《總裁統(tǒng)御之道》PPT課件

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1、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之道主講：北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任楊思卓講師簡介楊思卓教授北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任，中商國際慣例研究院執(zhí)行院長、中國培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長、博士生導(dǎo)師、著名管理信息和培訓(xùn)專家。中國國際人才高峰論壇、全球博士論壇專家主持人。楊思卓教授歷任企業(yè)高管、政府官員與大學(xué)教授，以其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與身后理論底蘊(yùn)，成為咨詢培訓(xùn)界的導(dǎo)師級人物。其著作《非常時期，非常領(lǐng)導(dǎo)》、《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《中外商道》、《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之道》、《超常規(guī)贏利模式》、《中國管理顧問手冊》等成為業(yè)界學(xué)習(xí)的經(jīng)典。10年間培養(yǎng)了6000多名企業(yè)高管、7000多名

2、管理顧問和培訓(xùn)師。被譽(yù)為“企業(yè)的黑鉆顧問”、“企業(yè)家的教練”、“咨詢師的咨詢師”、“培訓(xùn)師的培訓(xùn)師”。在國內(nèi)培訓(xùn)界，楊思卓教授始終是客戶滿意度最高的專家。主持的培訓(xùn)有：建設(shè)銀行培訓(xùn)管理者培訓(xùn)、美的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、王府井集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、九芝堂藥業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)等?，F(xiàn)代管理與王者智慧統(tǒng)御：統(tǒng)籌運(yùn)用多種模式駕馭組織的藝術(shù)。MBA授權(quán)信任民主MBA缺失什么75000-50000.07領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的“五略”1.技巧：方法的改善2.人事：人力的調(diào)配3.組織：團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建4.制度：規(guī)則的引導(dǎo)5.心智：心智的改變心智人事制度組織技術(shù)課程綱要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之

3、技術(shù)篇1領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之人事篇2領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之組織篇3領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之制度篇4領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之心智篇5一、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之技術(shù)篇1、倚霸道，行王道百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也?！秾O子兵法》理王道力霸道手執(zhí)利劍——謀求和平集權(quán)與民主的條件時：動蕩——平靜事：項(xiàng)目——常規(guī)勢：弱勢——強(qiáng)大人：小人——君子能攻心則反側(cè)自消，自古知兵非好戰(zhàn)；不審勢即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思。景德傳燈/佛頭著糞2、高層決策的特別法則相關(guān)利益關(guān)系圖社會利益員工利益股東利益客戶利益1最大公益法則2因勢利導(dǎo)法則3因時而變法則4對策族群法則3、決策視角的時空半徑空間半徑時

4、間半徑市場企業(yè)部門經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在未來1.從狼視決策到鷹視決策2.從靜態(tài)決策到動態(tài)決策3.從復(fù)雜決策到簡單決策4、六維關(guān)系與決策模型關(guān)鍵詞相關(guān)者相關(guān)者關(guān)鍵詞價值客戶服務(wù)利潤差異競爭者社會和諧發(fā)展經(jīng)理人員工生存每面滿意為1-2-3-4-5-6-7-8-9分企業(yè)運(yùn)營六維空間單面滿意難級：1雙面滿意難級：2六面和諧難級：6優(yōu)秀企業(yè)平均7-9分一般企業(yè)平均5-6分淘汰企業(yè)平均1-4分二、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之人事篇1、管理目標(biāo)與夢之隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)需要什么？三個要素：不僅需要科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，而且需要優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶，更需要優(yōu)秀目標(biāo)團(tuán)隊(duì)。理念樂趣能力潛力內(nèi)容功

5、能雙贏理念凝聚團(tuán)隊(duì)事業(yè)樂趣內(nèi)在動力互補(bǔ)能力完成任務(wù)成長潛力持續(xù)成長2、駕馭強(qiáng)勢部屬有效策略善斷多謀公正篤行帶領(lǐng)決策管理執(zhí)行督查謀劃錯位——缺位——越位定位——補(bǔ)位——?dú)w位類型發(fā)揚(yáng)防止善斷之人明辨自大帶隊(duì)之人指揮專權(quán)篤行之才踏實(shí)呆板公正之人正直過激多謀之人謀略失信集大成者成大業(yè)求全——制約3、利用外部人才的六種方式社會智能標(biāo)準(zhǔn)智能活性智能個人智能放大個人智能宮澤喜一：延遲法保持智能活性龜山太一郎：情報槽法企業(yè)家的六種社交關(guān)系資源合作型情趣相投型娛樂伙伴型職業(yè)良師型專業(yè)顧問型家庭關(guān)系型4、經(jīng)理人的五種職業(yè)心態(tài)金土火木水忠誠謙遜感恩共贏

6、奉獻(xiàn)價值10億的職業(yè)經(jīng)理人品質(zhì)1.選擇我精明，追求我忠誠2.不計回報，必有厚報3.感恩之心，是幸運(yùn)之門4.共贏才是真贏5.謙遜是美德，更是智慧三、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之組織篇1、從個人行為到組織行為團(tuán)隊(duì)（物質(zhì)）組織個體（元素）群體（化合物）組織：在群體合作達(dá)成目標(biāo)的過程中，決定各部分職責(zé)，明示其相互關(guān)系，以期獲得最大效率的管理工具。型組織X型組織Z型組織Y結(jié)構(gòu)優(yōu)勢個體優(yōu)勢2、組織行為的六個定律1.流程與制度是組織運(yùn)行的軌道2.公轉(zhuǎn)與自傳和諧是運(yùn)行的規(guī)律3.引力與斥力平衡是運(yùn)行的動力4.兩力的大小取決于能量5.關(guān)系過近時，斥力增大6.關(guān)系過遠(yuǎn)時

7、，引力消失3、責(zé)任明晰“網(wǎng)格化管理”董事長、總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部銷售公司設(shè)備部綜合管理部質(zhì)量管理部研發(fā)中心財務(wù)部物料部業(yè)務(wù)內(nèi)勤銷售部原料車間固體車間工程設(shè)備設(shè)備維修人力資源質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量控制研發(fā)室信息中心采購倉庫4、反應(yīng)敏捷的蜂窩式結(jié)構(gòu)持續(xù)改進(jìn)決策中樞資源調(diào)配客戶監(jiān)控職能部門運(yùn)營監(jiān)控財務(wù)監(jiān)控人力監(jiān)控對手監(jiān)控伙伴監(jiān)控職能部門事業(yè)部門分支機(jī)構(gòu)事業(yè)部門分支機(jī)構(gòu)蜂窩式快速反應(yīng)結(jié)構(gòu)逐級指揮直接反饋四、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之制度篇1、從變招到變法對策A：監(jiān)督結(jié)果A：對抗對策B：教育結(jié)果B：無效對策C：制度結(jié)果C：改善424-1582、制

8、度體系的5個層次適用條件行為準(zhǔn)則責(zé)任權(quán)限違規(guī)后果制度：調(diào)節(jié)組織中各種關(guān)系的行為規(guī)則制度的四個要件管理總則宗旨、使命、目標(biāo)、文化業(yè)務(wù)流程各種行為的關(guān)系與程序機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)的責(zé)任與權(quán)利管理規(guī)章各種行為的條件與規(guī)范崗位責(zé)任員工的責(zé)任與權(quán)利3、基業(yè)長青與人才