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《新興際華集團(tuán)：動(dòng)態(tài)調(diào)控 三級(jí)體系》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、新興際華集團(tuán)：動(dòng)態(tài)調(diào)控三級(jí)體系 黨的十六屆三中全會(huì)提出國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是要建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。2005年4月，中央企業(yè)推行了董事會(huì)試點(diǎn)制度，中央企業(yè)的董事會(huì)作為國(guó)有資產(chǎn)出資人代表，在委托代理理論的框架下初步形成了一整套有中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度理論體系。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系是其中的一個(gè)重要子體系，是企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督和控制的一種必然行為?！ 〗⒔?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，是黨的十六大關(guān)于完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制、深化國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，是發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用、落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
2、責(zé)任、促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的重要手段?！ ‰S著中央企業(yè)改革的深入推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系也在不斷地發(fā)展和進(jìn)步。在國(guó)資委的統(tǒng)一部署下，中央企業(yè)大都建立健全了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。其中，新興際華集團(tuán)探索建立了具有“新興際華”特色的動(dòng)態(tài)調(diào)控的三級(jí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系?！ √厣唬阂远聲?huì)薪酬與考核專(zhuān)業(yè)委員會(huì)為主導(dǎo) 新興際華集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新興際華集團(tuán)），前身是新興鑄管(000778,股吧)集團(tuán)有限公司（2010年12月22日更名），于2000年10月由總后勤部、武警所屬78家軍需企事業(yè)單位組建而成的集團(tuán)公司。2005年，新興際華集團(tuán)被
3、國(guó)資委確定為建立和完善董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，以建立規(guī)范的董事會(huì)運(yùn)作體系為契機(jī)，建立了以薪酬與考核專(zhuān)業(yè)委員會(huì)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系?！ ∫皇墙⒓瘓F(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制。集團(tuán)公司董事會(huì)于2006年成立了薪酬與考核專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，3名成員全部為外部董事，集團(tuán)董事會(huì)辦公室和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部為薪酬考核專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。2007年起，制定了《集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》、《集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子成員薪酬管理暫行辦法》。2010年初，又根據(jù)國(guó)資委第22號(hào)令發(fā)布的修訂后的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，重新修訂了業(yè)績(jī)核辦法。辦法中的業(yè)績(jī)考核
4、與薪酬管理的主要原則有：①經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)值的確定與集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相銜接；相比上一年實(shí)際完成值或前三年實(shí)際完成值有所提高，最低不低于前三年實(shí)際完成值的平均值；所屬板塊要與國(guó)內(nèi)同行業(yè)的增長(zhǎng)幅度保持同步；完善集團(tuán)公司價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制。②完善分類(lèi)考核機(jī)制，在指標(biāo)選定和考核辦法上力求符合集團(tuán)公司實(shí)際；引入平衡積分卡的部分考核思路和辦法，考核指標(biāo)分為經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；針對(duì)集團(tuán)公司管理的“短板”，強(qiáng)化價(jià)值能力創(chuàng)造、管理水平提高、創(chuàng)新能力增強(qiáng)、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力提高等方面的考核。③完善激勵(lì)與約束機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬
5、掛鉤，嚴(yán)格體現(xiàn)“業(yè)績(jī)上薪酬上、業(yè)績(jī)下薪酬下”的原則；考核側(cè)重建立強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的機(jī)制；考核結(jié)果作為干部考核的重要內(nèi)容或職務(wù)任免的重要依據(jù)。④完善績(jī)效考核體系，全面建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，逐級(jí)傳遞和銜接保證指標(biāo)落實(shí)；加快經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法與其他相關(guān)制度的配套銜接。⑤按照實(shí)事求是、公開(kāi)公正的原則，實(shí)行科學(xué)的嚴(yán)格考核。公司董事會(huì)每年與經(jīng)營(yíng)班子成員簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，將考核目標(biāo)值細(xì)化到每個(gè)人的責(zé)任書(shū)中。在集團(tuán)董事會(huì)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子簽訂考核責(zé)任書(shū)同時(shí)，集團(tuán)總經(jīng)理也與所屬二級(jí)公司的總經(jīng)理簽署業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，將考核目標(biāo)和責(zé)任層層傳遞，級(jí)級(jí)負(fù)
6、責(zé)，確保國(guó)資委業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！ 《墙⒏采w三級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。2008年，集團(tuán)分別頒布實(shí)施了對(duì)所屬二級(jí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)考核辦法、薪酬管理暫行辦法。2009年，集團(tuán)又著力引導(dǎo)和幫助二級(jí)集團(tuán)制定了所屬三級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，規(guī)定每年4月將辦法向集團(tuán)公司報(bào)備、在薪酬考核兌現(xiàn)的15個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)公司報(bào)備，集團(tuán)組織抽查，保證考核工作的剛性和嚴(yán)肅性。2010年開(kāi)始，對(duì)二級(jí)公司和全部三級(jí)企業(yè)按“A、B、C、D”四個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)價(jià)，激勵(lì)各個(gè)企業(yè)科學(xué)管理上水平。三級(jí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的定位是：集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層、二級(jí)
7、公司主要正職領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)、薪酬考核制度的制定、修訂及實(shí)施，并監(jiān)督二級(jí)集團(tuán)對(duì)三級(jí)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)成員的考核；二級(jí)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)其副職領(lǐng)導(dǎo)及三級(jí)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)成員的業(yè)績(jī)、薪酬考核制度的制定、修訂及實(shí)施，并監(jiān)督三級(jí)企業(yè)對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)人員的考核；三級(jí)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本部副職領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)、薪酬考核制度的制訂、修訂及實(shí)施?！ ∪墙∪獠慷聻橹鲗?dǎo)的考核、溝通機(jī)制。在集團(tuán)建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的工作中，薪酬考核委員會(huì)牽頭，經(jīng)過(guò)了近3年的探索，通過(guò)大量的研討、考察、學(xué)習(xí)和溝通，完成了業(yè)績(jī)考核工作的制度建設(shè)、體系建設(shè)，主導(dǎo)實(shí)施了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層和二級(jí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的
8、業(yè)績(jī)考核和薪酬考核，并指導(dǎo)二級(jí)集團(tuán)健全、完善了對(duì)三級(jí)企業(yè)的考核體系。 在建設(shè)制度體系和實(shí)施業(yè)績(jī)考核的過(guò)程中，薪酬考核委員會(huì)特別注重溝通，做到了薪酬考核委員會(huì)形成決議前、議案提交董事會(huì)前，與董事長(zhǎng)和其他董事的充分溝通，與黨委書(shū)記的充分溝通，與經(jīng)理層的充分溝通；涉
