自我管理能力與組織管理能力x

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1、自我管理能力與組織管理能力相關(guān)問(wèn)題的探討作客：梁書(shū)萍朱紅寧謝海燕一、自我管理能力含義：自我管理能力是指?jìng)€(gè)人依靠自己的主觀能動(dòng)性按照一定的目標(biāo)，有意識(shí)、有目的地對(duì)自己的思想、行為、價(jià)值觀進(jìn)行控制的能力。具體內(nèi)容：（1）自我評(píng)估（2）自我完善（3）自我管理二、組織管理能力含義組織管理能力是指為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)的能力。組織管理就是通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。具體內(nèi)容（1）溝通能力（2）策劃能力（3）設(shè)計(jì)能力（4）技術(shù)能力（5）實(shí)施能力（6

2、）業(yè)務(wù)能力（7）管理能力三、自我管理能力與組織管理能力的關(guān)系（一）區(qū)別1、管理對(duì)象自我管理強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的自我管理，而組織管理的對(duì)象是組織內(nèi)所有成員。2、管理途徑不同自我管理的方法實(shí)施起來(lái)簡(jiǎn)單，組織管理從決策，制度確立到實(shí)施的過(guò)程較長(zhǎng)且復(fù)雜。3、實(shí)施效果不同自我管理主要靠自我控制自我約束力，約束控制的效度具有不確定行，二組織管理能力有組織領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施具有外向約束力，效果明顯可見(jiàn)。（二）聯(lián)系1、自我管理能力一定程度上影響著組織管理能力，組織成員自我管理能力弱控制力差，在實(shí)施組織管理的各項(xiàng)活動(dòng)也必將拖后腿，降低效率;反之，組織內(nèi)成員自我管理能力強(qiáng)，則組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織管理的效率也

3、高，有利于組織管理能力的提升。2、組織管理者的有效管理同樣促進(jìn)著個(gè)人自我管理能力的提高，鞭策著個(gè)人,一個(gè)管理能力較差的組織，保證不了組織的高效率運(yùn)行，對(duì)個(gè)人無(wú)法形成影響和帶動(dòng)，必將走向失敗。3、一個(gè)持久發(fā)展的組織必定擁有較高的管理能力以及具有較強(qiáng)自我管理的成員，自我管理保障了個(gè)體行為的效率而組織管理保證了組織的整體運(yùn)行，二者缺一不可，相符想成共同促進(jìn)組織的發(fā)展。四、如何提高自我管理能力（一）提高自我管理能力包括以下方面自我心態(tài)管理能力自我心智管理能力自我形象管理能力自我激勵(lì)管理能力自我角色認(rèn)知能力自我時(shí)間管理能力自我人際管理能力自我目標(biāo)管理能力自我情緒管理能力自我行為管理

4、能力自我學(xué)習(xí)管理能力自我反省管理能力清華大學(xué)學(xué)霸姐妹花馬冬晗作息表二、制作自己的學(xué)習(xí)生活作息表（Excel）2、外部角度在生活中，通過(guò)家人、朋友、同事等周?chē)说慕ㄗh與監(jiān)督，不斷改善自我管理中的不當(dāng)行為；在組織工作中，認(rèn)真對(duì)待服從組織管理，并從中提高自我管理能力。（二）具體途徑1、自身角度自我意識(shí)：認(rèn)識(shí)到自我管理能力提高的重要性，有意識(shí)地去改善自我規(guī)劃：對(duì)自我管理能力提高做出具體規(guī)劃，側(cè)重自我時(shí)間管理自我控制：當(dāng)在提高自我管理過(guò)程中出現(xiàn)阻礙，及時(shí)控制個(gè)體行為并調(diào)整案例一讓員工成為自己的老板日本麥當(dāng)勞老板滕田為了把自己下屬的進(jìn)取欲望轉(zhuǎn)化為工作熱情，促使下屬更好地為麥當(dāng)勞工作，

5、想出了一個(gè)“員工加盟制度”的點(diǎn)子來(lái)。滕田向所有職工宣布：凡在他的麥當(dāng)勞漢堡店干滿10年以上的職工，如果自己有意經(jīng)營(yíng)日本麥當(dāng)勞分店，日本麥當(dāng)勞總店將予以支持，總店將為這樣的職工選擇好分店的開(kāi)辦地點(diǎn)，到時(shí)該職工只要向總店交納250萬(wàn)日元的保證金，即可利用日本麥當(dāng)勞的名義單獨(dú)另干，從此該職工就是日本麥當(dāng)勞加盟店的老板了。由于在日本麥當(dāng)勞干了10多年，訓(xùn)練有素，經(jīng)營(yíng)方法熟悉，所以這些另起爐灶的職工都十分成功，不久腰包就會(huì)鼓起來(lái)，這對(duì)所有的日本麥當(dāng)勞的職工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是強(qiáng)大的吸引力；沖著日后能當(dāng)老板，日本麥當(dāng)勞的職工干勁十足。6案例二斯太利農(nóng)產(chǎn)品公司的一家分廠曾試驗(yàn)“自我管理”。具體作

6、法是，根據(jù)生產(chǎn)、維修、質(zhì)量管理等不同業(yè)務(wù)的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以十五人一組分成十六個(gè)小組，每組選出兩名組長(zhǎng)，一位組長(zhǎng)專(zhuān)抓生產(chǎn)線上的問(wèn)題，另一位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、召集討論會(huì)和作生產(chǎn)記錄。廠方只制定總生產(chǎn)進(jìn)度和要求，小組自行安排組內(nèi)人員的工作。小組還有權(quán)決定組內(nèi)招工和對(duì)組員的獎(jiǎng)懲。該廠實(shí)行“自我管理”后生產(chǎn)率激增，成本低于其他工廠，曠工、辭職和停工率都降1％以下，而生產(chǎn)設(shè)備的利用率則達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的115％。案例三桑伯格制襪公司的改革更具有戲劇性。該公司1980年推出一套運(yùn)動(dòng)襪，一年之內(nèi)銷(xiāo)售總額從前一年的80萬(wàn)美元，猛增到270萬(wàn)美元，次年又跨過(guò)500萬(wàn)美元的大關(guān)。為了

7、保持產(chǎn)品的聲譽(yù)公司老板決定采取產(chǎn)量、質(zhì)量到人，實(shí)行“自我管理”。決定一宣布，工人立刻組織起了一個(gè)個(gè)自由結(jié)合的“質(zhì)量圖”，切磋技術(shù)、交流意見(jiàn)。工長(zhǎng)雖然還負(fù)有記錄工人表現(xiàn)的任務(wù)，但何為優(yōu)，何為劣，標(biāo)準(zhǔn)必須由“質(zhì)量圈”來(lái)決定。一年后，公司產(chǎn)品的一等品率達(dá)到99.3%，大大超出了同行業(yè)水平，銷(xiāo)售額比上一年增長(zhǎng)了50％。、以上僅代表本小組觀點(diǎn)，如有異議，歡迎共同探討謝謝！