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《五查五問五改進(jìn)個(gè)人剖析材料》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、“五查五問五改進(jìn)”活動自我剖析材料通風(fēng)滅火部：鄭純龍2014年8月5日4“五查五問五改進(jìn)”活動自我剖析材料按照礦發(fā)〔2014〕200號《關(guān)于深入開展“五查五問五改進(jìn)”活動的通知》要求，為切實(shí)增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識，本人從思想認(rèn)識、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范、事故防控、基礎(chǔ)管理等五項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真開展了自我剖析，現(xiàn)將剖析情況向組織做以下匯報(bào)：一、思想認(rèn)識方面：存在問題：1.工作責(zé)任心不強(qiáng)，思想上沒有緊迫感。2.工作熱情不高，主動性和奉獻(xiàn)思想有待進(jìn)一步提高。3.隱患排查不細(xì)致，僥幸心理和得過且過的思想依舊沒有根除。改進(jìn)措施：1.堅(jiān)定信念，
2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。牢固樹立宗旨意識、大局意識、職能意識。要以強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和對礦井“一通三防”安全管理高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)、為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)提供保障。2.進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，按照“一通三防”崗位操作規(guī)程和工作流程，規(guī)范職工崗位操作行為，把“一通三防”安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3.克服僥幸心理和得過且過的思想，切實(shí)靜下心來，理清工作思路，始終保持如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，居安思危，警鐘長鳴。二、現(xiàn)場管理方面：存在問題：1.安全管理制度和措施在執(zhí)行過程中縮水，不能按照
3、制度規(guī)定或措施要求嚴(yán)格落實(shí)或落實(shí)不到位、不徹底、不全面。2.對工作面現(xiàn)場情況及存在的問題檢查不全面，走馬觀花，掌控不周到，存在死角、漏洞和缺陷。3.對檢查出的問題落實(shí)整改不到位，造成問題不能按期整改，隱患不能及時(shí)排除。44.現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)不高，有些工作不能做到一步到位，出現(xiàn)返工，造成人力資源的浪費(fèi)，勞動效率不高。改進(jìn)措施：1.進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程及規(guī)程措施的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高認(rèn)識，全面領(lǐng)會集團(tuán)公司和礦發(fā)文件及會議要求，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，避免在執(zhí)行過程中走樣。2.嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”各項(xiàng)管理制度和措施，認(rèn)真履行
4、安全生產(chǎn)責(zé)任，按照制度和措施要求，加大考核力度，解決自身安全責(zé)任意識不強(qiáng)、得過且過、作風(fēng)飄浮的工作作風(fēng)，促進(jìn)礦井“一通三防”現(xiàn)場管理安全良好發(fā)展。3.針對“一通三防”管理點(diǎn)多面廣的實(shí)際，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，進(jìn)工作面、到窩頭，采用蹲點(diǎn)、走線、跑面管理方式，全面了解掌握實(shí)際情況和生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)和死角。對檢查存在的問題，做到勤督促、快落實(shí)、嚴(yán)考核。對查出重復(fù)問題從嚴(yán)從重考核相關(guān)責(zé)任人。全面提高自身安全管理、技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面的能力4.嚴(yán)把現(xiàn)場施工關(guān)，做到工程施工一步到位，一次做好，杜絕重工、返工現(xiàn)象，提高勞動效率
5、和工作質(zhì)量。三、員工的行為規(guī)范管理：存在問題：1.自身對行為規(guī)范重要性的認(rèn)識不足，對行為規(guī)范不習(xí)慣。2.辦公室及環(huán)境衛(wèi)生打掃不及時(shí)、不徹底，辦公室內(nèi)資料、文具、辦公用品等存放不整齊。改進(jìn)措施：1.上班期間佩戴好統(tǒng)一編號的員工證，著裝整潔、得體。走路靠右行、二人成排、三人成行。2.嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范管理制度，扭轉(zhuǎn)自身4自由散漫和對行為規(guī)范的抵觸情緒，杜絕不文明行為。在工作崗位方面，遵守上班時(shí)間、不遲到、不早退。3.定期打掃辦公室及環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)收集整理辦公室資料、文具及辦公用品，始終保持辦公室衛(wèi)生整潔，保持安靜，不從事與本職工
6、作無關(guān)的私人事。下班時(shí)，文件、文具、用紙等要整理，收拾桌面，椅子歸位，關(guān)好門窗。出入井時(shí)，勞保用品要穿戴整齊，并自覺排隊(duì)乘坐人車，不擠上擠下、自覺接受井口檢身工檢查四、事故防控方面：存在問題：1.日常管理中，對“三違”的查處還存在人情管理的現(xiàn)象，該規(guī)范的不說不管，該考核的不考核或放松尺度。2、對危險(xiǎn)源的辨識還比較機(jī)械教條，不能根據(jù)工作任務(wù)的變化有針對性地辨識危險(xiǎn)源和采取防控措施，現(xiàn)場管理針對性不強(qiáng)。改進(jìn)措施：1.進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)《礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》，崗位危險(xiǎn)源辨識，提高自身對危險(xiǎn)源的辨識能力。2.嚴(yán)格執(zhí)行“三違
7、”處罰條例，對敢于觸碰底線的“一通三防”作業(yè)人員，不留情面，嚴(yán)格考核，讓其在經(jīng)濟(jì)上受損失，思想上有觸動，認(rèn)識上有提高，行為上有改觀。3.入井時(shí)，必須保證自身安全。要排隊(duì)乘車，不得擁擠；要走行人過橋、不得跨越皮帶；要服從礦壓防范區(qū)域管理，不得擅自闖入；系統(tǒng)排查時(shí)快速通行，不得靠近巷道中離層的漿皮、運(yùn)行的車輛等。五、基礎(chǔ)管理方面：存在問題：1.自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠深入，業(yè)務(wù)能力有限，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，對存在的問題不能及時(shí)落實(shí)處理。工作中創(chuàng)新意識不強(qiáng)，影響技術(shù)指導(dǎo)作用的發(fā)揮和服務(wù)水平的提高。42.隨著生產(chǎn)水平的延伸，礦井開采深度和開采強(qiáng)
8、度增大，通風(fēng)系統(tǒng)日趨復(fù)雜，加之周邊遭受小窯嚴(yán)重破壞，區(qū)域范圍內(nèi)瓦斯涌出量極不穩(wěn)定，對“一通三防”提出了更高要求。改進(jìn)措施：1.加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步融會《煤礦安全規(guī)程》、新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》、《礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》（靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)
