《工業(yè)工程IE普及》PPT課件

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1、何謂IE?所謂IE是將人、物，及設備加以總合的一種活動，這種活動與系統(tǒng)設計、改善，以及建言等密切相關；而且，同時還必須活用工程的分析、設計、數(shù)學、物理學，及社會科學的專業(yè)知識和經(jīng)驗，才能把從這系統(tǒng)中所得到的結(jié)果，予以明白地表示、預測，並評價。更簡單的說，IE是在盡量不使用勞力的情況下，使生產(chǎn)力提昇，成本降低的技術及科學。標準工時的定義現(xiàn)代對標準工時最一般定義是：「標準工時乃指對於必要之能力受過充分訓練的作業(yè)人員，在適當?shù)乃俣群妥鳂I(yè)環(huán)境下執(zhí)行作業(yè)所需要的時間?！咕蜆藴蕰r間之定義再作說明。所謂標準時間，乃是在下列條

2、件下，完成一單位作業(yè)所需的時間：1.採用標準作業(yè)方法與設備2.在標準化的作業(yè)條件下3.作業(yè)者均具備製程所要求的熟練度與適應度4.在不妨害生理健康的情況下5.以企業(yè)所認定的正常作業(yè)速度，完成一個單位作業(yè)量所需的時間標準工時的角色標準工時的角色價格管理工廠管理價格的預估外包價格的決定標準價格的決定進貨價格的決定設備管理設備機種的選定機械臺數(shù)的決定佈置的決定生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃日程計劃作業(yè)管理適當?shù)娜藛T計劃作業(yè)改善效率管理效率與生產(chǎn)性的評價獎勵津貼的策略工程管理標準工時的構(gòu)成(以機械作業(yè)為主)標準工時換模(準備)時間本體

3、作業(yè)時間寬裕時間淨換模(準備)時間機械作業(yè)時間淨機械作業(yè)時間寬裕時間手工作業(yè)時間淨手工作業(yè)時間寬裕時間標準工時的構(gòu)成(以手工作業(yè)為主)標準工時換模(準備)時間本體作業(yè)時間寬裕時間淨換模(準備)時間寬裕時間淨本體作業(yè)時間品質(zhì)管理與IE的關係為了公司的永續(xù)發(fā)展，當然必須不斷地致力於「製造價廉物美的良品」。其中，在「製造價廉」方面，大多必須委之於IE，但如涉及「製造物美之良品」的話，則多透過品質(zhì)管理進行之。然而，「製造物美的良品」與「製造廉價品」兩者之間，也存在著一些矛盾。換言之，如果是「為了製造物美之良品」，而必須

4、使用超過要求以上的高價材料及高級設備，或是必須付出超過要求以上的精力與時間，則想要「製造價廉」將是相當困難之事。此外，一旦因為暢銷，而進入大量生產(chǎn)的體制，將其中不良品混交給顧客，乃至發(fā)生公害等類似抱怨的話，如品質(zhì)管理與IE的關係果頻頻發(fā)生，則不僅是件大事，更將喪失公司的信用。如果嘗試針對所謂大眾暢銷的「良品條件」加以考量的話，則可發(fā)現(xiàn)以下兩點。1.具有使多顧客滿足的適當價格。2.具備使多數(shù)顧客滿足的品質(zhì)。換句話說，上述有關「製造價廉」的IE活動，與「製造良品」的品質(zhì)管理活動，係如同車子的兩輪，不管缺少哪一個，都

5、將無法維持該產(chǎn)品的順利銷售。IE人員應具備的資質(zhì)首先IE人員必須具備以下各項資質(zhì)：1.品性高尚、純潔2.具有忍耐力、判斷力、自信心3.具有問題分析能力4.對工作須有強烈興趣5.對事物要能進行正確且公正的處理6.具有獨創(chuàng)力7.碰到困境時，才會拚出智慧IE七手法定義：達到避免浪費，不均及不流暢，使作業(yè)流程能在快速、確實及低成本的環(huán)境中生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務。本質(zhì)：1.時間分析－作業(yè)測定手法測定作業(yè)的時間值，以求取各作業(yè)點之最佳化的作業(yè)時間。2.動作分析－方法改善手整理、分析各作業(yè)的步驟，藉以找出不合理或可改善的空間並加

6、以改善。作業(yè)內(nèi)容三分法1.重複性操作：約佔95%，只要施以正確而密集的訓練即可。但操作之難易，在2~14天內(nèi)可學會。2.調(diào)整性操作：約佔4.5%，可邊做邊學邊教，在1.5~3個月內(nèi)可學會。3.異常性處理：約佔0.5%，並不影響實際派工，因無事先訂成定則的排除標準，只能遇到了就跟著領班學習處理技巧，從中汲取經(jīng)驗，需三個月至一年方可自行隨機應變。流程程序圖以符號表示工作流程上所發(fā)生的操作、檢驗、搬運、等待、儲存等動作順序，並記錄所需時間、移動距離等情報的圖表。依分析對象可分成二大類：1.以物為準的流程程序圖：記錄製

7、程中材料或零件被處理的步驟。2.以人為準的流程程序圖：記錄操作人員之所有一連貫的動作。流程程序圖一.愚巧法何謂愚巧法？1.外行人操作也不會搞錯的結(jié)構(gòu)。2.任何人都不會搞錯的作業(yè)結(jié)構(gòu)。3.錯誤要發(fā)生時，能防範未然的結(jié)構(gòu)?；驹瓌t：1.使作業(yè)的動作更輕鬆。2.使作業(yè)不要技能與直覺。3.使作業(yè)不會有危險。4.使作業(yè)不依賴感官。愚巧法(案例)愚巧法的禁忌1.要消除錯誤的話更加注意就行。2.因為工作煩忙所以發(fā)生稍微的錯誤是難免的。3.發(fā)生不良品也會在檢查時驗出，所以發(fā)生稍微不良也沒關係。4.因為產(chǎn)品、零件的品種多，所以混

8、料也是不得已。5.作業(yè)有變異是由於經(jīng)驗、熟練差異，所以個人差異是無可奈何。6.雖然有作業(yè)指導書，但只要自已容易做的就行。7.這種程度的變更，不必向上級報告。8.作業(yè)雖然有困難之點，但不必提案。9.雖然有標準樣品，但已經(jīng)很熟悉，所以不必去看。10.雖然有日常檢查單，但只要注意就沒有必要檢查。二.動改法針對人體細微處動作之浪費，設法尋求經(jīng)濟之道。動作分析因精確程度不同，往往採用下列三種方法