遠(yuǎn)卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型

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1、公司估價(jià)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理模塊內(nèi)、外部診斷戰(zhàn)略策劃組織構(gòu)架設(shè)計(jì)責(zé)、權(quán)描述R&D管理項(xiàng)目管理KPI招聘程序團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型1行業(yè)研究戰(zhàn)略建議資金與融資能力/資產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)環(huán)境/人力與技能/戰(zhàn)略/組織/系統(tǒng)價(jià)值號(hào)召力/核心技能公司研究最佳實(shí)踐的借鑒戰(zhàn)略咨詢流程使命/遠(yuǎn)景/目標(biāo)分析業(yè)務(wù)組合資源評(píng)價(jià)SCP產(chǎn)業(yè)鏈組織戰(zhàn)略使命/遠(yuǎn)景/目標(biāo)人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型2致勝三角形運(yùn)作體系戰(zhàn)略組織體系使命遠(yuǎn)景目標(biāo)三年目標(biāo)業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)要素核心技能資本運(yùn)作ROI分析監(jiān)控體系運(yùn)作計(jì)劃管理體系及流程人員考核與激勵(lì)技術(shù)管理營(yíng)銷管

2、理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理組織構(gòu)架權(quán)責(zé)描述人員招聘及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型3戰(zhàn)略三維模型如何競(jìng)爭(zhēng)在時(shí)間上如何把握在哪里競(jìng)爭(zhēng)在哪里競(jìng)爭(zhēng)：行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)：業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)要素核心能力控制手段經(jīng)營(yíng)環(huán)境在時(shí)間上如何把握：戰(zhàn)略的時(shí)間展開創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型4業(yè)務(wù)組合—產(chǎn)品/服務(wù)組合相對(duì)市場(chǎng)占有率低慢快高市場(chǎng)增長(zhǎng)率結(jié)論：產(chǎn)品/服務(wù)組合要有互補(bǔ)性，有收入多，利潤(rùn)大的，也要有增長(zhǎng)快，利潤(rùn)不一定高的產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)1產(chǎn)品/服務(wù)2產(chǎn)品/服務(wù)3產(chǎn)品/服務(wù)4產(chǎn)品/服務(wù)5產(chǎn)品/服務(wù)6創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型5業(yè)務(wù)組合—新產(chǎn)品/

3、服務(wù)/新市場(chǎng)組合新區(qū)域老區(qū)域老產(chǎn)品/服務(wù)新產(chǎn)品/服務(wù)結(jié)論：老產(chǎn)品/服務(wù)是重點(diǎn)鞏固已有市場(chǎng)，還是開拓新市場(chǎng)，新產(chǎn)品/服務(wù)呢？新老產(chǎn)品以誰(shuí)為主注：橢圓面積大小表明銷售收入多少創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型6競(jìng)爭(zhēng)要素分析時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品/服務(wù)推出時(shí)間先后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力影響很大，先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯成本競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于平等地位，成本仍將是重要競(jìng)爭(zhēng)手段服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)：采取更貼近顧客的服務(wù)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品研制型創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)是立身之本，突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)是其核心競(jìng)爭(zhēng)手段之一收購(gòu)與兼并：通過融資實(shí)現(xiàn)購(gòu)并戰(zhàn)略，使企業(yè)快速發(fā)展，搶占新興市場(chǎng)戰(zhàn)略伙伴/聯(lián)盟：

4、尋求有實(shí)力的戰(zhàn)略伙伴/聯(lián)盟，減低市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，整合外部資源達(dá)到共贏目的創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型7核心技能分析KSF現(xiàn)狀GAP彌補(bǔ)方法創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型技術(shù)/服務(wù)水平8競(jìng)爭(zhēng)要素分析時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品/服務(wù)推出時(shí)間先后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力影響很大，先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯成本競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于平等地位，成本仍將是重要競(jìng)爭(zhēng)手段服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)：采取更貼近顧客的服務(wù)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品研制型創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)是立身之本，突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)是其核心競(jìng)爭(zhēng)手段之一收購(gòu)與兼并：通過融資實(shí)現(xiàn)購(gòu)并戰(zhàn)略，使企業(yè)快速發(fā)展，搶占新興市場(chǎng)戰(zhàn)略伙伴/聯(lián)盟：尋求有實(shí)力的戰(zhàn)略伙伴/聯(lián)盟，

5、減低市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，整合外部資源達(dá)到共贏目的創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型9戰(zhàn)略指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)策劃第一時(shí)間段第二時(shí)間段第三時(shí)間段第四時(shí)間段公司資金需求公司自有資金公司資金缺口融資途徑對(duì)投資者要求出口戰(zhàn)略融資啟動(dòng)時(shí)間創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型每一階段預(yù)算為多少每一階段可以支配的資金有多少公司需要融資金額采用何種途經(jīng)：貸款、股權(quán)融資投資者的背景，行業(yè)，影響力何時(shí)與投資者接觸、談判是否上市、變賣10戰(zhàn)略的時(shí)間展開公司短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)核心能力公司中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期目標(biāo)200x年200x年200x年戰(zhàn)略的時(shí)間展開創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型11組織戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略

6、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略使命遠(yuǎn)景目標(biāo)以多元化控股公司為最終模式以項(xiàng)目運(yùn)作為重心以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基本保證法人治理結(jié)構(gòu)需完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型12為實(shí)現(xiàn)2010內(nèi)的組織戰(zhàn)略目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要分成三步進(jìn)行2010年2005年2002年組織戰(zhàn)略的時(shí)間展開建立業(yè)務(wù)開發(fā)系統(tǒng)的雛形完善后臺(tái)功能設(shè)置成立公路事業(yè)部完善業(yè)務(wù)開發(fā)系統(tǒng)功能出現(xiàn)非公路業(yè)務(wù)子公司，并由新業(yè)務(wù)開發(fā)部直接負(fù)責(zé)成立其他事業(yè)部形成控股公司結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型13人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略使命遠(yuǎn)景目標(biāo)完善人力資源系統(tǒng)建立并完善選拔、培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)的機(jī)制創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型

7、14為各崗位設(shè)計(jì)清晰的職責(zé)目標(biāo)，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合。有清晰的選拔與招聘計(jì)劃和流程，確保各部門的合作，以吸引發(fā)掘和招聘到所需人才。公平，公開，公正的定崗系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制。三者并重可提高員工的整體水平。全面評(píng)估，挑選出高素質(zhì)的人才，并為獎(jiǎng)勵(lì)/淘汰提供主要事實(shí)依據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬定出個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。在充分發(fā)揮其潛力的條件下，為他們提供有針對(duì)性的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)和培訓(xùn)可能。為配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，人力資源系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行改革和創(chuàng)新人才選拔與招聘人員配置人員發(fā)展績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬組織及崗位

8、設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型15使命、遠(yuǎn)景、目標(biāo)人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略使命遠(yuǎn)景目標(biāo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型16業(yè)績(jī)目標(biāo)核心能力形成；經(jīng)營(yíng)環(huán)境初步改善；主流文化形成；人才梯隊(duì)雛形；跨基建項(xiàng)目出現(xiàn)。在國(guó)內(nèi)形成號(hào)召力；與經(jīng)營(yíng)環(huán)境各因素的合作網(wǎng)絡(luò)雛形；精英人才培養(yǎng)機(jī)制成熟；進(jìn)入三個(gè)非公路的基建行業(yè)，并初具規(guī)模；形成跨業(yè)管理能力。在