《人才選、育、用、留》PPT課件

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1、人才選、育、用、留人力資源部吸引優(yōu)秀的人才加入公司,發(fā)展他們的技能并使他們的技能得到利用和發(fā)揮，激勵(lì)他們完成既定的目標(biāo)并使他們從工作中獲得滿足感，留住員工是他們與公司一起成長(zhǎng)。吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才人力資源管理的核心目標(biāo)公司戰(zhàn)略與發(fā)展日常管理和運(yùn)作人流程人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃公司業(yè)務(wù)支持企業(yè)文化與形象公司戰(zhàn)略的支撐員工參與組織變革績(jī)效管理員工培訓(xùn)和發(fā)展員工關(guān)系勞資關(guān)系環(huán)境與安全管理員工滿意度調(diào)查薪酬政策福利人力資源信息系統(tǒng)制度遵守企業(yè)管理的專(zhuān)家員工關(guān)系的專(zhuān)家組織變革的代言人人力資源的四個(gè)角色和作用戰(zhàn)略層面管理層

2、面操作層面大小對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響和貢獻(xiàn)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃組織變革公司業(yè)務(wù)支持薪酬政策福利環(huán)境、健康與安全制度遵守勞資關(guān)系員工參與員工培訓(xùn)與發(fā)展公司文化與形象雇員本地化員工關(guān)系績(jī)效管理員工滿意度調(diào)查人力資源信息系統(tǒng)人力資源管理功能的不斷完善勞資關(guān)系員工關(guān)系員工個(gè)人組織效率人力資源管理功能的發(fā)展戰(zhàn)略層面管理層面操作層面戰(zhàn)略層面管理層面操作層面人力資源戰(zhàn)略的組成部分公司未來(lái)人力需求規(guī)劃根據(jù)公司未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略制定在未來(lái)3年內(nèi)的公司人力資源需求情況，確定公司將需求哪些類(lèi)型的人才、領(lǐng)導(dǎo)干部有多少、來(lái)源是什么？薪酬和福利管理制度根

3、據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定和完善公司的薪酬和福利管理制度，使公司的薪酬和福利富有競(jìng)爭(zhēng)力。從而達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。績(jī)效管理根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，幫助員工提高工作能力、工作業(yè)績(jī)，使組織與員工個(gè)人共同發(fā)展。職業(yè)生涯管理根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)員工未來(lái)一段時(shí)間的成長(zhǎng)發(fā)展方向，使員工的個(gè)人潛質(zhì)、能力得到最大程度的發(fā)揮，注重后備干部的培養(yǎng)。文化與價(jià)值建設(shè)建設(shè)富有效果的企業(yè)文化，公司共同的文化理念團(tuán)結(jié)員工，統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。選擇《財(cái)富》“100強(qiáng)”企業(yè)工作的原因PresentedbyHewitt’sDr.

4、EdwardGubman,HumanResourcePlanningSocietyAnnualConference,April2000.“七個(gè)因素”使這些企業(yè)與眾不同應(yīng)聘員工全面的薪酬福利薪資/工作成果認(rèn)同福利工作目標(biāo)可行有效挑戰(zhàn)/興趣權(quán)力/責(zé)任關(guān)系同事關(guān)系上下級(jí)關(guān)系客戶關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)值得信賴工作/生活的質(zhì)量工作環(huán)境工作于生活的平衡機(jī)遇個(gè)人成長(zhǎng)職業(yè)生涯發(fā)展文化與宗旨企業(yè)宗旨組織的價(jià)值觀長(zhǎng)壽公司1.斯多拉(stora)公司12882.蘇米托莫公司15903.杜邦公司伊雷內(nèi)?杜邦18024.紐約時(shí)報(bào)亨利?雷蒙18515.李威?施特

5、勞斯公司李威?施特勞斯18536.摩根財(cái)團(tuán)約翰?愛(ài)爾1861龐特?摩根7.西爾斯?羅巴克公司西爾斯?羅巴克18668.三菱集團(tuán)巖奇彌太郎18709.標(biāo)準(zhǔn)石油公司約翰?D?洛克菲勒1870(洛克菲勒石油公司)10.塔塔工業(yè)集團(tuán)詹姆謝特吉?塔塔187711.華盛頓郵報(bào)尤金?麥耶187712.可口可樂(lè)公司彭伯頓188613.殼牌公司小馬科斯?薩繆爾189014.施樂(lè)公司理查德?施樂(lè)189315.百事可樂(lè)公司189916.福特汽車(chē)公司亨利?福特190317.吉列剃刀公司吉利特190318.通用汽車(chē)公司W(wǎng)illiamDurant1

6、90819.住友集團(tuán)吉左衛(wèi)門(mén)191220.IBM公司托馬斯?沃森191221.波音公司波音191622.蓋蒂石油公司保羅?蓋蒂191623.松下電器公司松下幸之助191724.西方石油公司哈默186625.時(shí)代華納公司戈萊德?雷文191826.迪斯尼公司沃爾特?迪斯尼191927.希爾頓公司唐拉德?希爾頓191928.西屋企業(yè)集團(tuán)堤義明192029.雅普公司麥肯尼爾192030.克萊斯勒汽車(chē)公司192331.肯德基桑德士193032.三星集團(tuán)李秉哲193833.惠普公司休略特、帕卡德193934.麥當(dāng)勞公司雷?克魯克19

7、54排行公司名稱(chēng)創(chuàng)始人創(chuàng)立時(shí)間排行公司名稱(chēng)創(chuàng)始人創(chuàng)立時(shí)間長(zhǎng)壽公司的共同的關(guān)鍵要素長(zhǎng)壽公司對(duì)自己周?chē)沫h(huán)境都非常敏感。長(zhǎng)壽公司要有凝聚力，員工有較強(qiáng)的認(rèn)同感。長(zhǎng)壽公司是善于創(chuàng)新。長(zhǎng)壽公司在財(cái)政上是謹(jǐn)慎的。將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王?！溃╀撹F大王卡內(nèi)基成功企業(yè)的特征以人為本、尊重個(gè)人的企業(yè)文化對(duì)員工需求經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估，定期做員工滿意度調(diào)查重視企業(yè)內(nèi)部溝通，包括上級(jí)與下屬之間、同事與同事之間重視員工發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃重視優(yōu)秀人才的選拔與訓(xùn)練優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是

8、因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來(lái)做出不普通的事業(yè)。——（美）湯姆·彼得斯小羅伯特·沃特曼杰出企業(yè)管理理念變化關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理60年代重視市場(chǎng)銷(xiāo)售的管理70年代偏向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理80年代強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛力、強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化為主的人力資源管理90年代以來(lái)經(jīng)驗(yàn)管理制度管理文化管理資料來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》2002年6月19日。人才短缺