經(jīng)濟(jì)全球化與全球勞工

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1、經(jīng)濟(jì)全球化與全球勞工編者按：這一節(jié)內(nèi)容主要講述，在經(jīng)濟(jì)全球化這樣大背景下，全球各地工人所受到的影響以及目前的處境，并且嘗試分析帶來(lái)這種影響的經(jīng)濟(jì)行為和采購(gòu)模式。全球化的議題對(duì)大多數(shù)工人而言，可能會(huì)感到深?yuàn)W，但事實(shí)上，它并不遙遠(yuǎn)，它就在我們的身邊。認(rèn)識(shí)全球化與工人的關(guān)系，有助于工人理解自身的處境，從而反思群體的狀況。什么是全球化？全球化還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，一般講，從物質(zhì)形態(tài)看，全球化是指貨物與資本的越境流動(dòng)，經(jīng)歷了跨國(guó)化、局部的國(guó)際化以及全球化這幾個(gè)發(fā)展階段。貨物與資本的跨國(guó)流動(dòng)是全球化的最初形態(tài)。而經(jīng)濟(jì)全球化是：一方面在世界范

2、圍內(nèi)各國(guó)、各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響、相互融合成統(tǒng)一整體，即形成“全球統(tǒng)一市場(chǎng)”；另一方面在世界范圍內(nèi)建立了規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的全球規(guī)則，并以此為基礎(chǔ)建立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全球機(jī)制。全球化現(xiàn)象：在西方國(guó)家的商店和超市里，貨架上琳瑯滿(mǎn)目的商品大多數(shù)是來(lái)自不同國(guó)家、地區(qū)的產(chǎn)品，如印度的咖喱粉和香料，夏威夷的菠蘿、以色列的葡萄、南非的蘋(píng)果。即使是在中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，同樣可以看到各個(gè)跨國(guó)品牌的商品，例如遍布各大城市的快餐店麥當(dāng)勞、肯德基，汽車(chē)如本田、豐田、通用汽車(chē)，甚至是各式各樣的滿(mǎn)足我們生活所需的日用品，如高露潔牙膏、潘婷洗發(fā)水、強(qiáng)生

3、創(chuàng)可貼等等?？鐕?guó)品牌公司該定義摘自《社會(huì)學(xué)》，2003，安東尼·基登斯，北京大學(xué)出版社：在推動(dòng)全球化的諸多經(jīng)濟(jì)因素中，跨國(guó)公司（TNCs）的作用特別重要?？鐕?guó)公司是指在不止一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)產(chǎn)品或提供市場(chǎng)服務(wù)的公司?？鐕?guó)公司可以使只有一兩個(gè)工廠的國(guó)外的相對(duì)較小的公司，也可以是生意縱橫全球的大型國(guó)際企業(yè)。一些最大的跨國(guó)公司享譽(yù)全球，如可口可樂(lè)、通用汽車(chē)、寶潔、柯達(dá)和三菱等公司。甚至當(dāng)跨國(guó)公司明顯地以一國(guó)為基地時(shí)，他們追求的也是全球市場(chǎng)和全球利潤(rùn)。供應(yīng)鏈——跨國(guó)品牌公司和工人的紐帶這部分講述供應(yīng)鏈中的權(quán)力和利益關(guān)系，我們可以通過(guò)一個(gè)成

4、衣價(jià)值鏈游戲該游戲選自《社會(huì)公平發(fā)展游戲集》，.2005，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社帶出：成衣價(jià)值鏈游戲提示：協(xié)作者可以把下表的價(jià)格/數(shù)字部分留空，把數(shù)字寫(xiě)在不同的紙條上，讓參加者把紙條貼在對(duì)應(yīng)的空格，由此分析一件出口成衣供應(yīng)鏈中的價(jià)值分配和利潤(rùn)分配。出口價(jià)100元零售價(jià)原料生產(chǎn)配額/開(kāi)稅運(yùn)輸采購(gòu)/貿(mào)易商利潤(rùn)工人經(jīng)常性開(kāi)支4071320218400元跨國(guó)品牌公司的生產(chǎn)和采購(gòu)模式以下內(nèi)容多選編自《誰(shuí)賣(mài)掉勞工權(quán)利？——全球供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式與工人生活》，2004，樂(lè)施會(huì)4在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，歐美跨國(guó)品牌公司往往自己不設(shè)廠生產(chǎn)，而是透過(guò)

