對(duì)安全生產(chǎn)管理的思考

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1、對(duì)安全生產(chǎn)管理的思考2012年4月5日　　一、安全源于深刻的思想認(rèn)識(shí)　　我們都知道，安全生產(chǎn)事故除了極少數(shù)是由不可抗拒力引起的以外，絕大多數(shù)都是人為的事故，或者說(shuō)是責(zé)任事故。和其他的事物一樣，對(duì)安全生產(chǎn)起決定性作用的因素仍然是人，是人的思想、人的認(rèn)識(shí)。存在決定意識(shí)，意識(shí)反作用于存在。安全生產(chǎn)隱患是一種客觀存在，它就在你身邊、眼前、手上；你看得見(jiàn)、摸得著、測(cè)得到。你對(duì)它漠然視之，隱患就會(huì)發(fā)展為事故；你對(duì)它敬畏有加，在思想上極端地重視它，你就能發(fā)現(xiàn)它、整治它、排除它，就能在萌芽狀態(tài)把它給“滅”掉。因此，抓安全生產(chǎn)管理，不能就事論

2、事，停留在事物的表面，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。我們常常強(qiáng)調(diào)：要建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，塑造本質(zhì)安全型員工，什么是“本”？做好人的思想工作，提高人的思想認(rèn)識(shí)，致力于塑造本質(zhì)安全型領(lǐng)導(dǎo)班子、本質(zhì)安全型管理團(tuán)隊(duì)、本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍，是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)的前提、基礎(chǔ)和根本。歸根結(jié)底一句話：安全生產(chǎn)管理本質(zhì)上是思想層面、精神層面、文化層面上的工作。　　基于上述認(rèn)識(shí)，要自始至終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性。通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，通過(guò)加大安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)8

3、管理力度，通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過(guò)建立健全“一把手負(fù)總責(zé)、部門按職能負(fù)責(zé)、車間、班組按崗位職責(zé)劃分區(qū)域負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，通過(guò)強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)知識(shí)和崗位安全技能教育培訓(xùn)，深入開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)管理考核工作，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工清醒地認(rèn)識(shí)到安全是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素的綜合反映。講政治，安全就是最大的政治；講效益，安全就是最大的效益；講責(zé)任，安全就是最大的責(zé)任；講福利，安全就是員工最大的福利。為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，奠定堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。　

4、　二、安全源于健全的規(guī)章制度　　安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全文化乃至企業(yè)文化的重要組成部分，是安全管理的依據(jù)，是執(zhí)行力的保障。以安全基礎(chǔ)管理與考核、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，不斷建立和健全自身的規(guī)章制度體系，制定并下發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道?！　“踩芾硪?guī)章制度的制定，既要體現(xiàn)共性，把握不同專業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)的普遍規(guī)律和共同要求，制訂綜合性安全管理規(guī)章制度；又要體現(xiàn)個(gè)性，區(qū)分不同崗位安全生產(chǎn)的特定情況和特殊要求、制訂專業(yè)性安全管理規(guī)章制度?！　?、是建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。規(guī)定部門、崗位安全

5、生產(chǎn)責(zé)任制。深入開(kāi)展班組安全建設(shè)和崗位安全活動(dòng)，明確崗位安8全生產(chǎn)責(zé)任制。形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各崗位、各外協(xié)單位“四位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，使安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)?！　?、是建立和健全安全生產(chǎn)例會(huì)制。堅(jiān)持廠每月一次安委會(huì)，車間一周一次安全列會(huì)，班組一周一次安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、案例通報(bào)和重要文件；安排日常安全事務(wù)和重點(diǎn)工作，處理安全隱患預(yù)防、排查、整改等事項(xiàng)，預(yù)防突發(fā)安全事件和重、特大安全事故；審定安全管理規(guī)章制度，謀劃開(kāi)展群眾性安全活動(dòng)；分析總結(jié)

6、上一階段安全生產(chǎn)工作和安排部署下一階段安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持一季度一次安全基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自查，按季度對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行集中整改提高；堅(jiān)持一年一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，對(duì)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰和回顧反思，對(duì)下年安全生產(chǎn)工作提出目標(biāo)任務(wù)和思路措施。3、是建立和健全安全規(guī)劃制。制定并執(zhí)行安全文化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，注重安全工作的前瞻性、全局性、長(zhǎng)期性，把安全文化建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)體系中去，在該體系中進(jìn)行謀劃安排。制定并執(zhí)行安全工作年度計(jì)劃和月計(jì)劃、按周、按天明確安全工作重點(diǎn)，并與績(jī)效考核掛鉤，重點(diǎn)放在日常性、當(dāng)前性、基礎(chǔ)

7、性安全管理工作上。84、是建立和健全安全考核獎(jiǎng)懲制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)與利益相結(jié)合，考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，建立和健全各種安全管理考核獎(jiǎng)懲制度和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度?！　∪踩从诳茖W(xué)的體制機(jī)制　　安全管理體制是企業(yè)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理權(quán)限劃分及其相互關(guān)系的制度，是企業(yè)有關(guān)安全管理組織形式的制度。在安全管理體制建設(shè)方面，具體做法有：　　1、結(jié)合實(shí)際，以“精干、高效、前瞻、務(wù)實(shí)”為原則設(shè)立安全機(jī)構(gòu)、確定人員編制、配置安全資源、劃分安全權(quán)責(zé)。　　2、成立廠安委會(huì)，廠長(zhǎng)任主任，廠他領(lǐng)導(dǎo)任副主任，成員由各部門負(fù)責(zé)人出任，安委會(huì)辦公室

8、設(shè)在安全部門?！　?、根據(jù)部門職能，以專業(yè)對(duì)口為原則，明確所有部門的安全管理權(quán)責(zé)。對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專業(yè)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化管理?！　?、機(jī)制就是制度加方法或者是制度化了的方法。在安全管理機(jī)制建設(shè)方面，除了如前所述，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)例會(huì)制、安全規(guī)劃計(jì)劃制、安全考核獎(jiǎng)懲制外，還