資源描述：
《世界500強(qiáng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)-框架介紹》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、ProductionSystem(BPS)1IntroductiontoBPS看板傳送系統(tǒng)的科學(xué)分析計(jì)劃客戶滿意及時(shí)生產(chǎn)FPS團(tuán)隊(duì)合作TQM七大工具M(jìn)PS科學(xué)人力研究AggressiveSESellingTPM系統(tǒng)供貨科學(xué)管理?精益思想“?改變世界的機(jī)器“Womack,Jones對(duì)‘持續(xù)改進(jìn)’的英文翻譯Womack,Jones開始豐田生產(chǎn)系統(tǒng)ShingeoShingoTaylorismusREFATaylor,FordOhno,ToyotaJuran,Kamiya19101940195019601980199219972002歷史開始精益生產(chǎn)西半球開始精益生產(chǎn)2IntroductiontoBP
2、S“精益生產(chǎn)”的概念是...…引導(dǎo)工作流程浪費(fèi)最小化的企業(yè)哲學(xué)...通過持續(xù)改進(jìn)，提高效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化....以日本的經(jīng)營方式為導(dǎo)向的管理體系....以人為本...Ohno*...員工相互著想，作決定，相互合作，相互支持...同時(shí)適用于內(nèi)部及“只生產(chǎn)客戶需要的！”外部組織結(jié)構(gòu)...以客戶為導(dǎo)向，以質(zhì)量和降...引入拉動(dòng)式體系，即及時(shí)交付...低成本為導(dǎo)向.*Ohno:豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)立者3IntroductiontoBPSBPS的基本方法..多(或少)都是ò正確的零件浪費(fèi)，ò正確的數(shù)量我們只規(guī)劃、生產(chǎn)、組裝、運(yùn)輸是過程不穩(wěn)定的...ò在正確的時(shí)間信號(hào)ò(合格的質(zhì)量)ò(在正確的地點(diǎn))客戶供應(yīng)商
3、創(chuàng)建生產(chǎn)和物流的全局觀?博世生產(chǎn)系統(tǒng)4IntroductiontoBPS現(xiàn)狀要求CommonRail?啟動(dòng)成本高成本?啟動(dòng)穩(wěn)定成本?投資基礎(chǔ)高?低投資-投資-庫存?降低庫存?0-英里>60ppm質(zhì)量質(zhì)量?0-英里<<10ppmEHB?質(zhì)量保證費(fèi)用高?過程可控，維護(hù)需求小?內(nèi)部缺陷成本高?具有適應(yīng)產(chǎn)量和產(chǎn)品?適應(yīng)產(chǎn)量變化的柔性度低交付品種變化的柔性度交付?適應(yīng)產(chǎn)品變化的能力低?交付表現(xiàn)100%?交付表現(xiàn)92%.....5IntroductiontoBPS價(jià)值貢獻(xiàn)0-公里<30ppm新10ppmQ缺陷成本<100ppmò質(zhì)量ò交付ò成本CDMAE–減少>30%庫存降低<10天勞動(dòng)生產(chǎn)率增高?10%
4、p.a.交付表現(xiàn)100%客戶滿意6IntroductiontoBPSGEZ-Bosch全球平均值*(GEZ=庫存水平)(PreviewbasedonWipl.2004ff)*GEZbasedonNGU10010088878480788080UBG65UBK6060586057555660UBI5249RBWorld474047454043平均庫存水平（天）4038?!20202010年庫存水平目標(biāo)100020022003V-Ist2004VS2005VS2006要實(shí)現(xiàn)庫存水平為10天的目標(biāo)，就有必要達(dá)到一個(gè)更高層次的BPS的實(shí)施.7IntroductiontoBPSUBK不同事業(yè)部的交付表現(xiàn)時(shí)
5、間:04/2004100GSDS95CSAE90EBLIWAKS[in%]CM85平均值除了AA80JanAprMayJunJulAugSepOctNovDecFebMarApr01030303030303030303040404注意:Jan04isnotavailablebecause月/年ofshortenedMGB(withoutLIWAKSMeldung).雖然大幅度的上下波動(dòng)顯示出過程的某種不穩(wěn)定性，但是上升的趨勢(shì)還是顯而易見的。8IntroductiontoBPS降低特征?報(bào)廢?返工?測(cè)試?ppm值Q質(zhì)量?缺陷降低降低C成本D交付?交付時(shí)間?投資?Throughputtime?質(zhì)量
6、成本?原材料,半成品(WIP),?服務(wù)成本成品?班次獎(jiǎng)金?批次大小?加班工資提高?原料成本?OEE（設(shè)備利用率）9IntroductiontoBPSPHEK(制造成本)-在試點(diǎn)項(xiàng)目里的降低情況在現(xiàn)有的生在現(xiàn)有的生產(chǎn)系對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)包括與BPS理念一DPF-產(chǎn)線內(nèi)部實(shí)統(tǒng)內(nèi)實(shí)施（比如重新詮釋定義致的產(chǎn)品開發(fā)DieselParticelFilter施某個(gè)工廠）GBH-professionaldemolitionhammerCRV-1CommonRailESP5.723DistributerABS5.3CP1HTPEXABS8ESP84TPEX-TravelPilot2BüPCtWDMV3ESP24/
7、252,57ABS4DPFCP1H-8,510CommonRailPumpCP4GBHCP4-CommonRailPumpCRV12DMV-DieselMagnetValvePHEK-降低%最小值最大值包括采購工廠產(chǎn)品10IntroductiontoBPS40最佳實(shí)踐Toluca(TlP)30-26%20GEZ關(guān)鍵數(shù)據(jù)的重大改進(jìn):100?GEZ(庫存周期天數(shù))從31天(2002)降至2002200
