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《IE--工業(yè)工程 整理課件.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、課程前奏大家進(jìn)入一個神秘的城堡，在這座城堡里面，所有的人都帶在輕松的身子、開放的心態(tài)，拋開了所有的身份、地位、欲望等一切繁雜的需求，靜靜地祈禱自己，聆聽來自城堡深處的聲音。您工作忙嗎？您的工作有成績嗎？您過得愉快嗎？此時此刻，您只要對自己負(fù)責(zé)，沒有人強(qiáng)迫您，也沒有人打擾您。請打開您自己的心門，問問自己，想想自己曾經(jīng)的忙碌，想想過去的得與失……一切都是那么自然，那么正常！但細(xì)細(xì)反思，捫心自問：真的自然嗎？真的正常嗎？心態(tài)決定……1成功人與失敗人的差距成功人的個人特質(zhì)：1、認(rèn)真，勇于承擔(dān)責(zé)任2、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，并采取大量行動失敗人的個人特質(zhì)：1
2、、喜歡找理由,職責(zé)別人2、缺乏行動2成功的人一直在找方法，失敗的人一直在找借口！破窗理論心理學(xué)上所提出的“破窗理論”認(rèn)為：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮……3一顆鐵釘=一個國家1485年，在英國波斯沃斯，國王理查三世準(zhǔn)備與里奇蒙德伯爵亨利率領(lǐng)的軍隊決一死戰(zhàn)。戰(zhàn)斗開始的當(dāng)天下午，理查讓馬夫準(zhǔn)備好自己最喜愛的戰(zhàn)馬。鐵匠在給戰(zhàn)馬釘馬掌
3、時，因缺少幾顆釘子，有一只馬掌沒有釘牢。兩軍對壘，理查國王沖鋒陷陣，鞭策士兵迎戰(zhàn)?！皼_啊，沖啊”，他高喊著，率領(lǐng)隊伍沖向敵陣。理查國王的隊伍眼看就要獲勝，突然一只馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地。士兵見國王落馬，紛紛轉(zhuǎn)身撤退，亨利率領(lǐng)的軍隊圍了上來，俘獲了理查……英國曾經(jīng)流傳一段民謠：“少了一個鐵釘，丟了一只馬掌。少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬。丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役，敗了一場戰(zhàn)役，失了一個國家?！边@個久遠(yuǎn)的故事告訴了我們：戰(zhàn)場無小事，商場如戰(zhàn)場。每一個環(huán)節(jié)都事關(guān)大局，千萬不可馬虎大意。在技術(shù)工作中，每一張圖紙設(shè)計，每一個尺寸標(biāo)準(zhǔn)；在物資供應(yīng)工
4、作中，每一種材料的質(zhì)量，每一個零部件的規(guī)格、型號；在生產(chǎn)制造工作中，每一個零部件的裝配，每一道工序的調(diào)試，在質(zhì)量檢驗工作中，每一個數(shù)據(jù)的測試，每一個問題的確認(rèn)，都能對公司的品牌形象起重要作用?！耙徽胁粍?，滿盤皆輸”，任何一個崗位上的工作都要精雕細(xì)琢，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把事情做到位，不能有半點疏忽。4IE實施的10種抵抗表現(xiàn)序號內(nèi)容1道理確實如此，但我們的情況不同2那種東西有什么用呢3方案不錯，實際效果難說4再降低成本已經(jīng)不可能5我們也一直是這樣做的6不愿做別人勸告的事情7成本下降的話，品質(zhì)也會跟隨下降8現(xiàn)狀不錯，為什么要改變9那種東西不行，1
5、0年前我們就搞過10我們對此最了解了5科學(xué)管理工程技術(shù)IE工程（INDUSTRIALENGINEERINGIE工業(yè)工程,源于現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗和技術(shù)發(fā)展起來的6經(jīng)典的工作研究時間研究動作研究Taylor搬運(yùn)實驗與勞動定額Gilbreth砌墻實驗與動作經(jīng)濟(jì)性原則工作研究（WorkStudy）7美日IE的比較美國IE注重以技術(shù)驅(qū)動，通過設(shè)計達(dá)到目的工程技術(shù)人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)設(shè)計規(guī)劃行為運(yùn)作人人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)使用改善準(zhǔn)時化自動化日本IE注重以人驅(qū)動，通過改善達(dá)到目的8拿汽車工業(yè)來說：美國用工量日本用工量
6、裝配一輛汽車33個14個制造一輛車身9.5小時2.9小時制造一發(fā)動機(jī)6.8小時2.8小時9投入產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)效益產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)換人、機(jī)、料、法生產(chǎn)要素管理技術(shù)生產(chǎn)類企業(yè)的增值過程151.學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法排除“浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡”的作業(yè)方法或流程要理論結(jié)合實際，重點在于實踐建立全員參與體系，創(chuàng)造人人參與的氛圍重視員工的意見162.高效率生產(chǎn)的實現(xiàn)方法----研究方法1、程序分析----對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工序狀態(tài)進(jìn)行記錄，分析和改善的IE手法。2、操作分析---人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置
7、和安排。3、動作分析---研究分析人在進(jìn)行各種操作的細(xì)微動作，刪除無效動作，使操作簡便有效，以提高工作效率。4、時間分析---抽樣調(diào)查技術(shù)來對操作者的作業(yè)進(jìn)行觀測，以決定作業(yè)的時間標(biāo)準(zhǔn)。17如何降低成本成本的構(gòu)成成本一般有以下要素組成：材料、人工、制造費(fèi)用、消耗品、管理費(fèi)用、設(shè)備、工資……等？如何降低成本消滅浪費(fèi)！18二、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)浪費(fèi)的三種形態(tài)工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象十二種動作上的浪費(fèi)消除浪費(fèi)191.浪費(fèi)的三種形態(tài)勉強(qiáng)：超過能力界限的超負(fù)荷狀態(tài)浪費(fèi)：有能力，但未給予充足的工作量的未飽和狀態(tài)。不均衡：有時超負(fù)荷有時又不飽和的狀
8、態(tài)（即差異狀態(tài)）不均衡勉強(qiáng)浪費(fèi)能力202.工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象七大浪費(fèi)不良改正制造過多加工過剩搬運(yùn)浪費(fèi)庫存過多等待浪費(fèi)動作浪費(fèi)211.不良改正的浪費(fèi)工廠內(nèi)產(chǎn)生不良品，需要進(jìn)行處置的時間、人力、物力上的浪費(fèi)，以及由此產(chǎn)生的
