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1、品牌運營團隊的職責架構圖組建一支由核心骨干組成的高效率團隊,設立組織架構圖,并根據(jù)此架構界定各自的職責。品牌運營首席總監(jiān):負責根據(jù)董事局的意愿,制定品牌運營的戰(zhàn)略規(guī)劃,負責品牌的全面運作管理及經(jīng)營目標的達成,兼商品企劃、營銷策略的確定執(zhí)行,品牌中長期整體擴展運營規(guī)劃及執(zhí)行稽核,負責招聘和任命公司各主要職能機構的主要負責人,負責統(tǒng)籌安排與品牌運營有關的一切事務。品牌運營常務副總監(jiān):協(xié)助首席總監(jiān)的工作,具體負責品牌運營的日常管理,主持制定品牌營運管理規(guī)范,對品牌的短期局部擴展規(guī)劃及執(zhí)行稽核,負責商品企劃和營銷策略及培訓工作進行督導。一、企劃部
2、經(jīng)理:負責策劃和推廣企業(yè)形象和產(chǎn)品,對品牌中長期發(fā)展,年度計劃,運營總部、店鋪、企業(yè)和品牌形象進行規(guī)劃作業(yè)和決策推行,促銷規(guī)章制度辦法的制定與推行,同業(yè)競爭對手促銷的分析與對策。準時向常務副總監(jiān)和首席總監(jiān)提交推廣計劃、促銷計劃、促銷費用、促銷政策的執(zhí)行情況報告,負責品牌每季度的促銷評估、考核,并配合每次產(chǎn)品新聞發(fā)布會、招商會、表彰總結大會進行組織和實施。策劃部主管:負責對品牌各項業(yè)務制定詳盡的品牌項目工程進度表,定期完成品牌的促銷工作計劃,促銷策略規(guī)劃與環(huán)境分析,并負責與其它部門溝通并收集其信息反饋,配合企劃部經(jīng)理組織策劃公司大型經(jīng)營活動
3、,根據(jù)品牌項目工程進度表制定各部門的工作規(guī)劃.企業(yè)文化建設部主管:從物質、制度、精神方面塑造企業(yè)凝聚力的核心,培養(yǎng)員工的價值觀,為品牌的發(fā)展注入深刻的文化內(nèi)涵,制定企業(yè)品牌運作的專業(yè)規(guī)范手則和管理規(guī)范,負責對內(nèi)外文件的草擬和對店鋪宣傳刊物的編撰與發(fā)行.二、設計開發(fā)中心經(jīng)理:負責產(chǎn)品構思、造型設計、結構設計、板型設計、工藝設計、價格策略及樣品的會審,新產(chǎn)品的研發(fā)、整合和成本預算,配合材料采購、供應商的開發(fā)及品質的鑒定,與物流部門共同協(xié)商新產(chǎn)品上市日期,對產(chǎn)品質量問題進行評估,按時完成本部門的產(chǎn)品開發(fā)計劃,保障公司設計、生產(chǎn)目標的達成。服裝設
4、計師:負責新產(chǎn)品的設計、開發(fā),流行資訊的收集、運用,新產(chǎn)品的設計理念的描述、傳達,設計理念與市場需求結合的討論、實施,原輔材料甄選、應用,協(xié)助制板和工藝人員使設計思想在產(chǎn)品上得以體現(xiàn),同時發(fā)展新設計及改良設計作業(yè)方案。陳列設計師:負責以視覺為表現(xiàn)形式,通過選擇合適的店鋪陳列道具,把商品及其價值透過空間的規(guī)劃,利用各種展示技巧和方法,把商品展示陳列出來,負責店鋪的入口規(guī)劃,色彩搭配,照明,主通道動線規(guī)劃和櫥窗的規(guī)劃設計,塑造一個不同于其他同類品牌的空間風格和一系列品牌特有的形象拓展工作,顯示服飾品牌的高貴格調,提高顧客進店率,引發(fā)消費者的購
5、買欲望,以促進商品銷售和品牌推廣。店面設計師:負責店面的形象設計,招牌設計,燈光照明設計,戶外廣告牌和廣告設計,以及出入口規(guī)劃,以達到塑造良好賣場形象,提高產(chǎn)品銷售。樣辦制作中心主任:負責配合產(chǎn)品開發(fā)計劃,制定配合出樣計劃,按設計要求制定產(chǎn)品工藝制作要求,尺碼要求,為定樣生產(chǎn)款式提供尺碼、工藝要求,負責制定,產(chǎn)工藝標準。采購部主管:負責物配料及特殊飾品的采購,尋找合適的的供應商,控制采購成本,保質保量按時完成采購任務。三、人力資源部經(jīng)理:負責公司全面組織體系的建設,人力開發(fā),人力資源儲備,人員培訓(含加盟商培訓),負責制定各項管理規(guī)章制度
6、,文案整理和檔案管理工作,負責人員的選聘錄用,解聘以及公司人員素質的全面提升。行政部主管:負責各項規(guī)章制度的制定、發(fā)布和監(jiān)督執(zhí)行,負責接待、總務、衛(wèi)生、后勤方面的管理工作,負責紀律檢查和教育全體職員培養(yǎng)廉潔自律、愛崗敬業(yè)的精神。人事部主管:負責對公司所需人才的招聘、篩選、背景調查、考核錄用,負責公司員工的人事檔案登記和整理,負責員工的考勤登記和企業(yè)文案整理和檔案管理工作。培訓部主管:負責各級人員的教育培訓,課程內(nèi)容、時數(shù)、師資、日期的安排,新進、在職人員教育培訓事項,各項培訓評估事項,內(nèi)部師資的培養(yǎng)與培訓,培訓教材的保存與管理,各課程師資
7、的聘請?zhí)嶙h,配合營銷部門執(zhí)行各級培訓,專案培訓事宜。對每次培訓效果的有效性和員工素質提升水平負責。四、營銷中心經(jīng)理:負責制定年銷售預測及實施計劃(商品、費用、人員、拓展、利潤、服務和競爭計劃),制定競爭策略、服務及產(chǎn)品與價格策略執(zhí)行方案,負責市場的開發(fā),合理組織營銷機構,建立銷售網(wǎng)絡和銷售網(wǎng)點,直營店、加盟店和網(wǎng)上銷售的營運管理主、策劃,主持訂貨會議及加盟商培訓會議的召開,制定銷售競賽(如單日業(yè)績、目標達成、成長率、毛利,指定產(chǎn)品促銷績效及各項激勵方案),負責對各項營銷計劃的實施狀況負責,負責安排全年貨款回收計劃,接單計劃,適時走訪重要顧
8、客及時反饋銷售信息,加強和擴大業(yè)務關系。市場拓展部主管:負責市場信息的收集整理、調查和分析,收集競爭對手的銷售策略,負責建立銷售網(wǎng)絡和銷售網(wǎng)點的市場調查,負責市場調查開發(fā)和直營、加盟商店鋪的選