《生產(chǎn)主管受教技巧》PPT課件

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1、Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司公司地址：東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培

2、訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班生產(chǎn)主管受教技巧第一部分：找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位一、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知A、依生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行日常生產(chǎn)B、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件C、依生產(chǎn)進(jìn)度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準(zhǔn)備工作完善化D、認(rèn)真執(zhí)行N5S活動(dòng)，減少浪費(fèi)產(chǎn)生一、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知E、溝通與協(xié)調(diào)F、使產(chǎn)品不良率控

3、制在一定范圍G、控制報(bào)廢率與加班H、上級(jí)交待任務(wù)要限期完成二、如何建立良好的管理基礎(chǔ)A、不斷提升管理知識(shí)及生產(chǎn)力B、不斷接受公司培訓(xùn)、外訓(xùn)C、具備良好的成本意識(shí)與服務(wù)意識(shí)二、如何建立良好的管理基礎(chǔ)D、表達(dá)能力學(xué)習(xí)，傾聽員工的心聲E、培訓(xùn)多職能員工，建立自主管理車間團(tuán)隊(duì)三、如何成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員A、具備強(qiáng)烈的責(zé)任感與榮譽(yù)感B、除了接受公司安排相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)外，自我學(xué)習(xí)C、接受自主創(chuàng)新的觀念三、如何成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員D、公司所有相關(guān)制度熟悉并宣導(dǎo)執(zhí)行E、與QC部門協(xié)調(diào)，避免沖突F、以身作則四、車間管理

4、工作的重心與要點(diǎn)A、生產(chǎn)與質(zhì)量?jī)烧呒鎮(zhèn)銪、平衡生產(chǎn)線C、人員管理、調(diào)度D、原材料、設(shè)備安排四、車間管理工作的重心與要點(diǎn)E、每天上班前的準(zhǔn)備工作F、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫落實(shí)G、每天下班前做“工作盤點(diǎn)”H、執(zhí)行三自運(yùn)動(dòng)舉例：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表內(nèi)容與分析第二部分：如何有效的進(jìn)行車間管理工作一、車間整體工作的推進(jìn)體系A(chǔ)、落實(shí)執(zhí)行ISO-9001/14001B、每一個(gè)工序WI保持最新狀態(tài)C、工裝卡/工藝卡保持最新狀態(tài)二、車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化A、推動(dòng)落實(shí)N5S，以減少浪費(fèi)B、不良率/良品率C、生產(chǎn)數(shù)量指標(biāo)D、報(bào)廢率指標(biāo)E、出勤率指標(biāo)三

5、、如何有效分解車間管理目標(biāo)提高執(zhí)行績(jī)效A、進(jìn)度表B、產(chǎn)量C、質(zhì)量D、交貨時(shí)間E、異常處理與協(xié)調(diào)作業(yè)四、如何通過報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤A、不良品周、月報(bào)告/生產(chǎn)日、周、月報(bào)告B、設(shè)備維護(hù)報(bào)告/采購(gòu)異常報(bào)告/盤點(diǎn)損益分析表四、如何通過報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤C(jī)、制度巡檢記錄/成品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告/驗(yàn)廠報(bào)告D、周生產(chǎn)會(huì)議/周品質(zhì)會(huì)議E、月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議/重大異常/客戶投訴會(huì)議PS1分組討論：車間管理人員具備哪些觀念才能較輕松達(dá)成公司任務(wù)？第三部分：如何有效的挖掘車間問題一、工廠常見問題A、待料B、待機(jī)/模C、出貨推遲D、

6、不良率偏高且不穩(wěn)定一、工廠常見問題E、進(jìn)度落后F、N5S不規(guī)范G、人員流動(dòng)高H、成本難控制I、庫存不準(zhǔn)確二、如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問題A、Man人，操作者，其他部門，采購(gòu)等B、Machine機(jī)，設(shè)備維護(hù)、使用，模工具管理C、Material料，供商交期、質(zhì)量與IQCD、Method工作方法，工藝/工裝卡與研發(fā)技術(shù)部門舉例：上海電機(jī)廠生產(chǎn)4M環(huán)節(jié)產(chǎn)生無謂浪費(fèi)三、如何尋找三呆消除三呆A、運(yùn)用N5S可以挖掘三呆，呆滯料、呆人、呆機(jī)/物品舉例：呆人、工序等待工作時(shí)，只有東張西望，嚴(yán)重影響生產(chǎn)品質(zhì)B、各工作崗位落實(shí)“

7、工作盤點(diǎn)與無缺位工作體制”可以完全消除三呆四、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針A、各后勤部門落實(shí)執(zhí)行三自運(yùn)動(dòng)與工作盤點(diǎn)B、人力資源部門把崗位說明書，針對(duì)各崗位落實(shí)工作如：工作盤點(diǎn)、無缺位工作體制、N5S活動(dòng)C、建立提案改善制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新改善第四部分：車間管理的基礎(chǔ)，如何運(yùn)用N5S和目視管理一、為何N5S是工廠管理合理化的根本A、依據(jù)日本、歐美國(guó)家做法，效益突出B、整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)可以協(xié)助車間達(dá)到合理化C、在中國(guó)執(zhí)行傳統(tǒng)5S失敗約90%以上PS2分組討論：為何傳統(tǒng)5S失敗比例90%以上？二、

8、N5S的核心與實(shí)質(zhì)A、N5S與5S差異分析表B、N5S核心為后勤工作人員“工作的整理整頓”C、N5S核心為全公司崗位執(zhí)行三自運(yùn)動(dòng)D、N5S核心為執(zhí)行無缺位工作體制，減少浪費(fèi)三、精益目視管理、看板管理A、建立品質(zhì)標(biāo)語，貼于適當(dāng)場(chǎng)所B、車間指標(biāo)、任務(wù)及N5S活動(dòng)張貼適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)C、每日產(chǎn)量、不良率公布于看板上/車間D、各種等待時(shí)間公布在看板上，并請(qǐng)責(zé)任單位解釋、整改四、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具A、