5、外包分包，以O(shè)EM（originalequip-mentmanufacture）形式生產(chǎn)，即跨國(guó)公司只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和宣傳銷(xiāo)售，常通過(guò)發(fā)訂單的方式，把生產(chǎn)分包給在發(fā)展中國(guó)家設(shè)置生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)商，并成功地與生產(chǎn)工人脫離法律上的雇傭關(guān)系，因而可以再利用發(fā)展中國(guó)家工人的廉價(jià)勞動(dòng)力賺取驚人利潤(rùn)的同時(shí)，不需要為這些工人的權(quán)益狀況承擔(dān)任何法律責(zé)任。由于權(quán)力大多集中在跨國(guó)公司手中，他們盡可能地壓低成本，并且改變生產(chǎn)鏈?zhǔn)怪行В焊痰纳a(chǎn)期、更快的配送、低風(fēng)險(xiǎn)、更少的生產(chǎn)過(guò)量或存貨，從而獲得更便宜的生產(chǎn)成本。下圖顯示了全球供應(yīng)鏈下的采購(gòu)模式，以

6、及在這種供應(yīng)鏈關(guān)系下的不同利益方的期望與行為：全球資本的流動(dòng)趨勢(shì)資本并不是固定不變的，哪里有市場(chǎng)，哪里能降低生產(chǎn)成本，它就會(huì)流向哪里。隨著不同時(shí)期經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變，投資也隨著這種轉(zhuǎn)變而流動(dòng)。例如，上世紀(jì)60至70年代，投資主要集中在當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為亞洲四小龍的幾個(gè)地區(qū)：臺(tái)灣、香港、南韓、還有中美洲等。到了70年代中期以后，投資逐漸轉(zhuǎn)向東南亞的其他國(guó)家，如泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等，在西半球則流向非洲。80年代后，隨著中國(guó)的改革開(kāi)放政策，投資也越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向了中國(guó)。投資者轉(zhuǎn)移工廠的考慮因素通常包括：成本、運(yùn)輸、貿(mào)易政策、政府提供的優(yōu)

7、惠（如稅務(wù)）。在這種情況下，提供廉價(jià)勞動(dòng)力似乎是無(wú)需投資者付出，而國(guó)家至少在短期內(nèi)也無(wú)需付出代價(jià)的。這些代價(jià)全數(shù)落在處于的供應(yīng)鏈末端的勞工及其家庭身上。因此，為了吸引這些海外資本，很多發(fā)展中國(guó)家被迫“逐底競(jìng)爭(zhēng)”、“斗平斗賤”4，這就意味著權(quán)益、工資和福利等的下降，更短期和不穩(wěn)定的雇傭，非正規(guī)化，以及削弱工人的談判力量——削弱工人的組織化。全球勞工的狀況?在智利，農(nóng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)75%的女工以臨時(shí)合約的形式受雇，負(fù)責(zé)采摘水果。他們?cè)谕緯r(shí)后的每周工時(shí)達(dá)60小時(shí)以上。但是，1/3的工人工資仍然處于最低工資水平以下。?在孟加拉，只有少于半

8、數(shù)的受聘于紡織及成衣出口業(yè)的婦女擁有一紙合約，而她們當(dāng)中絕大部分都沒(méi)有有薪產(chǎn)假或健康保險(xiǎn)。當(dāng)中80%女工擔(dān)心，一旦作出投訴的話(huà)便會(huì)遭到解雇。?在中國(guó)廣東省，誠(chéng)意場(chǎng)內(nèi)的年輕女工得面對(duì)每月150小時(shí)的超時(shí)工作，當(dāng)中60%沒(méi)有沒(méi)有書(shū)面合約及90%的不到社會(huì)保險(xiǎn)保障。?“我們必須超時(shí)工作職務(wù)也才能