項(xiàng)目目標(biāo)與范圍及項(xiàng)目計(jì)劃(演示

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1、第四部分項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理及項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目起始階段的一個(gè)重要問(wèn)題是明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍，也就是要明確為什么實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目要達(dá)到什么樣子的結(jié)果，如何實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目工作的具體內(nèi)容是什么？以及如何定義項(xiàng)目完成。第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)1.項(xiàng)目目標(biāo)的含義與特征（1）多目標(biāo)性（2）優(yōu)先性（3）層次性第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)（1）明確了項(xiàng)目管理的努力方向（2）明確了項(xiàng)目成員的溝通方式2.項(xiàng)目目標(biāo)確定的意義與依據(jù)（3）產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用（4）項(xiàng)目管理指南（5）項(xiàng)目成功判斷的依據(jù)第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)3.項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)4.制定項(xiàng)目目標(biāo)的方法5.項(xiàng)目目標(biāo)確定原則定量的、可度量的使每個(gè)項(xiàng)目成員都能清楚認(rèn)識(shí)現(xiàn)

2、實(shí)的簡(jiǎn)單的面向結(jié)果的能起激勵(lì)作用的項(xiàng)目目標(biāo)定性的、不可度量的與項(xiàng)目成員無(wú)關(guān)理想的復(fù)雜的面向成本的無(wú)激勵(lì)作用第二節(jié)項(xiàng)目范圍1.什么是項(xiàng)目范圍指為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定做的。也就是為項(xiàng)目界定一個(gè)應(yīng)當(dāng)做界限，定義項(xiàng)目管理工作的邊界，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果。項(xiàng)目范圍（Scope)可指:產(chǎn)品范圍：即一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)的特征與功能產(chǎn)品規(guī)范：即產(chǎn)品所包含的特征和功能具體是怎樣的項(xiàng)目范圍：為實(shí)現(xiàn)特征與功能所需要做的工作第二節(jié)項(xiàng)目范圍2.項(xiàng)目范圍定義的作用（1）提高費(fèi)用、時(shí)間、生產(chǎn)資源估算準(zhǔn)確性（2）確定進(jìn)度計(jì)劃和控制的基準(zhǔn)（3）有助于清楚地分派任務(wù)與責(zé)任（4）是WBS工作分

3、解的對(duì)象（5）項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)之一第二節(jié)項(xiàng)目范圍3.項(xiàng)目范圍規(guī)劃4.項(xiàng)目范圍規(guī)劃的依據(jù)項(xiàng)目范圍規(guī)劃就是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說(shuō)明書的過(guò)程（1）成果說(shuō)明書（2）項(xiàng)目許可證（3）制約因素（4）項(xiàng)目假設(shè)前提第二節(jié)項(xiàng)目范圍5.項(xiàng)目范圍規(guī)劃工具和技術(shù)6.項(xiàng)目范圍規(guī)劃的成果（1）產(chǎn)品分析（主要運(yùn)用系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、功能分析等技術(shù)）（2）成本效益分析（3）可選方案的識(shí)別技術(shù)（4）專家判斷第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述1.計(jì)劃2.項(xiàng)目計(jì)劃（1）項(xiàng)目計(jì)劃的概念（2）項(xiàng)目計(jì)劃的作用（3）項(xiàng)目計(jì)劃的特征痛苦時(shí)間好的計(jì)劃差的計(jì)劃第四節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容1.項(xiàng)目計(jì)劃的形式（1）概念性計(jì)劃（2）詳細(xì)計(jì)劃（3）

4、滾動(dòng)計(jì)劃第四節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容2.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容（1）項(xiàng)目范圍計(jì)劃（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（3）項(xiàng)目成本和資源計(jì)劃（4）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（5）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃第五節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的編制1.項(xiàng)目計(jì)劃編制的分解與整合2.項(xiàng)目計(jì)劃編制的步驟（1）定義項(xiàng)目目標(biāo)（2）任務(wù)分解（3）建立邏輯關(guān)系圖（4）為任務(wù)分配時(shí)間（5）為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡（6）反復(fù)調(diào)整（7）評(píng)估并形成整體計(jì)劃第六節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃工具1.工作分解結(jié)構(gòu)圖（1）WBS圖的層次第六節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃工具1.工作分解結(jié)構(gòu)圖第六節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃工具1.工作分解結(jié)構(gòu)圖（2）WBS的編碼第六節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃工具1.工作分解結(jié)構(gòu)圖（2）WBS的編

5、碼第六節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃工具2.責(zé)任矩陣第六節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃工具3.項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表遞送：完成的措施：關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：任務(wù)估計(jì)資源前項(xiàng)任務(wù)估計(jì)持續(xù)時(shí)間分配給