《總裁統(tǒng)御之道》課件

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1、《總裁統(tǒng)御之道》現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)御為道統(tǒng)御為道——現(xiàn)代晉商驚變：03——40億/06——70億利潤10億；納稅2億統(tǒng)御管理——領(lǐng)導(dǎo)——治理李兆會(huì)李海倉李春元李天虎李天杰海鑫集團(tuán)權(quán)力族譜管理智慧，中西貫通文化制度決策執(zhí)行學(xué)習(xí)信息創(chuàng)新組織東方科學(xué)的發(fā)展中國的自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)1701－德國－萊布尼茲-二進(jìn)制2005年美國－博依科克研究晉商彼得·德魯克“華商是世界上最偉大的企業(yè)家”。戰(zhàn)略：攻而必取者，攻其所不守也成本：不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。決策：兵勝于朝庭。博弈：凡用兵者，以正合，以奇勝。情報(bào)：知已知彼，百戰(zhàn)百勝。多元化：城有所不攻，地有所不爭權(quán)變：兵無常勢(shì)，水無常

2、形。品牌：求之于勢(shì)，不責(zé)于人。計(jì)劃：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，授權(quán)：將能而君不御者勝。心態(tài)：君子坦蕩蕩，小人常戚戚溝通：令民與上同意，則可與之生死。培訓(xùn)：用兵之道，教戒為先1、四重統(tǒng)御：完美領(lǐng)導(dǎo)之道2、三步到位：高明決策之道決策動(dòng)作三要領(lǐng)1資訊到位——必要的、準(zhǔn)確的咨詢到位——高質(zhì)的、多維的決斷到位——審慎的、果斷的23領(lǐng)導(dǎo)人決策失誤，80%起因于不得要領(lǐng)。失真——看不清不決策失算——聽不全不決策失斷——心不靜不決策3、取舍得當(dāng)：成功選擇之道母親妻子孩子C高利A優(yōu)質(zhì)B快速多舍1情境多選1情境排理決策因子4、禪劍合一：權(quán)力掌控之道手執(zhí)利劍才有談和的資格控股——2＋3﹤1法

3、則入股——高吸低出法則贈(zèng)股——兩權(quán)分離法則決策——大股優(yōu)先法則分配——小股優(yōu)先法則決定權(quán)2收益權(quán)2收益權(quán)1決定權(quán)1謙和之下的實(shí)力王道之后的霸道《總裁統(tǒng)御之道》5、擇人而任：選擇人才之道我——弱者——強(qiáng)者升勢(shì)降勢(shì)事和指數(shù)人和指數(shù)高度互補(bǔ)高度可控低度互補(bǔ)高度可控低度互補(bǔ)低度可控高度互補(bǔ)低度可控人才指數(shù)=事和指數(shù)×人和指數(shù)6、多維制衡：人才治理之道金肺木肝火心土脾水腎求全——制約決策執(zhí)行督查謀劃管理善斷帶領(lǐng)篤行公正多謀集大成者成大業(yè)定位——補(bǔ)位——?dú)w位類型發(fā)揚(yáng)防止善斷之人明辨自大帶隊(duì)之人指揮專權(quán)篤行之才踏實(shí)呆板公正之人正直過激多謀之人謀略失信錯(cuò)位——缺位——越位團(tuán)隊(duì)中

4、不可缺少的五類人:決策的人管理的人執(zhí)行的人督查的人出謀劃策的人團(tuán)隊(duì)五類人的真正核心價(jià)值:決策的人—善斷管理的人—帶領(lǐng)執(zhí)行的人—篤信督查的人—制約出謀的人—主意有人說自己有人挑自己的毛病是一種福！當(dāng)一個(gè)再也聽不到批評(píng)意見的時(shí)候，這個(gè)人就是快要犯錯(cuò)誤的時(shí)候！真正把人才聚集起來，才能成就大業(yè)！預(yù)防人才犯錯(cuò)誤！每個(gè)人才都有自己的缺點(diǎn)?。〒P(yáng)長避短）決策的人缺點(diǎn)：自大管理的人缺點(diǎn)：專權(quán)執(zhí)行的人缺點(diǎn)：踏實(shí)督查的人缺點(diǎn)：靈活性出謀的人缺點(diǎn)：善變企業(yè)人才存在三種問題及解決方案：錯(cuò)位：重新定位西方有句諺語：用錯(cuò)的人才就是垃圾，用對(duì)的垃圾是財(cái)富缺位：補(bǔ)位越位：歸位無缺損無冗余無錯(cuò)亂7

5、、游戲規(guī)則：制度設(shè)計(jì)之道制度：公開宣布的群體行為規(guī)則制度三個(gè)層面流程：作業(yè)的步驟和規(guī)范流程三項(xiàng)要求基本制度經(jīng)營手冊(cè)內(nèi)部制度外部制度管理手冊(cè)企業(yè)憲章手冊(cè)和憲章的關(guān)系：憲章：根本的制度（指出手冊(cè)的方向）歸納：“憲章為本”，或一個(gè)憲章兩個(gè)基本點(diǎn)：經(jīng)營手冊(cè)、管理手冊(cè)。子公8、五線管控：集團(tuán)管理之道決策管控資財(cái)管控母公司子公司業(yè)績管控人事管控文化管控子公司公9、組織變革：基業(yè)長青之道12345建立團(tuán)隊(duì)固化成果確立目標(biāo)激發(fā)意愿快速突破建立合理、明確、簡潔、向上提升的愿景及配套策略。藉由創(chuàng)新方式所營造的危機(jī)感，能夠讓人不再坐而言而會(huì)起而行。組成有責(zé)任、權(quán)力、、能力的變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

6、隊(duì)創(chuàng)造出近程贏面效果、在行動(dòng)中獲得新的動(dòng)力專注一個(gè)目標(biāo)上。直至形成新文化、新制度。《總裁統(tǒng)御之道》剛?cè)嵯酀?jì)：掌控有度之道法莫如顯，術(shù)不欲見始于砥礪，成于激勵(lì)褒則先天，貶則后天惡之則縱，愛之則嚴(yán)我們?cè)谂u(píng)人的時(shí)候，更多的是想到他能夠改善的地方來有所作為；有些東西我們是不可控的！比如說先天性的愚笨！先天性不適合此崗位，我們不要一昧用后天性的彌補(bǔ)方式去改變它（靠教育去彌補(bǔ)，靠培訓(xùn)去彌補(bǔ)！）靠的是淘汰！靠的是甄選解決問題！以柔克剛：弱勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)之道作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)忍！不要在技術(shù)上與你的部下較量！唐僧型現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人的管理特征：目標(biāo)遠(yuǎn)大、意志堅(jiān)定善于整合內(nèi)外部資源沒有特

7、別的技術(shù)長項(xiàng)（示弱者多助，只有示弱者才能成為領(lǐng)導(dǎo)）控制欲望：人性管理之道人性的8種欲望——生存欲——追求生命與存在占有欲——追求所有權(quán)安適欲——追求內(nèi)心安寧情愛欲——追求愛與被愛平衡欲——追求和諧與公平表現(xiàn)欲——追求分享與出眾探求欲——追求新知識(shí)與新體驗(yàn)成就欲——追求成就感生存欲情愛欲平衡欲探求欲表現(xiàn)欲成就欲安適欲占有欲可理解之嚴(yán)可感受之愛吳起帶兵管好你的員工，管好你的屬下，管好他的欲望，讓你真正懂得人性！人性：它會(huì)愿意為你生，愿意為你死（為了感恩，把自己的一切都貢獻(xiàn)出來）！