建設(shè)工程質(zhì)量檢查制度

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1、杭州市租賃房建設(shè)管理中心建設(shè)工程質(zhì)量檢查制度1、施工前期的質(zhì)量管理1.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目總體質(zhì)量起著決定性影響，工程實(shí)體質(zhì)量的安全性、可靠性在很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量。（1）要求設(shè)計(jì)單位做好自查工作，對(duì)專業(yè)間配合和接口、圖紙完整性、規(guī)范性等做好內(nèi)部質(zhì)量控制；（2）將施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，施工圖未審查合格的，不得使用；（3）要求監(jiān)理單位和總承包施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙的規(guī)范性、平面空間布局、各專業(yè)之間接口、施工的可行性等提出針對(duì)性意見(jiàn)。1.2招標(biāo)工作質(zhì)量控制對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行資格預(yù)審，重點(diǎn)考察其業(yè)績(jī)、服

2、務(wù)能力、質(zhì)量管理體系和人力資源配備情況；對(duì)設(shè)備和材料供應(yīng)商的業(yè)績(jī)和售后服務(wù)能力重點(diǎn)審查。1.3加強(qiáng)合同預(yù)控管理（1）在監(jiān)理合同中強(qiáng)調(diào)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制的作用；（2）在施工總承包合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、總包單位應(yīng)盡的義務(wù)和對(duì)專業(yè)分包單位的配合等；（3）在專業(yè)分包合同中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，明確未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)重后果。2、施工過(guò)程的質(zhì)量管理2.1強(qiáng)化承包單位自身的質(zhì)量控制控制重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾個(gè)方面：（1）在落實(shí)人員崗位質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理，把握人員進(jìn)場(chǎng)的考核、使用中的監(jiān)督與評(píng)定等。（2）通過(guò)嚴(yán)格、科學(xué)的試驗(yàn)和檢查

3、以及自身的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)保證原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。（3）積極開(kāi)發(fā)和推廣有利于工程質(zhì)量的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝。（4）采用“分級(jí)控制，分層管理”的模式。支持中心　←——————————→項(xiàng)目部反饋（5）建立獎(jiǎng)罰機(jī)制（激勵(lì)或懲罰作用）。2.2突出監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量管理的作用監(jiān)理單位是代建項(xiàng)目管理中配合代建管理的主要監(jiān)督實(shí)施單位，重點(diǎn)工作之一就是在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工實(shí)體是質(zhì)量，所以應(yīng)極大地發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)量管控作用。（1）招標(biāo)確定具有相應(yīng)減少監(jiān)理資質(zhì)、良好業(yè)績(jī)和信譽(yù)的監(jiān)理人，作為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的第一控制人；（2）檢查監(jiān)理單位人員

4、配置是否與投標(biāo)時(shí)相符，要求人員配置合理，專業(yè)齊全，有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)；（3）明確監(jiān)理對(duì)質(zhì)量控制管理工作的內(nèi)容，主要工作內(nèi)容應(yīng)包括：1）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)；2）組織設(shè)計(jì)與交底與圖紙會(huì)審；3）審查分部分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備情況；4）檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；5）檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的落實(shí)情況；6）對(duì)隱蔽工程的檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理；7）協(xié)商、控制工程設(shè)計(jì)變更，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量；8）驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，督促整理技術(shù)檔案資料；9）督促履行承包合同，組織工程竣工驗(yàn)收等。（4）監(jiān)理監(jiān)

5、理單位的執(zhí)業(yè)行為，監(jiān)管監(jiān)理工作報(bào)告，抽檢監(jiān)理成果，對(duì)抽檢出問(wèn)題的監(jiān)理成果，依照監(jiān)理合同向監(jiān)理人索賠，并追求責(zé)任人的責(zé)任；（5）檢查監(jiān)理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)熟練程度：值得一提的是，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制不能僅僅滿足于通俗意義上的旁站監(jiān)督，而應(yīng)進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，貫穿于施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收階段。3、依法進(jìn)行政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制是按照城鎮(zhèn)或?qū)I(yè)部門(mén)建立有權(quán)威的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本地區(qū)（本部門(mén)）的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。其目的在于維護(hù)社會(huì)公共利益，保證技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。4、中心

6、的內(nèi)部質(zhì)量控制管理主要通過(guò)以下幾個(gè)方面得到具體實(shí)施：（1）審定重大設(shè)計(jì)文件及技術(shù)方案，組織專家對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)施工技術(shù)進(jìn)行研討、論證，重點(diǎn)控制施工單位制定相應(yīng)的質(zhì)量保證方案措施，確保工程施工質(zhì)量；（2）審查監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報(bào)》，施工單位提交的《施工月報(bào)》，《工程變更報(bào)告》、《工程索賠報(bào)告》及其他有關(guān)各方提交的報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行處理，并反饋相關(guān)審核意見(jiàn)與建議；（3）參與難點(diǎn)、重點(diǎn)施工工序和施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，及材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，嚴(yán)把工程施工質(zhì)量、材料質(zhì)量關(guān)；（詳見(jiàn)附件）（4）及時(shí)收集施工工程質(zhì)量信息，定期組織監(jiān)理單位、

7、施工單位進(jìn)行工程施工質(zhì)量的綜合檢查工作，分析、評(píng)估施工單位質(zhì)量管理情況，提出質(zhì)量改進(jìn)、控制措施，使施工過(guò)程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。