人力資源高風險

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1、一、人力資源的內(nèi)涵　　人力資源廣義上指一定區(qū)域人口總量，狹義上指勞動力資源，即一定時間、一定地域內(nèi)勞動能力的適齡勞動人口及實際參加社會勞動年齡以外人口總和，共計算公式為：人力資源=適合勞動人口—勞動年齡內(nèi)喪失勞動能力的人口+不足勞動年齡等超過勞動年齡實際參加社會勞動的人口?！　∪肆Y源的主要內(nèi)容。(1)用于教育和衛(wèi)生保健的投資，通過教育，可以提高勞動力的質(zhì)量，提高勞動者的工作能力、技術(shù)水平、熟練程度，從而增加未來的效益，衛(wèi)生保健支出可以提高勞動者的身體素質(zhì)，從而增強工作能力，給企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。(2)用于生活福利、安全保護措施的投資。生活福利支出可以保證生活的安定性，促

2、使職工精神飽滿，從而提高工作效率，安全保護投資主要用于保證職工人身安全，防止意外事故傷害職業(yè)病的發(fā)生，避免企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。人力資源投資：是指為提高勞動者的素質(zhì)、知識、經(jīng)驗和技術(shù)，在教育、培訓等方面所進行的資金、實物和勞務(wù)的投入。廣義：人力資源投資貫穿于整個人力資源的形成之中，兩個階段：一是人力資源投資階段，二是人力資源的產(chǎn)出和收益階段。人力資源投資一般是指企業(yè)投資在人力資產(chǎn)上的各種支出。它作為將資金轉(zhuǎn)化為增加人力資產(chǎn)潛力的過程，與固定資產(chǎn)投資有很大區(qū)別。其特點主要有：人力資源投資與其他形式投資相比較，具的特性有：1.投資的高風險性2.投資高投入的特殊性。3.投資的高回報性

3、。（一）人力資源投高風險性。由于外界環(huán)境變動因素的作用而導(dǎo)致投資收益的不確定性或投資損失發(fā)生的可能性構(gòu)成人力資本投資風險?！　∪肆Y產(chǎn)是惟一“活”的資產(chǎn)，自身具有能動性，雖然其潛力會與投資同步增長，但其潛力是否轉(zhuǎn)化為勞動成果，什么時候轉(zhuǎn)化為勞動成果，則取決于人力資產(chǎn)本身的努力程度。這一點完全不同于固定資產(chǎn)投資。首先，人力資本投資是以人為特殊投資對象的投資，人力資本的各種特殊屬性導(dǎo)致其投資表現(xiàn)出高風險性：第一，人的異質(zhì)性使得企業(yè)同量資本選擇不同的人力資本投資對象，所形成的人力資本價值增長往往相差甚遠。所以企業(yè)進行人力資本投資時要進行對象選擇，因材施教，適才而用。第二，人力資本投資

4、回收期較長。時間越長，不確定性越大，因而人力資本投資風險也就越高。第三，人力資本的流失性使得其風險遠高出物質(zhì)資本的風險。因為物質(zhì)資本投資若條件發(fā)生改變，投資無法收回，可以通過部分轉(zhuǎn)讓或處置資產(chǎn)的方式回收部分資本，而人力資本投資若因條件發(fā)生改變，承載者所具有的知識、技能過時，或是因自身原因離開企業(yè)，則沉淀在其身上的投資將隨之流出，造成的損失風險會更大。人力資源投資的預(yù)期收益是一個較為主觀的概念，在管理中只能先認定一個目標值，進而對人力資產(chǎn)進行約束和激勵，使之盡可能地完成或超額完成目標。另外，也正是由于人力資源具有能動性，企業(yè)所能支配的僅僅是其一定時期的使用權(quán)，而非所有權(quán)，這樣便難

5、免出由人力資產(chǎn)在投資回收的最佳狀態(tài)時，離開企業(yè)的可能。為此，企業(yè)在進行人力資源投資時，必須與人力資源承載人進行談判，根據(jù)合同來規(guī)避投資可能存在的高風險。　　?。ǘ└咄度胄?。人力資源投資所投向的主體畢竟是人不是物，人是有思維的，思維的發(fā)展在每個人身上都有所不同。所以企業(yè)在投資前，首先就是選擇人力資源，進行定性分析，而在整個投資過程中，成本與收益的配比可能也不會象固定資產(chǎn)等投資那么顯現(xiàn)貨幣化。人力資源投資存在較多的非貨幣計量因素。投資支出換來的收益中可能會存在難以計量的效益，如職工道德水準的提高，整個群體的關(guān)系進一步融洽等?！∪肆Y源投資主要支出就是對發(fā)生在人力資源成本上的各種支

6、出。這些支出的內(nèi)容表現(xiàn)為：　1．取得人力資源的投資?！∑髽I(yè)取得任何人力資源都需要進行大量的投資，包括招聘、談判、測試等方面的支出，特別是高級人力資源的取得更是需要支出大量的時間、精力和資金。2．對人力資源培訓開發(fā)的投資。人力資源培訓開發(fā)是保證人力資源持續(xù)發(fā)展的重要途徑，企業(yè)為了滿足自身在激烈的市場競爭中不被淘汰，不僅需要對引進的人力資源進行培訓和整合，而且也需要對原有的人力資源進行在職培訓。培訓開發(fā)是個長期和持續(xù)的過程，，知識更新的速度非常快，為獲得、掌握各種新的信息和適應(yīng)各種新技術(shù)，必須要有長期的培訓開發(fā)過程。3．替換原有人力資源的投資。任何一個員工適應(yīng)新的崗位，一般要經(jīng)歷一

7、個（視崗位的復(fù)雜程度）或長或短的磨合時期，這一時期工作的效率和工作的質(zhì)量都將大打折扣，從而造成一定程度的額外支出或收益的減少，這也構(gòu)成了人力資源投資的一個內(nèi)容。4．使用人力資源方面的投資。人力資源在企業(yè)的生產(chǎn)運行中不斷地創(chuàng)造價值和剩余價值，并轉(zhuǎn)移到商品和服務(wù)中去，在市場上實現(xiàn)，以使企業(yè)不斷的獲得利潤和效益。但是要維持人力資源正常運轉(zhuǎn)，必須對人力資源作相應(yīng)的投資以使其維持自身的簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)。這些投資主要包括：工資、福利費、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和其他相應(yīng)的投資。此外，企業(yè)在人力資源上的其