制度考核及獎(jiǎng)懲管理辦法

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1、制度考核及獎(jiǎng)懲管理辦法文件名稱：制度考核及獎(jiǎng)懲管理辦法編號(hào)：BH—RS—009起草人：陳淑君審核人：批準(zhǔn)人：頒發(fā)人：起草日期：20140108審核日期：批準(zhǔn)日期：執(zhí)行日期：分發(fā)人員：行政人事部分發(fā)部門：公司各部門一、目的1、為嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)員工的執(zhí)行力，提高員工的工作效率，營(yíng)造公司良好的工作氛圍，特制訂本管理辦法。二、適用范圍公司全體員工。三、制度執(zhí)行力考核管理范圍公司規(guī)章制度、企業(yè)文化制度、質(zhì)量管理制度等各項(xiàng)管理制度及通知。1．制度考核范圍1.1制度下發(fā)前由制度撰寫人負(fù)責(zé)調(diào)研三人以上，各部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政人事部下發(fā)方有效。1.2通知由各部門經(jīng)理審核（

2、涉及到合同性質(zhì)或薪資性質(zhì)的特殊重要文件由總經(jīng)理審核），由行政人事部統(tǒng)一下發(fā)方有效。2．制度試用和修改2.1任何制度下發(fā)按制度內(nèi)容重要性設(shè)定試用期，試用期時(shí)間分為30天和60天兩種。2.2在試用期間，如發(fā)現(xiàn)制度不符合實(shí)際情況需要修改的，可以由建議人及時(shí)提出修改建議，經(jīng)采納后予以獎(jiǎng)勵(lì)；2.3建議人上交建議后由撰寫人負(fù)責(zé)一周內(nèi)修改完畢上交審核人及批準(zhǔn)人審批下發(fā)修改版本，自下發(fā)日開(kāi)始按修改版本執(zhí)行；2.4重要性修改建議可由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)做口頭通知，在修改版本書面下達(dá)前按口頭通知執(zhí)行；2.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建議未被采納前一律按原有規(guī)定執(zhí)行考核；2.6試用期結(jié)束后，中途修改版本

3、文件或原文件（試用期間未修改現(xiàn)象的）則自動(dòng)生成有效正式文件；四、考核方式1．管理部門（沒(méi)有月單項(xiàng)績(jī)效權(quán)重考核員工）直接獎(jiǎng)勵(lì)金幣方式進(jìn)行；2．業(yè)務(wù)部門（有月單項(xiàng)績(jī)效權(quán)重考核員工）以獎(jiǎng)勵(lì)金幣方式進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)金幣數(shù)量，按月“制度執(zhí)行力績(jī)效目標(biāo)”權(quán)重百分比計(jì)算，獲得“制度執(zhí)行力績(jī)效目標(biāo)”績(jī)效成績(jī)。3．單項(xiàng)有“制度執(zhí)行力考核目標(biāo)”者的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：3.1制度執(zhí)行力以定時(shí)或不定時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)金幣的方式進(jìn)行：即當(dāng)月沒(méi)有違反公司的任何制度獎(jiǎng)勵(lì)金幣1枚，如當(dāng)月違反公司制度1項(xiàng)（含1項(xiàng)）以上，則取消當(dāng)月金幣獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月違反公司制度超出2項(xiàng)（含2項(xiàng)）以上，以負(fù)金幣1枚獎(jiǎng)勵(lì)，以此類推；3.2如對(duì)嚴(yán)重違反員工行為規(guī)范，頂撞

4、領(lǐng)導(dǎo)、上司或?qū)Πl(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度而嚴(yán)重情緒抵觸及泄露公司保密制度等，每月以一次性2枚以上負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)；3.3對(duì)工作執(zhí)行力與獨(dú)立性、專業(yè)性較強(qiáng)的員工進(jìn)行另行金幣獎(jiǎng)勵(lì)：針對(duì)《月工作計(jì)劃完成情況》執(zhí)行特佳員工特別獎(jiǎng)勵(lì)：如在制定工作計(jì)劃由上司評(píng)定獨(dú)立性較強(qiáng)，考慮問(wèn)題很全面，或在實(shí)際工作中管理意識(shí)較強(qiáng)，協(xié)調(diào)溝通性好且完成事項(xiàng)成果很理想等方面表現(xiàn)特佳的可有正金幣獎(jiǎng)勵(lì)。五、獎(jiǎng)懲條件：A、獲得者必須由領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上公開(kāi)表?yè)P(yáng)并現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)有金幣獎(jiǎng)勵(lì)者；B、根據(jù)成績(jī)大小由部門經(jīng)理或公司總（副總經(jīng)理）確認(rèn)，每次獎(jiǎng)勵(lì)金幣為1-3枚；3.4部門領(lǐng)導(dǎo)每日按例行檢查及不定時(shí)抽查方式檢查員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，累計(jì)每月進(jìn)行負(fù)金幣獎(jiǎng)

5、勵(lì)；如當(dāng)月違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象未發(fā)現(xiàn)，次月或延后成果跟蹤中發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，則在發(fā)現(xiàn)月按負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)；3.5各級(jí)管理人員必須輔導(dǎo)下屬遵守公司規(guī)章制度，同時(shí)監(jiān)督檢查下屬每日工作中的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。本部門同事或經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)下屬違規(guī)違紀(jì)，由其他部門同事或經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的必須高知其部門經(jīng)理，核實(shí)后進(jìn)行負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)。六、度執(zhí)行力的獎(jiǎng)懲程序1．管理部門對(duì)下屬違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，在每月行政辦公會(huì)上通報(bào)批評(píng)或在公告欄公布，要明確提出違反事項(xiàng)及違規(guī)的制度名稱與條例；2．如果下屬對(duì)管理部門批評(píng)或公布的違紀(jì)情況存在異意，可在公布后兩天內(nèi)與部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反饋的內(nèi)容合理，并獲得部門經(jīng)理認(rèn)同，需在公布欄進(jìn)行更改負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)通知，并通

6、知績(jī)效考核取消違紀(jì)事項(xiàng)的登記。超過(guò)兩天，按默認(rèn)處理，任何人不得以任何理由進(jìn)行更改。強(qiáng)化“一切問(wèn)題根源是自己”的理念推廣，要求員工培養(yǎng)向內(nèi)思維習(xí)慣，建立以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)為第一的良好心態(tài)。附件一：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲記錄附件一：?jiǎn)T工違紀(jì)處理附件一：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲記錄姓名所屬部門獎(jiǎng)懲事項(xiàng)描述獎(jiǎng)勵(lì)懲處表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)金記功其他警告罰款記過(guò)其他附件二：?jiǎn)T工違紀(jì)處理姓名所在崗位所屬部門入職時(shí)間主要違紀(jì)事實(shí)所在部門意見(jiàn)及處理辦法部部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月日行政人事部門意見(jiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日日日期：年月日總（副總）經(jīng)理意見(jiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月日