《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》PPT課件

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1、2011年6月青島物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、物資碼放保管標(biāo)準(zhǔn)及附件1--5）山東聯(lián)通物資采購(gòu)與管理部金志強(qiáng)水平有限，請(qǐng)多批評(píng)！講解的主要內(nèi)容第一部分序言第二部分“標(biāo)準(zhǔn)”--倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)第三部分“標(biāo)準(zhǔn)”--物資碼放保管標(biāo)準(zhǔn)第四部分“標(biāo)準(zhǔn)”--附件1--5第一部分----序言新聯(lián)通成立后，經(jīng)過(guò)近三年的業(yè)務(wù)梳理和實(shí)踐操作，全集團(tuán)的物資管理工作正朝著規(guī)范統(tǒng)一、扎實(shí)有效的方向邁進(jìn)。特別是自2010年以來(lái)，省、市分公司的物資管理工作在集團(tuán)總部的正確帶領(lǐng)下，結(jié)合各自實(shí)際，通過(guò)不斷努力和探索，物資基礎(chǔ)管理水平有了一個(gè)突破性地飛越。管理提升還

2、需要嚴(yán)格按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行！2011年，結(jié)合新ERP系統(tǒng)實(shí)施上線，總部物資采購(gòu)與管理部在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣泛收集和整理了各省、市分公司物資管理在實(shí)際操作中的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)物資管理的辦法和流程，經(jīng)過(guò)多次地討論、研究，于2011年5月組織編寫(xiě)完成了《中國(guó)聯(lián)通物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》，這為下一步我們?cè)谖镔Y管理中的各項(xiàng)工作提供了操作依據(jù)，同時(shí)也為我們物資管理工作的長(zhǎng)期有序開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一部分---序言第一部分---序言《中國(guó)聯(lián)通物資管理辦法（暫行）》《中國(guó)聯(lián)通物資管理實(shí)施細(xì)則》《中國(guó)聯(lián)通倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》制定本標(biāo)準(zhǔn)的主要參考依據(jù)

3、應(yīng)當(dāng)說(shuō)“標(biāo)準(zhǔn)”的及時(shí)出臺(tái)在新聯(lián)通物資標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程上是具有重大意義的。第一部分---序言截止目前，中國(guó)聯(lián)通物資管理的辦法、細(xì)則、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)全部制定下發(fā)，這也是今后指導(dǎo)我們物資管理工作基礎(chǔ)依據(jù)。在此，也誠(chéng)摯地希望全國(guó)各兄弟省、市的同仁們一定要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)文件精神地學(xué)習(xí)和貫徹，從而使我們的物資管理工作在未來(lái)能達(dá)到一個(gè)更高的水平。向所有工作在物資管理一線的同事們致以崇高的敬意！第一部分---序言物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)包括：倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)施、物資碼放保管、物資入庫(kù)出庫(kù)、實(shí)物盤點(diǎn)核對(duì)、憑證賬簿管理等五個(gè)方面工作的標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)該說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)

4、制定的非常明確，可操作性也非常強(qiáng)。想做好也不是這樣容易啊！需要我們努力、努力、再努力！第一部分---序言各級(jí)物資采購(gòu)與管理部門要按照物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理手段和操作流程，定期監(jiān)督檢查，持續(xù)改進(jìn)。世界是在進(jìn)步的，前途是光明的，這個(gè)歷史的總趨勢(shì)任何人也改變不了。相關(guān)要求（一）第一部分---序言租賃倉(cāng)庫(kù)和委托第三方管理倉(cāng)儲(chǔ)的，應(yīng)比照本標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)督其執(zhí)行。我們的原則是黨指揮槍，而決不容許槍指揮黨。相關(guān)要求（二）第一部分---序言（二）設(shè)施設(shè)備（一）庫(kù)區(qū)布局（三）安全保衛(wèi)第二部分--倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的含義：倉(cāng)庫(kù)是在物流系統(tǒng)中主要承擔(dān)保管功

