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1、讓老板為你加薪的理由甲午年十月廿八日·筑城編輯：潘松青【企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)課件系列】寫在前面在職場，有的人學(xué)歷很高，但薪資并不高，有的人學(xué)歷一般，甚至很低。有的初中沒畢業(yè)卻拿到高薪水。這是為什么呢？很多人不理解，有的人還很嫉妒?？蓻]辦法，人家有人家的渠道和加薪方式方法。老板也很器重這樣的員工。雖然他們不能做高科技的工作，但能夠得到老板欣賞并且滿意的工作就行了。在此，我借此機(jī)會談?wù)勎覀€(gè)人的看法，算是與大家分享，相互學(xué)習(xí)。老板的概念老板是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的人。舊時(shí)指商店的所有者也可泛指有權(quán)有勢的人?，F(xiàn)在通常是企業(yè)的實(shí)際掌權(quán)者，是企業(yè)的主要股東，也是企業(yè)的法人代表。老板做事
2、風(fēng)格獨(dú)特，如虎有威信，具有有大的魄力，處事果敢，不落俗套，才是一個(gè)合格的老板。否則，只是一個(gè)庸人害人又害己。工作中常見的領(lǐng)導(dǎo)類型一個(gè)企業(yè)中各式各樣的領(lǐng)導(dǎo)都有，可謂千奇百怪。工作中主要有以下類型的領(lǐng)導(dǎo)：踢皮球型——這類領(lǐng)導(dǎo)善于推卸責(zé)任，容易見異思遷，見利忘義。邀功型——這類領(lǐng)導(dǎo)好大喜功，生怕功落旁家，善于投機(jī)取巧。攬過推功型——這類領(lǐng)導(dǎo)得到下屬敬重，也起到表率，做事身先士卒，讓人信服。搬弄是非型——這類領(lǐng)導(dǎo)得不到下屬敬重，通常喜歡作祟，為己利益而出賣其他下屬。爾虞我詐型——這類領(lǐng)導(dǎo)喜歡耍小聰明，通常喜歡作祟，為己利益而出賣其他下屬。但這類領(lǐng)導(dǎo)社交較廣，但讓人知道其為人處事后，給人不誠信之感
3、，容易喪失朋友，與之長期合作幾乎不可能。領(lǐng)導(dǎo)如何得到下屬認(rèn)可？一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常具備如下幾種素質(zhì)：一、言行一致最容易得到或最容易失去的是下屬對你的信賴。信賴產(chǎn)生于你的言行一致上。不要輕易對下屬許諾，能夠說到做到當(dāng)然對下屬有莫大的激勵，但如果你說到卻沒有做到，你就會失去信用，其后果比你什幺也不說不知要嚴(yán)重多少倍。二、讓出榮譽(yù)作為上司擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。但是有過分的虛榮心和表現(xiàn)欲的話，會嚴(yán)重挫傷下屬和積極性。因此你應(yīng)該幫助下屬完善，扶助其成長，一旦下屬工作有了成績，上司有義務(wù)為下屬請功表彰。面對鮮花、掌聲、獎金，上司需要具備退到幕后的智能和勇氣。三、稱贊下屬經(jīng)常稱贊下屬，尤其是當(dāng)著許多人的面
4、稱贊下屬，會讓人覺得你賞罰分時(shí)，更愿意追隨你，他會覺得有成就感，會更加熱愛自己的工作。如果總對外人抱怨下屬則會讓人覺得你無能，至少會認(rèn)為你沒能物色到出色的人選。四、關(guān)心下屬除了關(guān)心下屬的工作之外還要關(guān)心下屬的生活。包含人情味的關(guān)切話語能營造一個(gè)良好的工作氛圍。員工的概念員工是企業(yè)成員，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并給自己帶來收入的人員。有的也認(rèn)為是職員和工人的簡稱。員工在一個(gè)企業(yè)中做事，除了把它看成是一個(gè)謀生的地方外，還應(yīng)該把它當(dāng)做是一個(gè)同甘共苦、安定心里的利益團(tuán)體。一些企業(yè)宣傳的標(biāo)準(zhǔn)是：不僅要發(fā)覺能干的部屬，并且還要剔除辦事不力的員工。與之音相近的還有員外，古指各部額外的官。員工具備的基本素質(zhì)：
5、尊重、溝通，團(tuán)結(jié)、合作、節(jié)約、專業(yè)、安全、創(chuàng)新、和諧。員工的類型一、懷揣“野心”的員工“嫉妒”型員工“小人”型員工“牢騷”型員工“領(lǐng)導(dǎo)”型員工二、有潛力的員工有獨(dú)到見解的員工敢說敢干的員工有晉升欲望的員工善學(xué)善用的員工分配差距簡析根據(jù)嫉妒指數(shù)=分配差距/心理距離，這樣雖然團(tuán)體內(nèi)心理距離較小，由于負(fù)相關(guān)增大了嫉妒指數(shù)，但分配差距也較小，由于正相關(guān)減少了嫉妒指數(shù)。分配差距導(dǎo)致員工為自己產(chǎn)生加薪愿望。員工責(zé)任心員工的責(zé)任心是一個(gè)企業(yè)的防火墻，使員工做好本職工作的基本素質(zhì)之一。提高責(zé)任心就是要牢記：忠于自己的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)；維護(hù)企業(yè)的利益和形象；認(rèn)真做好本職工作；嚴(yán)格遵守企業(yè)制度；不斷提升自己的業(yè)務(wù)
6、能力和水平；具有團(tuán)結(jié)合作意識。老板和員工的關(guān)系應(yīng)是一種有共同目標(biāo)、利益、價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。老板和許多老的員工、中干、高層管理人員，經(jīng)過長期的合作、磨合、成長，一定是有較為相同的價(jià)值觀、利益和目標(biāo)的，他們?yōu)榱诉@些、而共同克服種種困難，求大同存小異，努力拼搏、不斷創(chuàng)新，使企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大！老板與員工之間，不是一種簡單的關(guān)系，他們是魚水關(guān)系，明確的上下級關(guān)系，又是一種有共同利益和各自利益的關(guān)系，同時(shí)又是親情和朋友的關(guān)系，處理好這個(gè)關(guān)系是老板維系企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)的首要任務(wù)！老板與員工如何處好關(guān)系第一、有老板的樣子，不擺架子，樹立榜樣， 如果老板自己是吊兒郎當(dāng)?shù)?，你的員工肯定也是這樣，
7、 第二、要知道掌握與員工之間的溝通與距離，第三、相互尊敬老板要尊重員工，這樣他們也會尊重你！工作的時(shí)候就工作只有老板與員工的關(guān)系，下班了是朋友沒事多聽聽他們的意見與建議。第四、員工要尊敬老板，聽從老板的安排；第五、員工在遇到有分歧的看法時(shí)候要敢于堅(jiān)持原則和保留意見；怎樣的員工讓老板器重通常讓老板器重員工主要具備如下品質(zhì)：誠實(shí)守信忠于公司領(lǐng)導(dǎo)（但不是愚忠）；有操作能力的員工；有一定的理論知識的員工；為老板排憂解難的員工；關(guān)心老板甚至老
