項目部管理細則

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1、項目部工作制度、工作內(nèi)容1、制度為了更好地適應建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，確任施工隊伍能夠高效，快速運行，確保我們的建筑產(chǎn)品，以更好，更高的姿態(tài)面向社會，本項目部特定此制度，望工地所有職工自覺遵守。一、嚴格服從項目部經(jīng)理各項工作的安排和領導。二、各管理人員必須熟練和精通自己的業(yè)務，不斷提高業(yè)務水平，工作期間要有責任心，不得疏忽職守。三、工程技術上，必須聽從技術人員的統(tǒng)一領導，不得亂口當家，違者造成經(jīng)濟損失的從本月工資中扣除。四、嚴格執(zhí)行誰管理、誰負責、不得推托扯皮。五、嚴格遵守上、下班時間，不得遲到早退。六、上班時間，不得喝酒、打牌，要求衣帽整潔，違者視情節(jié)輕重，罰款50~200元。以上六

2、條，望工地所有職工自覺遵守執(zhí)行。1.考勤制度考勤工作由辦公室負責。負責項目部考勤表的出示、收集；負責對項目部人員考勤的監(jiān)督、檢查、指導；負責月末匯總上報項目負責人審定后交財務，作為發(fā)放工資的基礎資料。員工從報到日開始考勤。除企業(yè)主另有同意的外但有職稱的需從交職稱證之日開始考勤。企業(yè)主另有同意的除外。每天上班前由個人在辦公室出示的考勤表上按規(guī)定劃出勤標記，因公不能按時考勤的，由辦公室登記，事后補考.非因公不能考勤的，不予補考。因公出差的，憑項目部負責人批準的出差報告，由辦公室予于考勤。因個人原因未考勤而出勤扣發(fā)當天工資，未經(jīng)請假擅自未考勤未出工的，按曠工處理。所屬員工要本著對企業(yè)高度負責的精

3、神，服從項目負責人的工作安排，不折不扣的完成分管、分做的各項工作。否則，由未完成分管、分做工作的責任人負責相應責任。?2.值班制度本制度分項目部值班和現(xiàn)場值班，項目部值班由辦公室安排，工地值班由總工安排，并報告項目部負責人。項目部值班的任務是：負責項目部的安全巡視，檢查督導員工遵守項目部的管理制度，檢查督導水、電、燃氣和其它設施的使用和存儲，負責外來人員的登記和接待，或在事先通知相關領導和部室的情況下安排相關領導和部室接待.接待外來人員要態(tài)度和藹、禮貌文明。項目部值班工作，節(jié)假日由項目部領導和相關工作人員承擔。值班人員發(fā)現(xiàn)問題，要在法律允許的范圍內(nèi)，采取果斷的有效措施及時處理。自己不能處理

4、的要即使匯報，涉及到刑事案件的及時打當?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報案，并注意保持現(xiàn)場，要盡最大努力使損失降低到最小程度。工地值班由項目部負責人、總工、各部門責任人及分項分部門工程負責人、施工員共同承擔。現(xiàn)場值班人員負責(1)工程進度.(2)工程質(zhì)量(3)工程安全(4)工程調(diào)度(5)協(xié)調(diào)各方面關系，確保現(xiàn)場各項工作緊張、有序、有效、安全并如期完成?，F(xiàn)場值班人員要做好值班記錄，將現(xiàn)場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題，需要或已經(jīng)采取的措施，已經(jīng)或預計產(chǎn)生的效果記錄清楚，對下一班做好交接、簽認?，F(xiàn)場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責，堅守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題。力求措施要

5、科學，方法要妥當，效果要明顯。要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設計人員、地方和上級領導，回答問題要準確、恰當、合理，要注意維護項目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇，整改問題的決心要大要堅決，能夠作出解釋的要耐心解釋，一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設計人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度，良好的形象，認真的工作，力求得到各方領導全方位的支持、理解、幫助。二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度1.質(zhì)量管理制度第一條：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強質(zhì)量意識，認真學習新技術、新方法、新工藝，把所管項目作成一流項目，優(yōu)質(zhì)項目，精品項目。第二

6、條：我們所把握的優(yōu)質(zhì)工程應定格在“安全優(yōu)質(zhì)工程”上。即：在施工過程中設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、地方政府、地方人民、施工人員都認可的優(yōu)質(zhì)工程，交工時評定為優(yōu)質(zhì)工程，在規(guī)定時限內(nèi)捕處不出質(zhì)量事故，科學合理的控制成本。第三條：在施工前認真審核圖紙和相關的說明、要求、補充文件。要一個點一個點的，一條線一條線的，一個面一個面的，一個數(shù)字一個數(shù)字的，一個符號一個符號的將圖紙審清楚、看明白、看仔細、看準確。要仔細的查看現(xiàn)場，了解地形地貌，必要時做觸探以了解地質(zhì)情況，掌握翔實的第一手資料，提出我們的意見和設計中存在的問題。要及時對測試儀器和相關設備設施進行標定，確保測試數(shù)據(jù)的準確性；原材料、半成品的實

7、驗數(shù)據(jù)要準確、科學和具有指導性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設計。??第四條；在施工過程中，要嚴格按圖施工，準確測量放樣并經(jīng)復核確認后才能進行。確保結構物的空間位置準確，要按規(guī)范作業(yè)，保證施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事，各種基礎文件，檢評表格要齊備，并及時報送相關單位審批，確保施工項目的合法性。第五條：路基填筑要嚴格按“三階段”“四區(qū)段”“八流程”的程序作業(yè)，三階段：施工準備階段、施工階段、竣