5、能的場(chǎng)所，是物流網(wǎng)絡(luò)中以倉(cāng)儲(chǔ)為主要功能的節(jié)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)一般包括主體建筑（庫(kù)房）、輔助生產(chǎn)建筑、辦公生活建筑和總體配套設(shè)施。倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理，準(zhǔn)確提供存儲(chǔ)物資信息，強(qiáng)有力地支撐企業(yè)生產(chǎn)、輔助市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，是實(shí)現(xiàn)高效物流支撐與降低費(fèi)用成本之間經(jīng)濟(jì)平衡的根本基礎(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好物資保管工作的必要條件，是保證物資質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、快收快發(fā)的重要手段。（一）庫(kù)區(qū)布局科學(xué)合理，節(jié)約適用，方便作業(yè)，因地因物制宜；別人的倉(cāng)庫(kù)是很好，但因地因物制宜才最關(guān)鍵！提示：倉(cāng)庫(kù)面積的可利用率應(yīng)不低于75%。（一）庫(kù)區(qū)布局倉(cāng)庫(kù)按使用功能

6、劃分為：辦公區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、作業(yè)區(qū)等；庫(kù)房（區(qū)）按使用功能劃分為：碼放區(qū)、待驗(yàn)（收）區(qū)、待發(fā)區(qū)等；（一）庫(kù)區(qū)布局存儲(chǔ)區(qū)域按物資屬性劃分為：工程物資、拆舊物資、報(bào)廢物資、前移物資等區(qū)；提示：劃分倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的主要目的就是為高效地使用庫(kù)區(qū)空間，方便物資的收發(fā)操作和盤點(diǎn)保養(yǎng)。提示：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須做到貨位畫(huà)線，以用來(lái)嚴(yán)格區(qū)分貨位與走道、支道、墻距的界限。畫(huà)線保持徑直。畫(huà)線是否徑直，直接關(guān)系到貨物的堆垛是否整齊。（一）庫(kù)區(qū)布局庫(kù)區(qū)、庫(kù)房平面示意圖清晰完整，引導(dǎo)標(biāo)記明顯易識(shí)；崗位職責(zé)、操作流程、安全責(zé)任等制度上墻張掛；倉(cāng)庫(kù)張貼的規(guī)章制度一般有:倉(cāng)管業(yè)務(wù)員崗位的職

7、責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定、庫(kù)區(qū)平面示意圖、物資收發(fā)等流程以及倉(cāng)庫(kù)管理常識(shí)等六個(gè)大的方面。庫(kù)區(qū)平面示意圖的尺寸大小一般為1200mm×2400mm崗位職責(zé)等標(biāo)牌的尺寸大小一般為800mm×1200mm（一）庫(kù)區(qū)布局庫(kù)容庫(kù)貌整潔，道路暢通，定期清掃。設(shè)施設(shè)備3.倉(cāng)儲(chǔ)工具1.存儲(chǔ)條件4.使用保養(yǎng)2.安防設(shè)備（二）設(shè)施設(shè)備1、存儲(chǔ)條件普通庫(kù)房具備通風(fēng)、照明等條件，對(duì)有溫、濕度存放要求的物資，存儲(chǔ)應(yīng)具備相應(yīng)的條件；這個(gè)時(shí)候就別含糊了，該照顧的就得照顧啊！2、安防設(shè)備按國(guó)家相關(guān)規(guī)定配備齊全、合格的防火、防盜、防水、防爆等安防設(shè)施，周圍不得堆

8、放物品和雜物；千萬(wàn)別擋著我！3、倉(cāng)儲(chǔ)工具合理配置貨架、托盤，叉車、鏟車，磅秤、測(cè)量尺等倉(cāng)儲(chǔ)和計(jì)量工具；沒(méi)有金剛鉆，攬不了瓷器活！4、使用保養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)自用設(shè)備、儀表、工具，應(yīng)分類造冊(cè)、專人保管，統(tǒng)一