《公司戰(zhàn)略多元化》PPT課件

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1、2021/7/151第五章公司戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略主講：張永安2021/7/152本單元掌握要點為什么研究多元化？什么是多元化？為什么多元化？怎樣多元化？2021/7/153要點：為什么研究多元化？Why？什么是多元化？What?為什么要多元化？How?多元化界定、分類與度量多元化研究的過程、程序與工具知識層方法層工具層怎樣多元化？How?2021/7/154第四節(jié)多元化戰(zhàn)略引例1：企業(yè)為何進入多元化泥潭？“一多元就死”多一個籃子少一分風(fēng)險多一個籃子多一分選擇多一個籃子多一分希望主張多元化多一個籃子少一分機會成本多一個籃子多一分管理成本多一

2、個籃子多一分購置成本主張單一經(jīng)營2021/7/155引例：企業(yè)多元化戰(zhàn)略的失敗案例珠海巨人集團山東三株集團亞西亞中國馬勝利造紙集團2021/7/156引例1巨人集團的興衰巨人集團2021/7/157曾創(chuàng)造“一年百萬富翁，二年千萬富翁,三年億萬富翁”這一神話,被稱之為當(dāng)代中國比爾·蓋茨的“巨人”總裁史玉柱，靠4000元起家，勇敢地背水一戰(zhàn)，創(chuàng)立了巨人品牌，創(chuàng)造了巨人奇跡。引例1：巨人集團的興衰2021/7/1581988年,史玉柱研制出了M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)1989年8月，與3個伙伴以自己的產(chǎn)品和僅有的4000元錢承包了天津大學(xué)深圳科工貿(mào)

3、公司電腦部，開始了巨人的創(chuàng)業(yè)(一)創(chuàng)業(yè)階段的史玉柱2021/7/159利用《計算機》雜志刊登廣告登出和付款期限的時間差，作了8400元的廣告，在15天的付款期限內(nèi)，他收到了15820元的定金，及時交付了廣告費。自此，史玉柱艱難而又成功地邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。繼續(xù)采用高廣告投入策略，讓人們不斷了解巨人漢卡卓越性能，擴大了市場范圍，不到4個月時間，就實現(xiàn)利潤近400萬元。(一)創(chuàng)業(yè)階段的史玉柱2021/7/1510研發(fā)產(chǎn)品更新?lián)Q代，M-6402、M-6403相繼推出，M-6403漢卡銷售量居全國同類產(chǎn)品銷量之首；1992年底，銷售額近2億元，純利潤達

4、3500萬元，企業(yè)年發(fā)展速度達500%，成為中國電腦業(yè)和高科技行業(yè)的一顆耀眼的新星。1992年，巨人總部從深圳遷移至珠海。（二）專業(yè)化發(fā)展聘隊段的史玉柱研發(fā)集中化戰(zhàn)略2021/7/1511“史玉柱效應(yīng)”和“巨人形象”在全國引起轟動。1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當(dāng)年銷售額就達3.6億。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)。史玉柱成為當(dāng)年珠海第二批重獎的知識分子。（二）專業(yè)化發(fā)展聘隊段的史玉柱2021/7/1512跨越當(dāng)家產(chǎn)品桌面排版印刷軟件系統(tǒng)，把生物工程這個利潤很

5、高的行業(yè)作為巨人集團新的支柱產(chǎn)業(yè)，向多元化方向發(fā)展。巨人集團的多元化同時涉足保健品、房地產(chǎn)、藥品、化妝品、服裝等多個新的產(chǎn)業(yè)，甚至開發(fā)中央空調(diào)。（三）巨人集團的多元化發(fā)展2021/7/1513在保健品方面，1994年8月，史玉柱注冊了“康元公司”將“腦黃金”投入市場，“腦黃金”一炮打響，效益顯著。“腦黃金”的成功使史玉柱激動起來，竟一舉向市場推出12種新的保健品產(chǎn)品，一年內(nèi)在生物工程上投入的廣告費猛增到1個億，并在全國設(shè)立了8個營銷中心，下轄180個營銷公司。巨人集團的多元化發(fā)展2021/7/1514網(wǎng)絡(luò)鋪開后，康元公司的管理卻成了問題。在市場

6、沒摸清的情況下，公司一下子生產(chǎn)了價值上億元的新產(chǎn)品，成本又控制得不好，結(jié)果產(chǎn)品大量積壓；同時，財務(wù)管理混亂，扣除債權(quán)還剩余5000萬元左右的債務(wù)?？翟镜木揞~虧損，明顯暴露出巨人集團管理人才缺乏、管理不善等問題。巨人集團的多元化發(fā)展2021/7/1515在房地產(chǎn)方面，史玉柱從流動資金和賣樓花收入中共籌集2億元的資金，擬建18層“巨人大廈”，未向銀行貸一分錢。由于主觀和外界的各種因素，巨人大廈不做任何可行性分析論證，貿(mào)然將大廈由最初設(shè)計的18層追加到54層，最后竟然追加到70層，為當(dāng)時中國第一高樓。以2億元的資金興建需要投資12億的巨人大廈，巨

7、人集團背上了沉重的債務(wù)和巨大風(fēng)險。巨人集團的多元化發(fā)展2021/7/15161994年初，巨人大廈動工，計劃三年完成。1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告費用1億元。史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位。1996年，巨人大廈資金告急。巨人大廈在打地基過程中遇上了地層斷裂帶，珠海發(fā)大水又兩淹“巨人”基地。工期拖長，巨人大廈的建設(shè)資金面臨枯竭，史玉柱面臨巨大的財務(wù)危機。巨人集團的多元化發(fā)展2021/7/1517而此時，史玉柱仍將巨人大廈看得過重。從開工到1996年6月，史玉柱沒有因為資金問題讓大廈停工一天，主要靠生物工程提供的6000萬元資金

8、，巨人集團危機四伏。管理不善加上過度抽血，生物工程一下子被搞得半死不活，這一新興產(chǎn)業(yè)開始萎縮，以至后來不能造血，使巨人集團的流動資金完全枯竭。巨人集團