理工作，組織編制本項目部的施工項目成本目標(biāo)計劃，并做好成本的預(yù)測、控制、核算工作。14、負(fù)責(zé)項目部印章的管理工作。15、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它

4、工作。（二）、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家和各級政府部門頒發(fā)的各項法律法規(guī)和條例，并靈活應(yīng)運。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和企業(yè)的各項技術(shù)管理制度，制定施工項目技術(shù)管理制度。3、貫徹實施國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。4、主持編制項目施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃、項目環(huán)境管理方案、項目職業(yè)健康安全管理方案，確定滿足項目所需配備的測量設(shè)備）。5、組織項目部有關(guān)職能人員做好技術(shù)、質(zhì)量、安全及計量管理工作，承擔(dān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、監(jiān)管項目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的建立，實施和持續(xù)改進活動。7、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，組織圖紙會審。8、組織相關(guān)人員編制專項施工方案

5、和季節(jié)性措施，并監(jiān)督實施。9、對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累和整理全面負(fù)責(zé)。10、組織技術(shù)復(fù)核，參加檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收評定工作。11、組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部的月度技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查工作，主持項目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作會議。-38-12、組織項目部相關(guān)人員做好質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理工作。13、負(fù)責(zé)項目部與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及安裝單位之間的協(xié)調(diào)溝通工作。14、組織開展QC（品質(zhì)控制）活動，以及新技術(shù)的推廣和成果總結(jié)。15、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。（三）、綜合科長崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握國家各級政府部門頒發(fā)的各項法律法規(guī)和條列，貫徹執(zhí)行國家和上級部門關(guān)

6、于勞動、人事方面的方針政策、法律、規(guī)章2、參與項目部職業(yè)健康安全、文明施工管理工作。3、收集員工有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的意見和建議，及時反饋到相關(guān)職能人員，并提出合理化建議。4、負(fù)責(zé)項目部職工勞動保護的培訓(xùn)工作，依法維護職工合法權(quán)益；完善工會勞動保護11項檢查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)業(yè)資料。5、積極參與現(xiàn)場安全文明施工的管理工作，協(xié)助項目部經(jīng)理做好文明施工管理工作。6、負(fù)責(zé)女工的特殊保護、職業(yè)病和員工健康檢查等管理工作。7、負(fù)責(zé)做好工會的文件、記錄控制工作和貫標(biāo)工作。8、做好對外宣傳工作，因地、因時制宜，定期組織職工開展文體娛樂活動。9、積極參與職工大會，大型文體活動及

7、其它大型會議的組織籌備工作。10、及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，并定期向項目部領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。11、積極參與安全事故的調(diào)查、處理全過程。12、負(fù)責(zé)綜合辦的全面工作。13、協(xié)助項目經(jīng)理解決管理體系運行中出現(xiàn)的問題。14、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部各業(yè)務(wù)口對項目部各項規(guī)章制度的貫徹落實情況，督促落實項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。-38-15、負(fù)責(zé)項目部各各業(yè)務(wù)口之間的工作協(xié)調(diào)。16、負(fù)責(zé)項目部與分公司辦公室以及其它處室之間的工作聯(lián)系。17、嚴(yán)格執(zhí)行分公司公文處理程序，及時準(zhǔn)確地做好文件的收發(fā)處理工作。18、負(fù)責(zé)項目部各類文件的起草、把關(guān)以及統(tǒng)一編號和印發(fā)工作。19、