如何加強(qiáng)企業(yè)制度執(zhí)行力

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1、如何加強(qiáng)企業(yè)制度執(zhí)行力摘　要：制度建設(shè)的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，一個(gè)完善的、合事宜的企業(yè)制度，能規(guī)范員工行為，提高管理效率與質(zhì)量。但是在建立健全各項(xiàng)制度的同時(shí)，制度執(zhí)行力問題也逐漸受到廣泛關(guān)注。制度再好，如果執(zhí)行不好那么也無法真正發(fā)揮出制度的優(yōu)勢及作用。本文重點(diǎn)談?wù)勅绾斡行Ъ訌?qiáng)企業(yè)制度執(zhí)行力方面的問題，并根據(jù)現(xiàn)有情況提出若干加強(qiáng)執(zhí)行力的措施，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)制度執(zhí)行力前言隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要進(jìn)一步獲取合理化收益、提升社會(huì)效益、促進(jìn)全面發(fā)展如果仍然依靠傳統(tǒng)的粗放式擴(kuò)張經(jīng)營管理模

2、式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展及未來需要。想要大力提升綜合實(shí)力就必須從內(nèi)部管理工作入手，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作首先需要解決的問題就是加強(qiáng)各項(xiàng)制度的建設(shè)以及大力提升制度的執(zhí)行力與執(zhí)行效率。如果缺乏了有效執(zhí)行，再好的制度也只是一紙空文，根本不能夠起到絲毫作用。所以如何加強(qiáng)制度執(zhí)行力就成為當(dāng)前企業(yè)管理者、決策者和經(jīng)營者所非常關(guān)心的實(shí)際問題，值得我們加大工作研究力度，尋求切實(shí)有效的方法。一、當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行力較弱的原因分析企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)問題往往存在著三個(gè)方面的原因，首先是制度制定方面存在問題，制度不科學(xué)、不符合員工的實(shí)際心理需

3、求、不符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際方向、過于繁瑣復(fù)雜、不利于操作等都會(huì)造成制度的執(zhí)行力偏低，甚至無人執(zhí)行。其次，在合理化制度推行的前提下仍然出現(xiàn)執(zhí)行力較弱問題，那么原因就很可能是出在具體貫徹執(zhí)行方面，制度管理者水平較低，不了解員工的實(shí)際工作狀態(tài)，瞎指揮、亂指揮等，以及具體執(zhí)行人員缺乏基本的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)精神，有章不依、肆意妄為，缺乏堅(jiān)韌的意志力和果斷的行動(dòng)力，都會(huì)導(dǎo)致制度執(zhí)行不力的問題。此外，任何一項(xiàng)管理工作想要取得預(yù)期效果，不僅要有具體制度、管理者和執(zhí)行者，同時(shí)必不可少的還有各種堅(jiān)實(shí)有力的監(jiān)管及約束才能夠?qū)崿F(xiàn)管理預(yù)

4、期。然而當(dāng)下許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在監(jiān)管工作及渠道建設(shè)方面投入的精力不足，一味的追求外部經(jīng)濟(jì)效益獲取而忽略了內(nèi)部監(jiān)管以及外部監(jiān)管渠道有效架設(shè)，從而讓企業(yè)的內(nèi)部管理工作處于無人監(jiān)管的真空環(huán)境當(dāng)中，失去了有效約束，其管理效果不佳也就可想而知了。二、提升企業(yè)制度執(zhí)行力的措施研究前文我們已經(jīng)就企業(yè)制度執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了簡要分析，因此要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)制度執(zhí)行力水平提升就必須從這三個(gè)方面著手。（一）樹立正確執(zhí)行意識(shí)企業(yè)制度不僅要對基層工作人員形成約束，同樣應(yīng)該對企業(yè)管理者、決策者和經(jīng)營者形成約束，然而在我國企業(yè)當(dāng)中仍然存在著

5、個(gè)別的官本位思想管理人員，他們對與自身相關(guān)的各項(xiàng)制度不以為然，無法以身作則，從而導(dǎo)致下屬員工和基層工作人員也無意相仿。因此必須從企業(yè)最高管理者自身做起，學(xué)習(xí)制度具體內(nèi)容，加強(qiáng)對自身的約束與自律，制度面前人人平等，這樣才能夠給企業(yè)員工帶好頭，為加強(qiáng)制度貫徹與執(zhí)行營造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。（二）加強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)不僅是指管理隊(duì)伍，同時(shí)也是指基層員工隊(duì)伍。管理人員的素質(zhì)不高就無法深刻領(lǐng)會(huì)制度精神，就可能在具體管理工作中過于呆板、僵化，從而違背了制度推行的初衷，造成基層工作人員的不滿情緒增大，給制度

6、執(zhí)行造成嚴(yán)重阻礙。所以必須加強(qiáng)管理人員在制度學(xué)習(xí)方面的工作力度，定期或不定期的就制度學(xué)習(xí)及精神領(lǐng)會(huì)進(jìn)行實(shí)際考核，對于不合格管理人員要堅(jiān)決清除出管理隊(duì)伍，此外還要加強(qiáng)兼具企業(yè)管理知識(shí)、人力資源管理知識(shí)以及企業(yè)管理心理學(xué)等多方面知識(shí)的復(fù)合型人才引進(jìn)力度，為企業(yè)打造一支素質(zhì)過硬、專業(yè)優(yōu)異、吃透制度的優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍。在基層工作人員的素質(zhì)提升方面，必須加強(qiáng)她們在本職崗位上的技能及業(yè)務(wù)考核力度，因?yàn)槿绻B本職工作都做不好，那么也就無法將管理制度真正貫徹與執(zhí)行下去。同時(shí)還要加強(qiáng)她們在各項(xiàng)管理制度上面的具體學(xué)習(xí)與掌握，這

7、樣才能夠讓她們更好的領(lǐng)會(huì)制度精神，同時(shí)將管理制度的各項(xiàng)細(xì)則更好的與自身工作相結(jié)合，提升制度執(zhí)行效率。（三）加強(qiáng)制度建設(shè)工作力度前文我們對制度執(zhí)行力不足的原因分析，第一點(diǎn)就談到了如果制度本身存在問題，那么必然影響制度執(zhí)行，而且如果制度存在嚴(yán)重問題，那么如果對其堅(jiān)決執(zhí)行了，反而會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展造成嚴(yán)重影響。所以在制度執(zhí)行方面必須加大研究工作力度。制度執(zhí)行，首先要明確制度制定的目標(biāo)，是提升生產(chǎn)力、提升服務(wù)水平，還是加強(qiáng)內(nèi)部管理或者是加強(qiáng)資金管理。在明確制度制定的目的以后，才可以著手具體制定

8、工作，否則目標(biāo)模糊，那么具體條款也必然沒有明確方向，讓人摸不著頭腦。在明確制度推行的目的之后，在根據(jù)具體管理項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行合理化內(nèi)容制定。對于企業(yè)來說，任何制度的制定都關(guān)系著成百上千人的具體工作，因此在具體內(nèi)容制定的時(shí)候應(yīng)該組建專門的制度立項(xiàng)考察小組，不僅要考察企業(yè)內(nèi)部具體工作部門的實(shí)際情況、對制度的態(tài)度和反應(yīng)，同時(shí)還要對市場同類型企業(yè)展開調(diào)查本文來自：tskeglz215.cn/362yl/tskeglz2