薪酬管理制度-羅文軍20130122

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1、浙江華統(tǒng)肉制品股份有限公司文件編號(hào)Q/HTG-2013版次第2版第12頁(yè)共12頁(yè)文件名稱薪酬管理制度實(shí)施日期2013-1-1目錄第一章總則第二章薪酬管理組織和職責(zé)第三章薪酬體系第四章薪酬結(jié)構(gòu)第五章薪酬等級(jí)第六章薪酬調(diào)整管理第七章特殊期間薪酬管理第八章薪酬計(jì)算和發(fā)放第九章福利制度第十章附則附件12浙江華統(tǒng)肉制品股份有限公司文件編號(hào)Q/HTG-2013版次第2版第12頁(yè)共12頁(yè)文件名稱薪酬管理制度實(shí)施日期2013-1-1第一章總則第一條目的　　為體現(xiàn)股份公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢

2、機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級(jí)管理者和員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪酬管理制度。第二條遵循原則2.1公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；2.2競(jìng)爭(zhēng)性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力；2.3激勵(lì)性原則：通過職業(yè)發(fā)展序列劃分、開放多條薪酬通道，薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效指標(biāo)比較合理，力爭(zhēng)最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；2.4經(jīng)濟(jì)性原則：按所創(chuàng)造的價(jià)值比成本更重要、薪酬總量

3、控制、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，用最少的錢辦最多的事；2.5合法性原則：符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī)；2.6簡(jiǎn)單實(shí)用原則：股份公司主要采用職業(yè)序列崗位層級(jí)寬帶薪酬制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。第三條制定依據(jù)3.1依據(jù)股份公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；3.2依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；3.3依據(jù)學(xué)歷、工齡和工作經(jīng)驗(yàn)；3.4依據(jù)技能與訓(xùn)練水平的高低；3.5依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大??；3.6依據(jù)工作的復(fù)雜程度和強(qiáng)度；3.7依據(jù)崗位職務(wù)高低和所承擔(dān)責(zé)任的大小；3.8依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況。第四條適用

4、范圍本制度適用于股份公司及下屬公司的全體員工，特殊崗位需另行制定的除外。第五條管理機(jī)構(gòu)5.1本制度由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。5.2如遇股份公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問題時(shí)，需由人力資源部發(fā)起，會(huì)同薪酬管理委員會(huì)共同審核，最終由董事會(huì)審批。5.3在日常工資核算中，由股份公司人力資源部和事業(yè)部管理中心負(fù)責(zé)員工考勤管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。12浙江華統(tǒng)肉制品股份有限公司文件編號(hào)Q/HTG-2013版次第2版第12頁(yè)共12頁(yè)文件名稱薪酬管理制度實(shí)施日期2013-1-1第二章薪酬管理組織和職責(zé)第六條董事長(zhǎng)是薪酬管

5、理工作的決策者，負(fù)責(zé)：6.1審批年度薪酬預(yù)算；6.2審批薪酬管理制度；6.3審批獎(jiǎng)金方案；6.4審批員工崗位工資定級(jí)和調(diào)整方案。第七條薪酬管理委員會(huì)是薪酬管理工作的審議機(jī)構(gòu)，成員由公司總經(jīng)理級(jí)及以上員工和外部專家組成，在薪酬管理工作上負(fù)有以下職責(zé)：7.1審議薪酬管理制度；7.2審議年度薪酬預(yù)算；7.3審議獎(jiǎng)金方案和補(bǔ)貼方案。第八條總裁是薪酬管理的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)：8.1審核薪酬管理制度；8.2審核年度薪酬預(yù)算；8.3審核獎(jiǎng)金方案和特殊補(bǔ)貼方案；8.4審核員工職位工資定級(jí)和調(diào)整方案。第九條人力資源部是薪酬管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)：9.1擬定權(quán)限范圍

6、內(nèi)的薪酬管理制度；9.2擬定權(quán)限范圍內(nèi)的年度薪酬預(yù)算；9.3擬定權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)金方案和特殊補(bǔ)貼方案；9.4擬定權(quán)限范圍內(nèi)的員工崗位工資定級(jí)和調(diào)整方案；9.5負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的薪酬核算。第三章薪酬體系第十條薪酬總額12浙江華統(tǒng)肉制品股份有限公司文件編號(hào)Q/HTG-2013版次第2版第12頁(yè)共12頁(yè)文件名稱薪酬管理制度實(shí)施日期2013-1-1指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括基本工資總額、績(jī)效工資總額、獎(jiǎng)金總額、輔助工資總額和特殊獎(jiǎng)懲等其他薪酬支出總額的合計(jì)。薪酬總額依據(jù)人員編制、經(jīng)營(yíng)效益、上一年度股份公司的薪酬水平以及所在區(qū)

7、域的行業(yè)薪酬水平四項(xiàng)因素計(jì)算。第十一條薪酬預(yù)算每年一月份，人力資源部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職業(yè)發(fā)展序列的各個(gè)崗位層級(jí)的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁、薪酬管理委員會(huì)審核，董事會(huì)審批后執(zhí)行。第十二條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的管控，人力資源部應(yīng)于每月5日前將上個(gè)月股份公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第十三條各事業(yè)部人員編制、薪酬總額的預(yù)算及核定應(yīng)報(bào)股份公司人力資源部審批。第十四條為鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，劃分為五個(gè)職業(yè)發(fā)展序列：管理序列、技術(shù)序列、銷售序列、生產(chǎn)序列和服務(wù)序列，每個(gè)序列包括總裁級(jí)、總經(jīng)理級(jí)、科

8、長(zhǎng)級(jí)、班組長(zhǎng)級(jí)、員工級(jí)五大層級(jí)。職序職等職層管理序列2000-18600技術(shù)序列1900-18500銷售序列1800-18500生產(chǎn)序列1700-18500服務(wù)序列