項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍管理

《項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、第四章項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍管理主要內(nèi)容一、項(xiàng)目目標(biāo)二、項(xiàng)目范圍的計(jì)劃與定義三、創(chuàng)建WBS四、范圍的驗(yàn)證與控制五、項(xiàng)目目標(biāo)文件4.1項(xiàng)目目標(biāo)概念：項(xiàng)目目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。特征：（1）多目標(biāo)性。主要表現(xiàn)為：時(shí)間、成本、和技術(shù)性能。目標(biāo)需要在三者之間權(quán)衡。（2）優(yōu)先性。技術(shù)——成本——時(shí)間。（3）層次性。上層是下層的目的，下是上的手段。戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施的具體計(jì)劃。項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體、可以度量目標(biāo)性能時(shí)間成本做正確的事情比正確地做事情更重要。--Peter.Druc

2、ker4.1.3確定項(xiàng)目目標(biāo)的意義：A、明確了項(xiàng)目組成員共同努力的方向B、產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用C、為制定項(xiàng)目計(jì)劃打下了基礎(chǔ)D、評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功，以項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)。4.1.4項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：目標(biāo)必須明確具體、便于溝通理解便于落實(shí)到人，一個(gè)逐漸細(xì)化的過(guò)程，如研發(fā)項(xiàng)目。戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層操作層企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)職業(yè)部門(mén)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)不同項(xiàng)目目標(biāo)可度量性4.2項(xiàng)目范圍的定義4.2.1含義：項(xiàng)目范圍是為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要做的。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是為項(xiàng)目界定一個(gè)工作邊界，如何做、怎樣做才能交付合同產(chǎn)品或服

3、務(wù)。應(yīng)從產(chǎn)品范圍開(kāi)始，層層深入、逐漸具體化。產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品和服務(wù)所表現(xiàn)的特征或功能項(xiàng)目范圍：交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。4.2.2確定項(xiàng)目范圍的意義：提高費(fèi)用時(shí)間資源估算的準(zhǔn)確率確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)有助于清楚地分派責(zé)任4.2.3項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目的合理性說(shuō)明（2）項(xiàng)目目標(biāo)（3）項(xiàng)目可交付成果項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)—投入—工具和技術(shù)—結(jié)果范圍計(jì)劃—投入—工具和技術(shù)—結(jié)果范圍定義—投入—工具和技術(shù)—結(jié)果范圍驗(yàn)證—投入—工具和技術(shù)—結(jié)果范圍變更控制—投入—工具

4、和技術(shù)—結(jié)果項(xiàng)目范圍管理概況投入產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)戰(zhàn)略計(jì)劃歷史資料。結(jié)果為項(xiàng)目許可證，經(jīng)理指派，約束條件、項(xiàng)目假設(shè)。工具為產(chǎn)品分析、成本效益分析、專(zhuān)家判斷。結(jié)果為范圍說(shuō)明書(shū)范圍管理計(jì)劃把項(xiàng)目成果劃分為較小更易管理的單位工具為工作分解結(jié)構(gòu)樣板。（樹(shù)形結(jié)構(gòu)）結(jié)果為工作分解結(jié)構(gòu)正式驗(yàn)收4.3創(chuàng)建WBS4.3.1工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），是進(jìn)行范圍定義時(shí)所使用的重要工具和技術(shù)之一，是面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目元素的分組結(jié)構(gòu)。（最終結(jié)果細(xì)目的等級(jí)樹(shù)）工作分解結(jié)構(gòu)是確定項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用測(cè)量和控制的基準(zhǔn)。WBS是將項(xiàng)目分解為越來(lái)越小的、

5、更易于管理和控制的單元系統(tǒng)。項(xiàng)目主要可交付的成果可交付的子成果最地層可交付的成果工作包工作分解結(jié)構(gòu)的分層分解工作分解結(jié)構(gòu)的作用明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目的范圍為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)。針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需求量的估算，提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度；為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)；將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)帳目聯(lián)系起來(lái)；確定工作內(nèi)容和工作順序；估算項(xiàng)目整體和全過(guò)程的費(fèi)用。工作分解結(jié)構(gòu)圖工作分解結(jié)構(gòu)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾部分或幾個(gè)細(xì)目

6、，有助于確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間完成或生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹(shù)。所有這些細(xì)目的完成或產(chǎn)出，構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目工作范圍。工作分解結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖設(shè)計(jì)WBS結(jié)構(gòu)項(xiàng)目可交付的成果可交付的子成果最底層可交付的子成果工作包選擇工作分解結(jié)構(gòu)的形式按照項(xiàng)目可交付成果分解按照項(xiàng)目生命周期的階段分解按照項(xiàng)目的不同管理途徑的分支結(jié)構(gòu)進(jìn)行WBS分解將項(xiàng)目可交付成果和子項(xiàng)目聯(lián)合放在第一層級(jí)之下，以下的層級(jí)根據(jù)需要還可以同樣分解遵循項(xiàng)目工作分解的步驟先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可

7、交付成果。確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度，是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)估算繼續(xù)分解可交付的子成果核實(shí)分解的正確性某偵察機(jī)系統(tǒng)1000飛機(jī)系統(tǒng)1100測(cè)控與傳輸系統(tǒng)1200機(jī)體1110推進(jìn)裝置1120導(dǎo)航系統(tǒng)1130飛控系統(tǒng)1140突防設(shè)備1150慣性基準(zhǔn)裝置1131天文校正裝置1132衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)1133某偵察機(jī)系統(tǒng)的WBS圖及編碼0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)設(shè)計(jì)WBS編碼工作分解結(jié)構(gòu)的作用1、能夠?yàn)楣ぷ鞫x提供更有效的控制2、把工作分配到相應(yīng)的工作包中3、便于找到控制的最佳層次4、有助于限定風(fēng)險(xiǎn)5、信息溝通的

8、基礎(chǔ)6、為系統(tǒng)綜合與控制提供了有效手段4.4項(xiàng)目范圍驗(yàn)證范圍驗(yàn)證：是項(xiàng)目干系人正式接受項(xiàng)目范圍的過(guò)程，需要審查可交付成果和工作結(jié)果，以確保它們都已經(jīng)正確圓滿的完成。范圍驗(yàn)證一般在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的結(jié)束進(jìn)行，是項(xiàng)目收尾過(guò)程的一部分。一般包括測(cè)量、測(cè)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)，來(lái)確定結(jié)果是否符合要求。4.5項(xiàng)目范圍控制項(xiàng)目范圍控制的主要步驟在收集到已完成活動(dòng)的實(shí)際范圍和項(xiàng)目變更帶來(lái)的影響的有關(guān)數(shù)據(jù)，并據(jù)此更新項(xiàng)目范圍后，對(duì)范