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ERP系統(tǒng)與企業(yè)組織管理模式趨同及其效益分析

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1、ERP系統(tǒng)與企業(yè)組織管理模式趨同及其效益分析·管理世界《經(jīng)濟師}2005年第6期ERP系統(tǒng)與企業(yè)組織管理模式趨同及其效益分析4>>.許建飛林福永'摘要:ERP系統(tǒng)的實施是-項復雜的管理系統(tǒng)工程,不僅關系到圍上去,使得每筆業(yè)務數(shù)據(jù)都可以從管理會計的最高組織單位的控制企業(yè)的日常業(yè)務管理,而且,對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略起著重大作范圍來觀察,也就是類似于從原來的財務總賬觀察變化,并從財務總賬用。文章將從E即系統(tǒng)中隱含的管理模式與企業(yè)組織管理模式之間的和控制區(qū)域同時觀察,相當于一枚錢幣從正面看是財務總賬的數(shù)據(jù),而趨向,來分析企業(yè)實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理模式的影響從

2、另外一面看是管理會計的數(shù)據(jù)。關鍵詡:E即管理模式趨同效益分析具體職能部門采用的是直線職能和矩陣組織。職能組織是直線職中圖分類號:F270>.7文獻標識碼:A能制。通過直線職能與相應產(chǎn)品的管理又形成了矩陣組織。以銷售組文擎編號:1004-4914(2005)06-172-02ERP系統(tǒng)與企業(yè)組織管理模式趨同及其效益分析·管理世界《經(jīng)濟師}2005年第6期ERP系統(tǒng)與企業(yè)組織管理模式趨同及其效益分析4>>.許建飛林福永'摘要:ERP系統(tǒng)的實施是-項復雜的管理系統(tǒng)工程,不僅關系到圍上去,使得每筆業(yè)務數(shù)據(jù)都可以從管理會計的最高組織單位的控制企業(yè)的日常業(yè)務管理,而且

3、,對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略起著重大作范圍來觀察,也就是類似于從原來的財務總賬觀察變化,并從財務總賬用。文章將從E即系統(tǒng)中隱含的管理模式與企業(yè)組織管理模式之間的和控制區(qū)域同時觀察,相當于一枚錢幣從正面看是財務總賬的數(shù)據(jù),而趨向,來分析企業(yè)實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理模式的影響從另外一面看是管理會計的數(shù)據(jù)。關鍵詡:E即管理模式趨同效益分析具體職能部門采用的是直線職能和矩陣組織。職能組織是直線職中圖分類號:F270>.7文獻標識碼:A能制。通過直線職能與相應產(chǎn)品的管理又形成了矩陣組織。以銷售組文擎編號:1004-4914(2005)06-172-02ERP系統(tǒng)與企業(yè)組織管理

4、模式趨同及其效益分析·管理世界《經(jīng)濟師}2005年第6期ERP系統(tǒng)與企業(yè)組織管理模式趨同及其效益分析4>>.許建飛林福永'摘要:ERP系統(tǒng)的實施是-項復雜的管理系統(tǒng)工程,不僅關系到圍上去,使得每筆業(yè)務數(shù)據(jù)都可以從管理會計的最高組織單位的控制企業(yè)的日常業(yè)務管理,而且,對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略起著重大作范圍來觀察,也就是類似于從原來的財務總賬觀察變化,并從財務總賬用。文章將從E即系統(tǒng)中隱含的管理模式與企業(yè)組織管理模式之間的和控制區(qū)域同時觀察,相當于一枚錢幣從正面看是財務總賬的數(shù)據(jù),而趨向,來分析企業(yè)實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理模式的影響從另外一面看是管理會計的數(shù)

5、據(jù)。關鍵詡:E即管理模式趨同效益分析具體職能部門采用的是直線職能和矩陣組織。職能組織是直線職中圖分類號:F270>.7文獻標識碼:A能制。通過直線職能與相應產(chǎn)品的管理又形成了矩陣組織。以銷售組文擎編號:1004-4914(2005)06-172-02ERP系統(tǒng)與企業(yè)組織管理模式趨同及其效益分析·管理世界《經(jīng)濟師}2005年第6期ERP系統(tǒng)與企業(yè)組織管理模式趨同及其效益分析4>>.許建飛林福永'摘要:ERP系統(tǒng)的實施是-項復雜的管理系統(tǒng)工程,不僅關系到圍上去,使得每筆業(yè)務數(shù)據(jù)都可以從管理會計的最高組織單位的控制企業(yè)的日常業(yè)務管理,而且,對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營

6、戰(zhàn)略起著重大作范圍來觀察,也就是類似于從原來的財務總賬觀察變化,并從財務總賬用。文章將從E即系統(tǒng)中隱含的管理模式與企業(yè)組織管理模式之間的和控制區(qū)域同時觀察,相當于一枚錢幣從正面看是財務總賬的數(shù)據(jù),而趨向,來分析企業(yè)實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理模式的影響從另外一面看是管理會計的數(shù)據(jù)。關鍵詡:E即管理模式趨同效益分析具體職能部門采用的是直線職能和矩陣組織。職能組織是直線職中圖分類號:F270>.7文獻標識碼:A能制。通過直線職能與相應產(chǎn)品的管理又形成了矩陣組織。以銷售組文擎編號:1004-4914(2005)06-172-02織為例,在銷售系統(tǒng)內(nèi)部是直線組織,而銷售到具體的

7、產(chǎn)品時,與生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠以及核算產(chǎn)品收入的控制區(qū)域又形成了矩陣組織。R/3系組織管理指對實現(xiàn)企業(yè)管理目標的活動和工作進行歸類、配備人統(tǒng)的組織靈活就從這些組織單元之間的互相作用中體現(xiàn)出來。銷售組員、分工授權(quán)的活動。組織管理模式是針對問題的可以重復的組織解織可能靈活地掛接到集團或者分公司,實現(xiàn)集團統(tǒng)一銷售或者分公司決方案,而且組織的結(jié)構(gòu)和職能也是可以重復的,組織中的責任、方針、單獨銷售。程序、標準、等級劃分都是具有可重復的特性。E陽系統(tǒng)覆蓋各個行針對服務行業(yè),銷售網(wǎng)絡是分級別的,此時,工廠成了配貨中心,可業(yè),因此,在ERP設計時考慮了各個行業(yè)的組織共性,剔除了各個行

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