團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效提升

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1、PatrickSHChanMBAMACIMA道就是經(jīng)營理念亦即為管理哲學(xué)前臺灣大學(xué)商學(xué)研究所所長陳定國先生認(rèn)為學(xué)習(xí)是一個單位的主管人員即管理者所持有的信仰觀念及處事原則這些信仰觀念及處事原則的總和往往就是一個團(tuán)隊(duì)文化之具體表現(xiàn)優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)往往就是員工向心力之最大支柱通用電氣的價值在于管理系統(tǒng)在于人才的深度與廣度我對CEO們的建議是應(yīng)該花3040以上的時間來培養(yǎng)人才一個公司的成功是整體的成功那些年輕的企業(yè)家更應(yīng)該多花時間在建立好的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)上GECEO伊梅爾特1道管理哲學(xué)企業(yè)文化2人組育團(tuán)隊(duì)3心樂在工作之環(huán)境4能部署培育人才庫提升5變組織變革價值觀與行為準(zhǔn)則人的課題樂在工作之環(huán)境部署培

2、育組織再造經(jīng)營的成就主要關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)能否有效活用及發(fā)揮全體員工的智慧與能力要活用員工的潛能單從組織結(jié)構(gòu)或人事管理的型式是無法獲得成效的應(yīng)該建立信條做為員工敬業(yè)樂群的指南IBM華特生Provt管理信念惜緣感恩績效道向菁英團(tuán)隊(duì)慈儉無成　　　　　菩薩心懷　　　　　霹靂手段企業(yè)文化是由公司之創(chuàng)造人或高層主管所提出的經(jīng)營理念與基本信念經(jīng)由了解與共識而成為所有成員共同具有的價值觀與行為模式價值觀與具體行為準(zhǔn)則將心比心竭誠為顧客服務(wù)不能因與利潤極大化產(chǎn)生的矛盾沖突妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷地尋求各種辦法讓顧客感覺到與我們之間的交易簡單易行經(jīng)常與顧客進(jìn)行交流讓顧客一旦與我們建立了關(guān)系就不需要去尋找

3、我們的競爭對手了不要忘記說感謝您1成本降低人力成本管理財務(wù)時間信息直接成本2高峰績效3優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境其他價值觀與具體行為準(zhǔn)則從1990年代開始邁入知識經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元其動力與價值主要來自于無形的資產(chǎn)人的知識創(chuàng)意與創(chuàng)新因此企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于對人才的掌握與開發(fā)經(jīng)營管理人之最重要課題知人造人育人用人安人選人組織與規(guī)劃能力理解與分析能力做決策的能力溝通能力對工作的適應(yīng)力決斷力人際關(guān)系能力文字運(yùn)用能力毅力依團(tuán)隊(duì)文化及該職位之性質(zhì)訂出該職位的成功要件如可口可樂公司對主管人員的成功要件歸納為以下九點(diǎn)日本企業(yè)社長在選擇中堅干部時最重視什么執(zhí)行業(yè)務(wù)的能力373活力創(chuàng)新力263聲望人緣220邏輯思考能力1

4、03批評精神10其它31選人自我培育部署培育育人最有成效的培育第一是主管的咨導(dǎo)輔導(dǎo)第二是自我學(xué)習(xí)的欲望第三才是課程訓(xùn)練運(yùn)籌策帷帳之中決勝于千里之外吾不如子房鎮(zhèn)國家撫百姓給饋鑲不絕糧道吾不如蕭何連百萬之軍戰(zhàn)必勝攻必取吾不如韓信此三人皆人杰也吾能用之此吾所以取天下也項(xiàng)羽有一范增而不能用此其所以為我擒也劉邦用人用人基本原則1亦師亦友2水至清則無魚不要用放大鏡看他們的缺點(diǎn)3適才適所4用人不疑下君盡已之能中君盡人之力上君盡人之智韓非子八經(jīng)篇地薄者大物不產(chǎn)水淺者大魚不游樹禿者大禽不棲林疏者大獸不居南懷謹(jǐn)安人讓部署工作于使部署

5、or:black;background-color:#ffff66'>學(xué)會鼓勵中充滿自信容忍中具有耐心贊美中感謝他人接納中真誠愛別人幫助中自我成長賞識中設(shè)定目標(biāo)分享中積極貢獻(xiàn)誠實(shí)與公平中伸張真理與正義肯定中對周圍的人有信心古語說心之為用大矣夫心也者萬事之本源有了人材之后心是從事企業(yè)經(jīng)營最重要的根源如何讓組織成員投入全部心力貢獻(xiàn)成果是組織成功之不二法門果斷力與反應(yīng)力行為果斷力一個人在行為態(tài)度所表現(xiàn)的果決與操縱的程度行為反應(yīng)力一個人在行為態(tài)度所表現(xiàn)出來的情緒化反應(yīng)與控制的程度果斷力與反應(yīng)力果決操縱謹(jǐn)慎支持冷靜紀(jì)律熱情奔放反應(yīng)力果斷力唐僧有能力態(tài)度好的人這群人往往是優(yōu)秀的領(lǐng)袖管

6、理這類人才主張放心地將決策權(quán)交給他讓他靠自己的判斷執(zhí)行與決策放手孫悟空有能力態(tài)度差的人管理這類人主張采用一起商量你來決定的方法在他決策前要求他與自己進(jìn)行溝通引導(dǎo)沙和尚沒能力態(tài)度好的人對于此類人可以采用一起商量我來決定的方法自己掌握決策權(quán)在決策之前也和他們商量勸說豬八戒沒能力態(tài)度很差的人這類人作為領(lǐng)導(dǎo)者也不可以完全否定與放棄掌握決策權(quán)的同時交給他們一定的任務(wù)讓他們成為你布置任務(wù)的執(zhí)行者告知風(fēng)格優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析型一絲不茍雞蛋里挑骨頭按部就班死板不知變通平易型支持別人順從遷就合作有求必應(yīng)表現(xiàn)型熱誠蠻橫驕縱想象力豐富不切實(shí)際駕努型果決專權(quán)跋扈實(shí)際冷酷無情人際風(fēng)格每一個人都是一盞燈為了保護(hù)自己

7、為了不刺傷別人為了集中光芒也為了制造韻味請別忘了加上一層燈罩它雖然可能減弱你的光度卻足以增添你的光采---劉墉人際風(fēng)格調(diào)整原則人際風(fēng)格調(diào)整原則駕努型學(xué)習(xí)尊重他人避免專橫跋扈表現(xiàn)型克制自己有頭有尾平易型大膽出擊實(shí)事求是分析型當(dāng)機(jī)立斷面對現(xiàn)實(shí)因人適用合理分工合理搭配優(yōu)勢互補(bǔ)培訓(xùn)引導(dǎo)揚(yáng)長避短控制自我如何利用人際風(fēng)格分析來提升組織和諧與執(zhí)行績效宏觀遠(yuǎn)景對自己有了清晰的認(rèn)識則對自己的期望與理想亦將有更進(jìn)一步的認(rèn)識與調(diào)整人只有期望自己成長才能促成自己的成長佛禪所說發(fā)大愿及儒家所言的立大志就是