資源描述:
《好萊塢模式及其對中國電影產業(yè)的啟示》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、.(1)好萊塢模式及其對中國電影產業(yè)的啟示作者:戈乙美國好萊塢作為成功運作的電影產業(yè)模式,已經幾乎成了現(xiàn)今商業(yè)電影的標志和標準。中國電影雖走過百年,同時有著巨大的發(fā)展空間,但市場仍處在相對初級的階段。本文力圖通過對美國好萊塢模式的探討,分析中國電影可借鑒的方面,并結合中國國情和現(xiàn)有狀況,探索中國電影產業(yè)未來路線和發(fā)展方向。一、好萊塢的發(fā)展及現(xiàn)狀好萊塢,本是一個位于美國加利福尼亞州洛杉磯市西北郊區(qū)的僻靜村莊,因其優(yōu)越的電影外景拍攝條件,1908年后美國各地的制片商陸續(xù)向此處集中,遂逐漸成為美國電影制片業(yè)的中心(美國八大影片公司均創(chuàng)辦于此)。因
2、此,習慣上把“好萊塢”作為“美國電影業(yè)”的同義語。進入20世紀后期,傳統(tǒng)的好萊塢八大制片公司都不同程度地進行了產業(yè)的調整和組合,形成了一些規(guī)模更大的產業(yè)集團,進入了一個所謂的“巨獸時代”..。正是借助于這種優(yōu)化組合,好萊塢電影企業(yè)加速了資本的積聚與集中,擴大了資產規(guī)模,依靠發(fā)達的資本市場與高新技術產業(yè)融合,提高了市場競爭力。例如,時代華納(TimeWarner)、迪斯尼(Disney)等集團先通過控制生產、發(fā)行和放映完成了縱向整合,繼而又通過跨媒介經營、硬件和軟件經營共同開發(fā)進行了橫向整合,同時通過國際分工靈活而符合成本效益地使用資本、勞動
3、力,進行了全球范圍的整合。如今,面對全球電影業(yè)的總體不景氣和來自歐洲、澳洲及亞洲電影的挑戰(zhàn),好萊塢電影在國際電影市場依然獨占鰲頭。好萊塢2006年已創(chuàng)造了超過90億美元的年度國內票房價值,而海外市場更創(chuàng)造了3至4倍于國內市場份額的佳績。目前,緊排在美國出口產品第一位航空業(yè)之后的電影產業(yè)所創(chuàng)造的出口收入達到近700億美元。二、好萊塢模式及其主要特征好來塢模式是對好萊塢電影產業(yè)的一種概括性的統(tǒng)稱,它涵蓋了電影的投資、生產、發(fā)行、放映及其后產品開發(fā)的各個相關環(huán)節(jié)和領域,是一種高度集成的電影產業(yè)運作模式。下面,我們主要從高度商品化、產業(yè)系統(tǒng)化、資本
4、國際化和風險投資四個方面對好萊塢模式進行觀察和分析。..(一)好萊塢模式的高度商品化高度的商品化和高效的商業(yè)運作方式,是好萊塢的最基本特征。我們常把“好萊塢”稱作“夢幻工廠”,“美國制片人與發(fā)行人協(xié)會”的老頭目威廉?海斯曾經說過:“商品跟在影片后面,凡是美國影片深入的地方,我們一定能夠銷售更多的美國貨物”。因此,好萊塢就是華爾街全球金融戰(zhàn)略的文化代言人。好萊塢是將文化變成商品的典范。欲望故事、明星制度、高投入和獨立制片是好萊塢商業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分?!。ǘ┖萌R塢模式的產業(yè)系統(tǒng)化好來塢成功的重要秘訣之一就是已經形成了比較系統(tǒng)的產業(yè)鏈。它包含
5、了電影的投資、生產、發(fā)行和放映等主要行業(yè),同時包含了電影的后產品開發(fā)及其他相關領域的內容,充分體現(xiàn)了對電影產業(yè)橫向和縱向產業(yè)資源的一種有效整合。我們不妨從院線、電影周邊產品和產業(yè)機制三個方面對好萊塢電影市場情況做一個簡要的分析。1、好來塢的院線..電影院是美國人的主要娛樂場所之一,每周看一次電影是許多美國人生活中不可缺少的內容。據(jù)統(tǒng)計,美國2億多人口,每年人均進電影院看電影5.7次。1996年到2004年間,影院銀幕數(shù)不斷擴展,從原來的28905塊上升為36012塊,上升25%,但是影劇院場數(shù)卻下降了22%,2004年以后,已經降到了562
6、9間,二者呈反向發(fā)展趨勢。面對人們觀影需求的不斷變化和電影放映市場的不斷細分,電影院線在美國應運而生。電影院線是電影放映行業(yè)一種具有壟斷性的經營體制。經營者為發(fā)展和保護其經營利益,在某些城市或地區(qū),掌握相當數(shù)量的電影院,建立放映網(wǎng)絡,借以壟斷某國或某一電影制片公司新版影片的公映。在美國,有藝術院線,專門放映藝術片;有少兒院線,專門放映兒童電影;還有愛情院線等等。全球第一大院線連鎖集團是總部位于美國田納西州諾克斯維爾的Regal娛樂集團,單在美國就有6273塊銀幕。全球第二大院線連鎖集團AMC旗下共有3500塊銀幕,遍布全美主要城市,是美國現(xiàn)
7、代“超大銀幕”的領頭羊,在海外有8家分店。每年有超過2億人次選擇AMC。它旗下位于紐約時代廣場的“帝國25號”則是全世界票房最高的電影院。..2、好來塢的電影周邊市場如今,好來塢幾個大財團通過并購整合,形成了集影視、娛樂、出版和傳媒等相關產業(yè)為一體的跨行業(yè)超級大集團。迪斯尼由動畫片進入故事片,進而其資本開始進入圖書、畫冊出版,游樂園營造、旅館、觀光游輪,錄像產品和播放平臺發(fā)展,甚至購買美國三大媒體之一的美國廣播公司(ABC)。由于成功的資本運營,電影周邊產品的利潤開始超過票房。1990年,美國本土的錄像收入已經高于票房收入。作為傳統(tǒng)音像制品
8、的一種延伸,通過網(wǎng)絡銷售數(shù)字電影已經引起了了好萊塢七家巨頭的極大關注。目前,好萊塢各大電影公司每年發(fā)行DVD影碟及家庭用錄像帶的收入為250億美元,接近影院票房總收入的3倍。而到