ERP和ERP系統(tǒng)

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1、ERPERP是Event-relatedPotentials的簡(jiǎn)稱,事件相關(guān)電位,是一種特殊的腦誘發(fā)電位,通過有意地賦予刺激儀特殊的心理意義,利用多個(gè)或多樣的刺激所引起的腦的電位。另外,也指企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning)、有效不應(yīng)期(EffectiveRefractivePeriod)、制造rmvb格式的軟件(EasyRealMediaProducer)、電子道路計(jì)價(jià)(ElectronicRoadPricing)。基本概念  ERP是Event-relatedPotentials的簡(jiǎn)稱,事件相

2、關(guān)電位(詳見該詞條),是一種特殊的腦誘發(fā)電位,通過有意地賦予刺激以特殊的心理意義,利用多個(gè)或多樣的刺激所引起的腦的電位。它反映了認(rèn)知過程中大腦的神經(jīng)點(diǎn)生理的變化,也被稱為認(rèn)知電位,也就是指當(dāng)人們對(duì)某課題進(jìn)行認(rèn)知加工時(shí),從頭顱表面記錄到的腦點(diǎn)位。成分分類  經(jīng)典的ERP主要成分包括P1、N1、P2、N2、P3,其中前三種稱為外源性成分,而后兩種稱為內(nèi)源性成分。內(nèi)源性事件相關(guān)電位與外源性刺激相關(guān)電位有著明顯的不同。ERPs是在注意的基礎(chǔ)上,與識(shí)別、比較、判斷、記憶、決斷等心理活動(dòng)有關(guān),反映了認(rèn)知過程的不同方面,是了解大腦認(rèn)知功能活動(dòng)的

3、“窗口”。經(jīng)典的ERPs成分包括P1、Nl、P2、N2、P3(P300),其中P1、N1、P2為ERPs的外源性(生理性)成分,受刺激物理特性影響;N2、P3為ERPs的內(nèi)源性(心理性)成分,不受刺激物理特性的影響,與被試的精神狀態(tài)和注意力有關(guān)?,F(xiàn)在ERPs的概念范圍有擴(kuò)大趨勢(shì),廣義上講,ERPs尚包括N4(N400)、失匹配陰性波(MismatchNegatiVity,MMN)、伴隨負(fù)反應(yīng)(ContigentNegatiVeVariaeion,CNV)等。但長(zhǎng)期以來有人通常以P3作為事件相關(guān)電位的代稱,雖有失偏頗,但臨床應(yīng)用甚廣

4、。測(cè)試方法  事件相關(guān)電位屬于長(zhǎng)潛伏期誘發(fā)電位,測(cè)試時(shí)一般要求被試者清醒,并在一定程度上參與其中。引出ERPs的刺激是按研究目的不同編制而成的不同刺激序列,包括兩種及兩種以上的刺激,其中一個(gè)刺激與標(biāo)準(zhǔn)刺激產(chǎn)生偏離,以啟動(dòng)被試的認(rèn)知活動(dòng)過程。如果由陽性的物理刺激啟動(dòng),除了由認(rèn)知活動(dòng)產(chǎn)生的內(nèi)源性成分,尚包括外源性刺激相關(guān)電位;如由陰性刺激來啟動(dòng)心理活動(dòng)過程,則引出由認(rèn)知加工而產(chǎn)生的內(nèi)源性成分。編輯本段ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)ERP簡(jiǎn)介  ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱,是上個(gè)世紀(jì)90年

5、代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革,而提出了這個(gè)概念。??一種ERP系統(tǒng)ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。一個(gè)由GartnerGroup開發(fā)的概念,描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃(MRPII)軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別

6、是,ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用,因而具有天然的易用性?! 〉牵珽RP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。不少企業(yè)因?yàn)殄e(cuò)誤地將ERP當(dāng)成了管理本身,在ERP實(shí)施前未能認(rèn)真地分析企業(yè)的管理問題,尋找解決途徑,而過分地依賴ERP來解決問題?! ∽詈螅坏系膯栴}得不到有效地解決,又產(chǎn)生了許多新的問題,最終導(dǎo)致了ERP實(shí)施的失敗。企業(yè)也因此

7、而傷了元?dú)?。正確地認(rèn)識(shí)ERP是什么與不是什么,就會(huì)在ERP實(shí)施之前認(rèn)真分析企業(yè)在管理上存在的問題,了解ERP對(duì)解決這些問題的作用,充分細(xì)致地計(jì)劃與落實(shí)利用ERP解決這些問題的程序,為ERP充分發(fā)揮效率提供保證,隨著管理學(xué)科的逐漸發(fā)展和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的逐漸發(fā)展,人們重新認(rèn)識(shí)并給ERP進(jìn)行了定位,ERP也逐漸的變換了角色,人們?cè)诠芾碇邪l(fā)現(xiàn),ERP對(duì)于隨機(jī)性的、突發(fā)性的事件是不可以管理的,如安全事故等,但是ERP不一定非要在這些方面發(fā)揮優(yōu)勢(shì),ERP可以在人力資源管理、執(zhí)行力、文件管理、信息共享、固定化的信息發(fā)揮巨大優(yōu)勢(shì),那么研究人員發(fā)現(xiàn)

8、用ERP進(jìn)行輔助管理,管理人員主導(dǎo)管理相結(jié)合的辦法可以達(dá)到非常高效、快捷的效果,不但解決了掌握ERP門檻高的問題,同時(shí)也解決了ERP管理缺陷的問題,這是現(xiàn)在大型企業(yè)重新啟用并十分熱衷ERP的原因。ERP系統(tǒng)的管理思想  ERP是由美國(guó)Gartner

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