公司戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略.ppt

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1、第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例兒童超級市場兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化，也稱為多樣化或多角化，指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型二、企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展歷程第一階段：19世紀(jì)中葉至20世紀(jì)20年代－－單一產(chǎn)品第二階段：1920－1940年－－起步第三階段：1950－1970年

2、－－高潮第四階段：20世紀(jì)80年代以后－－“歸核化”第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型三、多元化戰(zhàn)略的分類某類產(chǎn)品銷售額占企業(yè)銷售總額的比例95%－100%：專業(yè)化戰(zhàn)略?95%：多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化非相關(guān)多元化第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型四、多元化戰(zhàn)略的途徑外部購并內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟剝離清算第二節(jié)：企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因一、外部環(huán)境的原因市場容量的有限性市場的集中度市場需求的多樣性和不確定性政府反壟斷措施的影響第二節(jié)：企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因二、內(nèi)部環(huán)境的原因企業(yè)剩余資源的充分利用目標(biāo)差距縱向一體化發(fā)展中的不平衡第三節(jié)：多元化戰(zhàn)略的選擇一、剩余資源狀況二

3、、規(guī)模起點三、行業(yè)技術(shù)特征四、行業(yè)生命周期第四節(jié)：多元化戰(zhàn)略利弊分析一、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點（一）協(xié)同效應(yīng)（二）分散風(fēng)險技術(shù)協(xié)同市場營銷協(xié)同管理協(xié)同（三）增強市場競爭力掠奪性價格互利銷售相互制約（四）形成內(nèi)部資本與人力資源市場的收益（五）有利于企業(yè)持續(xù)增長第四節(jié)：多元化戰(zhàn)略利弊分析二、多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險（一）財務(wù)風(fēng)險（二）決策失誤風(fēng)險（三）管理質(zhì)量下降風(fēng)險（四）行業(yè)進入風(fēng)險（五）行業(yè)退出風(fēng)險（六）內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險案例分析【案例7－1】美國GE公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析燈泡起家照明設(shè)備350個事業(yè)單位11個產(chǎn)業(yè)集團案例分析【案例7－2】海爾集團多元化戰(zhàn)略實踐高度

4、相關(guān)多元化時期（1992-1996）中度相關(guān)多元化時期（1997年）非相關(guān)多元化時期（1997年--）電冰箱冰柜、空調(diào)洗衣機黑色家電家居設(shè)備醫(yī)藥生物知識產(chǎn)業(yè)案例分析【案例7－3】百事可樂的多元化經(jīng)營飲料業(yè)務(wù)進入快餐業(yè)專營“百事”案例分析【案例7－4】巨人集團的戰(zhàn)略選擇失敗分析中文軟件系統(tǒng)生物工程房地產(chǎn)、化妝品、服裝等領(lǐng)域巨人大廈案例分析【案例7－5】春都集團相關(guān)多元化的失敗分析肉制品加工、低溫肉制品、生化制藥、飲品制造、包裝材料、飼料加工、養(yǎng)殖業(yè)火腿腸案例分析【案例7－6】石家莊電視機廠破產(chǎn)案19741982198519861988【討論】我國企業(yè)多元

5、化經(jīng)營中出現(xiàn)的主要問題一、對企業(yè)核心競爭能力培養(yǎng)不重視二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模過小三、低水平重復(fù)建設(shè)，盲目擴張原則：做自己想做的事做自己該做的事做自己會做的事做自己能做的事