《企業(yè)文化圣經(jīng)》PPT課件

《《企業(yè)文化圣經(jīng)》PPT課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)文化圣經(jīng)＝企業(yè)文化實(shí)務(wù)＝2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)引言《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》（2005年7月）中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年，國(guó)有企業(yè)5年左右，中國(guó)每年注冊(cè)15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，每年又消逝10多萬(wàn)家。60%的民營(yíng)企業(yè)將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%在10年內(nèi)消亡，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%。大型企業(yè)集團(tuán)的平均壽命也只有7-8年。日本大型企業(yè)集團(tuán)的平均壽命為30年，是我們的4倍；美國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的平均壽命為40年，為中國(guó)的6倍。2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)引言柳傳志在2002年講過(guò)這樣一段話：“我從1984年辦企業(yè)，18年前和我同臺(tái)領(lǐng)過(guò)獎(jiǎng)的許多知名企業(yè)家，今天絕大部分都銷(xiāo)聲匿

2、跡。原因我想有兩類(lèi)，一類(lèi)是他們自己讓企業(yè)在改制中使業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)；二類(lèi)是沒(méi)有認(rèn)識(shí)清楚經(jīng)濟(jì)情況，做了不該做的事，犯了錯(cuò)或者犯了規(guī)?！?007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)引言麥肯錫調(diào)查：首屆財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)今天只有不到一半的企業(yè)還存在；財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命只有40-50年。全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有大約30％的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳到第三代的家族企業(yè)不足13％，能夠在第三代后還能為股東創(chuàng)造價(jià)值的家族企業(yè)為總量的5％。2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)引言萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)?！献印兜赖陆?jīng)》2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)引言資源會(huì)枯竭，唯有文化才生生不息！2

3、007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)上篇　企業(yè)文化概論2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量1.用企業(yè)文化樹(shù)立信念，統(tǒng)一思想統(tǒng)治、管理人的最強(qiáng)力、有效的方法，就是先統(tǒng)治、管理他的思想。2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量“現(xiàn)在，我希望你們舉起右手——并且記住我們?cè)谖譅柆斔l(fā)的誓言，記住‘君子一言，駟馬難追’——跟著我念：我莊嚴(yán)地承諾和聲明，從今以后，每當(dāng)有顧客走近我身邊3米時(shí)，我就會(huì)微笑，看著他的眼睛，并且招呼他。請(qǐng)這樣幫助我山姆?！?007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量帕卡德的演講：一群人結(jié)合在一起，以我們稱(chēng)之為公司的機(jī)構(gòu)存在，是為了能夠合力完成一己之

4、力無(wú)法做到的事情——對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)……我們存在的真正原因，是我們要提供一些獨(dú)一無(wú)二（能作出貢獻(xiàn)）的東西。2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量“索尼的先驅(qū)精神”索尼是先驅(qū)，絕對(duì)無(wú)意追隨別人。索尼希望借助進(jìn)步造福全世界，始終做求知事物的探索者……索尼擁有尊敬和鼓勵(lì)個(gè)人能力的原則……總是設(shè)法引出一個(gè)人最好的東西。這是索尼公司的活力。2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量IBM著名的三項(xiàng)原則：尊重個(gè)人；追求卓越；杰出的顧客服務(wù)。2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量我堅(jiān)決相信任何一個(gè)組織如果想要生存并且獲得成就，就必須有一套健全的信念，它的政策和行動(dòng)均以此

5、為前提。其次，我相信公司最重要的因素就是堅(jiān)守這些信念?！∥稚诟鐐惐葋喆髮W(xué)的演講2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量微軟文化倡導(dǎo)：誰(shuí)比我更聰明2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量迪斯尼文化：迪斯尼生產(chǎn)快樂(lè)2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量我們共產(chǎn)黨有一條，就是要把工作做好，必須先從思想上解決問(wèn)題?！囆∑?007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量2.用企業(yè)文化塑造觀念：觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。不更新觀念，就不可能

6、有真正的進(jìn)步！2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量a.產(chǎn)品質(zhì)量越好，成本越低。b.系統(tǒng)思考：檢查是手段，不是目的。檢查的目的是為了找出問(wèn)題，改善流程。c.與生意伙伴建立彼此之間忠實(shí)與信賴(lài)的長(zhǎng)期關(guān)系：選供貨商不要用投標(biāo)的方式。投標(biāo)只能投價(jià)格，無(wú)法選質(zhì)量。2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量張瑞敏對(duì)管理者的管理理念：上崗要競(jìng)爭(zhēng)，在位要受控，崗位要輪換，末位要淘汰。2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量附：海爾的理念觀點(diǎn)之一——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品觀點(diǎn)之二——東方亮了再亮西方觀點(diǎn)之三——要盤(pán)活資產(chǎn)先盤(pán)活人觀點(diǎn)之四——只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)觀點(diǎn)之

7、五——用戶(hù)的難題就是我們的課題2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量觀點(diǎn)之六——下道工序就是用戶(hù)觀點(diǎn)之七——企業(yè)就像斜坡上的球觀點(diǎn)之八——人人是人才，賽馬不相馬觀點(diǎn)之九——企業(yè)要長(zhǎng)第三只眼睛觀點(diǎn)之十——先有市場(chǎng)，再建工廠2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量觀點(diǎn)之十一——出口創(chuàng)牌，不僅僅是創(chuàng)匯觀點(diǎn)之十二——國(guó)際化就是本土化觀點(diǎn)之十三——現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要2007-12-01企業(yè)文化圣經(jīng)一、企業(yè)文化的力量張瑞敏管理箴言10