福海縣2010年齊鄉(xiāng)牧民定居

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1、福?？h2010年齊鄉(xiāng)牧民定居建設(shè)工程監(jiān)理總結(jié)阿勒泰匯通工程項(xiàng)目管理有限公司二0一0年十一月十曰目錄第一章概述第一節(jié)工程概況第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍第二章投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié)投資控制措施及效果第二節(jié)工期控制措施及效果第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果第四節(jié)安全控制措施及效果第三章合同管理第四章對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)第五章結(jié)束語第一章概述第一節(jié)工程概況一、建設(shè)項(xiàng)目1.項(xiàng)目名稱：福海縣2010年齊鄉(xiāng)牧民定居建設(shè)工程2.項(xiàng)目建筑地點(diǎn)：齊鄉(xiāng)各村3.建設(shè)單位：福?？h牧民定居和新農(nóng)村建設(shè)辦公室4.設(shè)計(jì)單位

2、：新疆景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司5.建筑面積：約13800m26.建筑功能：牧民住房7.結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)9.預(yù)計(jì)工程投資：約1459.06萬元10.工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)：合格工程11.計(jì)劃工期：76天12.實(shí)際工期：140天第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級(jí)、國家級(jí)監(jiān)理證書。2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)福?？h牧民定居建設(shè)項(xiàng)目

3、的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。3.監(jiān)理工作依據(jù)(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；(2)依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料；(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。第二章投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果第一節(jié)投資控制措施及效果一、建設(shè)項(xiàng)目投資情況工程概算投資總額：1459.06萬元設(shè)備購置費(fèi)：萬元主要材料費(fèi)：萬元安裝費(fèi)：萬元建筑工程費(fèi)：萬元二、施工過程中的投資控制項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它

4、貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；2.在審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到最低；同時(shí)對(duì)不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締。3.本項(xiàng)目承包方式為預(yù)算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報(bào)完成工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)

5、量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報(bào)建設(shè)單位。三、控制投資的主要方法:1.認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來源及走向；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。2.做好《施工組織設(shè)計(jì)》的審查工作，避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對(duì)重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)；對(duì)施工技術(shù)方

6、案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對(duì)多個(gè)可行的方案加以評(píng)價(jià)、比較、決策，最后選用一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的方案。3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4.專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費(fèi)用工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費(fèi)用。5.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時(shí)間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資

7、金投放，確保各個(gè)階段的投資目標(biāo)不超出；費(fèi)用審批人員對(duì)工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。6.嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。第二節(jié)工期控制措施及效果該工程于2010年6月16日破土動(dòng)工，2010年8月10日主體完工，2010年11月6日工程竣工，工期近5個(gè)月。一、工期控制方法1.本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對(duì)此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時(shí)溝通：

8、首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時(shí)內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。2.材料定貨時(shí)間、到貨時(shí)間以及合同生