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《管理-培訓(xùn)-項目管理-華為項目管理培訓(xùn)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、項目失敗的風(fēng)險初探二零零三年四月1、對項目失敗的風(fēng)險有所認(rèn)識2、熟悉項目中規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵行為這是一門實戰(zhàn)，不是理論。我們的目的是...王向東：講述本次目的（2分鐘）什么叫做項目失敗項目失敗典型印象項目失敗風(fēng)險認(rèn)識項目成功關(guān)鍵行為目錄項目成功的定義：什么叫做項目失敗按預(yù)算按時高品質(zhì)項目成功的新公式：什么叫做項目失敗與項目的所有利益相關(guān)者共同設(shè)定對項目的成本-進(jìn)度-質(zhì)量均衡的期望在整個項目過程中都對期望進(jìn)行管理。如果均衡發(fā)生了變化，一定要確保所有的利益相關(guān)者都知道并接受新的均衡情況在預(yù)算內(nèi)按時、按質(zhì)交付項目成果++反之，沒有滿足項目干系人的需求就什么叫做項目失敗
2、成本進(jìn)度質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)需求項目需要的得到的諸如：虧本不能按時驗收不能按時回款什么叫做項目失敗項目失敗典型印象項目失敗風(fēng)險認(rèn)識項目成功關(guān)鍵行為目錄項目失敗典型印象印象1：C國SC項目，H省第一個空白市場進(jìn)入項目，合同總金額800余萬，合同工期2個月。公司高層一而再到現(xiàn)場與客戶“協(xié)調(diào)”，然而，拉弓沒有回頭箭。為頂住這塊市場，為頂住“客戶滿意”，不得不為之，結(jié)果血累累、淚汪汪。實際上，支出1200萬，工期已有整整一年，至今仍未進(jìn)行初驗。印象2：E國第一單總金額為400多萬美元的城域網(wǎng)合同，合同中包括光纜外線設(shè)備及其工程服務(wù)，是一個典型的TURNKEY項目，代表處、
3、地區(qū)部和公司都為之高興，為之鼓舞。然而，隨著時間的流逝，隨著不同的項目階段的執(zhí)行，勝利的光環(huán)消失了，大家的喜悅慢慢褪盡了，換來的是沉重的思考。在400多萬美元的合同的光鮮外表下，顯露出的是傷痕累累的公司利益：到目前為止，該項目可以計算的虧損已經(jīng)達(dá)到200多萬美元。項目還未結(jié)束，公司資源還在源源不斷地向這個“池塘”中投入，因為大家知道，如果不繼續(xù)進(jìn)行，我們的損失會更大，那么，公司利益的軀體上可能還會多添幾道傷口。.項目失敗典型印象印象3：N國G項目，項目要求覆蓋N國首都以及幾條高速公路極其沿途的城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村。2000年5月開始我司進(jìn)行該項目的投標(biāo)，2001年8月
4、開標(biāo)宣布我司中標(biāo)，歷時將近一年。本次項目的總成交價格為：1090萬多美元，總的虧損數(shù)額為：330萬美元。這是公司必須花費(fèi)的成本，但沒有任何收入的凈虧損部分。華為設(shè)備和服務(wù)的毛收入為約600萬美元，以600萬元的毛收入平衡330萬美元的虧損？難！難?。‰y?。?！項目失敗典型印象*成功的實現(xiàn)項目目標(biāo)取決于如何控制項目的風(fēng)險*什么叫做項目失敗項目失敗典型印象項目失敗風(fēng)險認(rèn)識項目成功關(guān)鍵行為目錄項目管理風(fēng)險工程分包風(fēng)險配套采購風(fēng)險法律風(fēng)險1、項目級風(fēng)險2、模塊級風(fēng)險從項目盈虧角度來看，項目風(fēng)險就是導(dǎo)致項目成本或收入不利變動的事件發(fā)生的不確定性。根據(jù)對項目成本或收入影響
5、的范圍，可將項目風(fēng)險分為：項目風(fēng)險分為：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計風(fēng)險項目級風(fēng)險指影響項目整體的成本或收入模塊級類風(fēng)險指影響項目某模塊的成本或收入項目失敗風(fēng)險認(rèn)識金融風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險項目級風(fēng)險明細(xì)分類模塊級風(fēng)險明細(xì)分類環(huán)境風(fēng)險政治風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險工程分包風(fēng)險工程總價風(fēng)險分包工程取價風(fēng)險唯一分包商風(fēng)險外協(xié)份額過大風(fēng)險分包商與業(yè)主關(guān)系曖昧風(fēng)險分包商資質(zhì)風(fēng)險分包商管理風(fēng)險金融風(fēng)險項目付款風(fēng)險尾款回收風(fēng)險現(xiàn)金流風(fēng)險貨幣貶值風(fēng)險法律風(fēng)險司法腐敗/保護(hù)風(fēng)險合同條款模糊風(fēng)險合同工期延期罰款風(fēng)險第三方請求權(quán)風(fēng)險外協(xié)采購風(fēng)險設(shè)備供應(yīng)商風(fēng)險配套設(shè)備集成風(fēng)險配套設(shè)備服務(wù)風(fēng)險配套設(shè)備商務(wù)風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計
6、（總體方案）風(fēng)險傳輸及路由規(guī)劃風(fēng)險站點規(guī)劃與賠償風(fēng)險設(shè)備利舊或租賃風(fēng)險配套設(shè)備需求風(fēng)險項目管理風(fēng)險工程延期風(fēng)險項目資源獲得風(fēng)險合同變更管理風(fēng)險項目主要風(fēng)險清單：投標(biāo)應(yīng)控制住紅色標(biāo)注的主要風(fēng)險，要解決主要矛盾項目失敗風(fēng)險認(rèn)識【風(fēng)險名稱】：政治風(fēng)險（政局不穩(wěn)、政府部門腐敗、武裝沖突、社會治安差風(fēng)險）【經(jīng)典案例】：在N國G項目中，該國政局很不穩(wěn)定，前國王被刺以后，各種勢力斗爭非常激烈，社會關(guān)系管理復(fù)雜；同時，由于國際形勢的影響，以及本地毛派活動頻繁等原因，社會治安混亂、如果發(fā)生武裝沖突、罷工或是政變，工程就會無限期拖下去。項目級風(fēng)險：政治風(fēng)險項目失敗風(fēng)險認(rèn)識【風(fēng)險
7、應(yīng)對】：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性及嚴(yán)重性，以決定是放棄，還是在投標(biāo)價格中增加政治風(fēng)險補(bǔ)償?！撅L(fēng)險名稱】：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險（外匯管制及資金進(jìn)出管理嚴(yán)格）【經(jīng)典案例】：在N國G項目中，當(dāng)?shù)貙M(jìn)出境資金管理相當(dāng)嚴(yán)格，項目實施中大規(guī)模的資金運(yùn)作必須有政府配合，這增加了管理費(fèi)用與項目收入風(fēng)險。項目級風(fēng)險：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險項目失敗風(fēng)險認(rèn)識【風(fēng)險應(yīng)對】：在投標(biāo)價格中考慮增加外匯風(fēng)險補(bǔ)償（實際上沒有）?！撅L(fēng)險名稱】：項目尾款回收風(fēng)險【經(jīng)典案例】：在N國G項目中，用戶極力要求在割接投入運(yùn)行以后再給我司進(jìn)行初驗，想推遲初驗、延遲終驗、延長維保期的決心非常大，實際操作中找出各種借口以達(dá)到他們的目的。
8、初驗不能獲得，意味著我司20%的初驗款、20%的終驗
