物料清單的編制流程及方法

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1、物料清單的編制編制過程：物料分類——物料號——物料主文件——到物料清單目錄物料清單的編制1編制過程：物料分類——物料號——物料主文件——到物料清單1一、物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)21．1物料的定義和特性21．2產(chǎn)品是由眾多“單層結(jié)構(gòu)”組成的31．3編制物料清單的順序4二、物料分類5三、物料編碼63．1物料編碼的基本要求63．2物料編碼含義問題73．3其他注意事項83．4相關(guān)的對照代3-59四、物料主文件9五、物料清單105．1物料清單的作用105．2制造BOM與設(shè)計BOM115．3?建立物料清單的方法131．成立編制小組132．確定原則143．建立物料清單

2、的順序155．4?物料清單的類型151．縮排式物料清單(indentedbillOfmaterial)152．匯總的物料清單(summarizedbillOfmaterial)163．反查用物料單(where-usedlist)164．成本物料單(costedbillOfmaterial)175．計劃物料單(planningbillOfmaterial)175．5虛擬件185．6模塊化物料清單195．7產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的類型21對制造業(yè)來講，各項核心業(yè)務(wù)都是圍繞產(chǎn)品來開展的。表述產(chǎn)品構(gòu)成和形成過程的模型是“時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”，而物料清單(Billo

3、fMaterial，BOM)是報表化的物料集成模型。因此，如果沒有正確完整的物料清單，等于不知道企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，一切業(yè)務(wù)都將無法有效進(jìn)行。所以，應(yīng)用ERP系統(tǒng)首先要理解物料清單的重要意義，知曉不同產(chǎn)品類型建立物料清單的正確方法。20世紀(jì)60年代，早期的MRP就是從一種物料清單處理程序(BOMProcess)的軟件起步的，盡管最初的BOM沒有考慮庫存、提前期和批量，但卻說明了BOM對制造業(yè)的重要性。一、物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)任何制造業(yè)都要生產(chǎn)產(chǎn)品，在ERP系統(tǒng)，產(chǎn)品是按描述其形成的過程的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型來表達(dá)的。物料清單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的報表形式，是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

4、的基礎(chǔ)上建立的；它不僅說明了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下層級的從屬關(guān)系，而且說明了需用和投入的時間關(guān)系，是信息化管理環(huán)境下的“期量標(biāo)準(zhǔn)”概念。因此，在討論物料清單編制問題之前，需要先對物料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有一個比較深入的理解。1．1物料的定義和特性組成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最小單元是物料。在英文里“物料”有多種叫法，當(dāng)我們說“物料需求計劃”時，“物料”在英文里對應(yīng)的是material。當(dāng)我們說“物料編碼”時，英文里的物料是item或part。在一些國產(chǎn)ERP軟件里，也有用“物項”、“物品”、“物件”的，很不統(tǒng)一。我們順著“物料需求計劃”的詞義，采用“物料”的叫法。這里所說的物料

5、，指的是：凡是要列入計劃、控制庫存、控制成本的物件的統(tǒng)稱。包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、回收品、需要處理的廢品、包裝材料、標(biāo)簽、說明書、技術(shù)文件、合格證、產(chǎn)成品、工藝裝備、甚至可以是不能存儲的某些能源等。換句話說，物料是計劃的對象，庫存的對象和成本的對象。從管理的角度看，物料的管理特性(就像材料有物理性能和化學(xué)性能一樣)主要是3個方面。1）．相關(guān)性從供需鏈的概念出發(fā)，任何一種物料都是由于某種需求而存在的，沒有需求的物料，就沒有生產(chǎn)或保存的必要。一種物料的消耗量受另一種物料的需求量制約，如購買原材料是為了加工零件，而生產(chǎn)

6、零件又是為了裝配產(chǎn)品：MRP理念的基本出發(fā)點就是平衡供需關(guān)系。從大范圍來講，一個企業(yè)的原料是另一個企業(yè)的產(chǎn)品：一個企業(yè)的產(chǎn)品，又是另一個企業(yè)的原料；無數(shù)的供需關(guān)系聯(lián)系到一起形成供需鏈或供需網(wǎng)。只有當(dāng)市場有需求時，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才有價值。這種相關(guān)需求不但有品種規(guī)格、性能、質(zhì)量和數(shù)量的要求，而且有時間和空間(需用時間和地點)的要求。2）．流動性既然任何物料都是由于某種需要而存在，它就必然處于經(jīng)常流動的狀態(tài)，而不應(yīng)當(dāng)在某個地點長期滯留。物料的相關(guān)性必然形成物料的流動性，不流動的物料只能是一種沒有需求的積壓浪費。通過物料的流動性來檢查物料在相關(guān)性上存在

7、的問題，是物料管理或物流管理的一項重要內(nèi)容。3）．價值物料是有價值的。庫存或存貨是流動資產(chǎn)，要占用資金；而資金又是有時間價值的，使用了資金就應(yīng)體現(xiàn)資金成本，要產(chǎn)生利潤。因此，不僅要把庫存物料看成是一種資產(chǎn)，還要看到它也是一種“負(fù)債”(尤其是超儲物料)；它占用了企業(yè)本來可以用來在其他方面獲取利潤的資金，應(yīng)當(dāng)計算機(jī)會成本。產(chǎn)品研發(fā)人員需要知道每個零部件的價值，從設(shè)計源頭把住成本關(guān)；這也是價值工程學(xué)要做的分析工作流程。只有理解物料的這些管理特性，才能應(yīng)用好ERP系統(tǒng)，做好計劃管理、物料管理和成本管理。1．2產(chǎn)品是由眾多“單層結(jié)構(gòu)”組成的物料和由物料組

8、成的“單層結(jié)構(gòu)”是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本單元。任何一個產(chǎn)品都是由若干個“單層結(jié)構(gòu)”組成的，單層結(jié)構(gòu)中的上層物料，我們稱為“母件(parent)”，下層物料稱為