ERP沙盤(pán)模擬培訓(xùn)心得-王軍恒

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1、王軍恒-ERP沙盤(pán)模擬培訓(xùn)心得中旭文化網(wǎng)王啟金王軍恒:??????????中旭培訓(xùn)部經(jīng)理????現(xiàn)任職：中國(guó)體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)??清華大學(xué)總裁班高級(jí)客座教授??北京大學(xué)總裁班高級(jí)客座教授。??王軍恒老師致力于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)事業(yè)，在企業(yè)培訓(xùn)方面有他獨(dú)特的理念和培訓(xùn)操作技術(shù)。善于使用成人游戲和體驗(yàn)項(xiàng)目操作培訓(xùn)主題，深受企業(yè)的認(rèn)可。曾經(jīng)學(xué)習(xí)和參加過(guò)多種管理課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。授課經(jīng)歷　　8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑在教育學(xué)、心理學(xué)和中國(guó)古典文化方面接受過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，并且在心理學(xué)和教育方面有很深的研究和學(xué)習(xí)。參加工作后，曾做過(guò)日?qǐng)?bào)社記者，編輯，大學(xué)講師，企業(yè)辦公室主任和人力資源部

2、部長(zhǎng)，大區(qū)培訓(xùn)教育總監(jiān)，銷售分公司總經(jīng)理等。工作過(guò)的工作環(huán)境既有國(guó)有大型企業(yè)油田，也有私營(yíng)教育機(jī)構(gòu)和私營(yíng)制造加工型企業(yè)，經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都很豐富。　　王老師致力于企業(yè)人員的培訓(xùn)事業(yè)，在企業(yè)培訓(xùn)方面有獨(dú)特的理念和培訓(xùn)操作技術(shù)。王老師深諳企業(yè)管理和員工關(guān)系之道，他的課程實(shí)用、細(xì)致入微，既有大家的理論，更有個(gè)人多年的經(jīng)驗(yàn)沉淀。王老師的課程深刻、新穎、生動(dòng)、通俗，深受參訓(xùn)學(xué)員的歡迎。研究方向　　授課：主要四個(gè)方面　1、性格分析和組織關(guān)系　　2、管理人員的技能修煉　　3、普通員工綜合素質(zhì)　　4、銷售類講授課程《性格分析－榮格的四型分析》---針對(duì)組織中所有人員《中基層管理干部培訓(xùn)》序列《你是管理者

3、》---針對(duì)企業(yè)中基層管理者《管理人員的角色分析和角色定位》---針對(duì)企業(yè)中基層管理者《管理人員的十項(xiàng)基本技能》---針對(duì)企業(yè)中基層管理者《管理者的溝通》---針對(duì)企業(yè)中基層管理者《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》---針對(duì)企業(yè)中基層管理者《執(zhí)行力》---針對(duì)企業(yè)中基層管理《企業(yè)全員培訓(xùn)課程》《與你一起成長(zhǎng)----員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)》---針對(duì)企業(yè)全員《贏在責(zé)任------員工責(zé)任心培訓(xùn)》---針對(duì)企業(yè)全員《敬業(yè)如敬神》---針對(duì)企業(yè)全員《新人的十一種死法》---針對(duì)新晉大中專員工《職業(yè)生涯規(guī)劃》---針對(duì)企業(yè)全員《普通員工的溝通之術(shù)》---針對(duì)企業(yè)全員《陽(yáng)光心態(tài)》----針對(duì)企業(yè)全員《危機(jī)意識(shí)和危機(jī)管理

4、》-----針對(duì)企業(yè)全員《銷售類》《看電影學(xué)銷售》---針對(duì)新入職銷售人員《銷售人員技能培訓(xùn)》---針對(duì)普通銷售人員《FABE銷售法》---針對(duì)銷售序列《銷售溝通》---針對(duì)銷售序列《銷售禮儀》---針對(duì)銷售序列《銷售精英利器》---針對(duì)銷售序列《銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》---針對(duì)銷售管理者《贏的客戶的關(guān)鍵時(shí)刻》---針對(duì)銷售、客戶服務(wù)序列《渠道制勝》---針對(duì)銷售渠道經(jīng)理《TTT---講師的培訓(xùn)》---針對(duì)企業(yè)內(nèi)部講師、社會(huì)講師《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》---針對(duì)企業(yè)中高層管理ERP沙盤(pán)模擬競(jìng)賽是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃

5、、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上，每個(gè)學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作，體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。為了讓我們更好地將這些知識(shí)傳授于學(xué)生，便于學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，提高他們的學(xué)習(xí)積極性和動(dòng)手能力，學(xué)校組織我們青年教師參加了為期一周的ERP沙盤(pán)模擬培訓(xùn)。ERP模擬對(duì)抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、市

6、場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中但面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)

7、經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。通過(guò)實(shí)際操作的體驗(yàn)，我認(rèn)為ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練意義重大。首先，這是一種全新的人才培養(yǎng)模式。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練互動(dòng)式的教學(xué)方式融角色扮演、案例分析于一體，充分體現(xiàn)“學(xué)生學(xué)為主，教師教為輔”的全新教學(xué)方式。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，