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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得論文法政學院09人力葉春蘭2009094152摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)越來越被現(xiàn)代型企業(yè)所青睞，在現(xiàn)在社會中被廣泛的推廣。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進的方法和路徑，所以它不只是一個理論問題，更是一個實踐問題。在此，本人就企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個方面談談自己的理解和學習心得。關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略過程管理一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和意義。戰(zhàn)略在戰(zhàn)爭中的本意是是戰(zhàn)術的靈魂，是戰(zhàn)術應用的基礎；后來廣泛應用于政治、經(jīng)濟、文化等諸多方面，其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的、全局性的、設計整體的謀略、方案和對策。企業(yè)戰(zhàn)略
2、就是決定企業(yè)的長期目的和目標，并通過經(jīng)營活動和分配資源來實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來為基點，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源條件，為求得企業(yè)生存和長期發(fā)展進而進行的總體性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，其定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的實現(xiàn)進行規(guī)劃。并發(fā)揚其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實，以及在實現(xiàn)過程中進行控制的動態(tài)管理過程?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個復雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)為了生存和達到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的風險，這樣才能使企業(yè)在競爭
3、中取得自身的優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容豐富多彩，形式多樣。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是從臺式的角度對發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略進行研究。（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)充分利用外部環(huán)境的機會、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級的方向發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括進入新經(jīng)營領域戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。（二）企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況保持在戰(zhàn)略起點的范疇和水平上的戰(zhàn)略。這里所說的企業(yè)起點是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略是關鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況。穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用
4、于那些對環(huán)境變化預測比較準確而而又經(jīng)營成功的企業(yè)。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)不需要戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨、目標，只需要按一定的比例提高其銷售、利潤等目標就可以了。在這樣的戰(zhàn)略下，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，并通過改進七個部門的員工的表現(xiàn)來保持和增加其競爭優(yōu)勢。（三）企業(yè)緊縮戰(zhàn)略企業(yè)緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點而從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營管理領域和基礎水平收縮和撤退的一種戰(zhàn)略。企業(yè)采用的緊縮型戰(zhàn)略可分為主動和被動兩種情況。企業(yè)主動采取緊縮戰(zhàn)略的原因有大企業(yè)戰(zhàn)略重組、小企業(yè)的短期行為等；被動采取緊縮戰(zhàn)略的原因有行業(yè)發(fā)展趨勢，市場容量萎縮，企業(yè)失去競
5、爭優(yōu)勢等。由于采取緊縮戰(zhàn)略的指導思想是縮小經(jīng)營領域，所以往往會削弱企業(yè)的技術研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力，使企業(yè)處于消極被動的經(jīng)營狀態(tài)，影響企業(yè)的長期發(fā)展。三、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程及戰(zhàn)略風險分析企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可以分為：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的基礎，戰(zhàn)略分析主要包括內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標和意圖設定等幾個方面。在戰(zhàn)略分析的基礎上。戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略以及各種戰(zhàn)略方案的評估抉擇。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱，
6、是指為具體落實企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，我們必須把戰(zhàn)略分析、制定和實施這三個階段有機地結合起來，形成一個有機的動態(tài)的過程。戰(zhàn)略風險是從戰(zhàn)略管理過程中派生出來的，在戰(zhàn)略分析、選擇和實施中由于每個階段的戰(zhàn)略任務不同，就會呈現(xiàn)出不同的戰(zhàn)略風險。這樣就構成了企業(yè)戰(zhàn)略風險的整體。企業(yè)戰(zhàn)略風險是由外部風險和內(nèi)部風險兩部分構成的。外部風險又可以分為宏觀環(huán)境風險和產(chǎn)業(yè)風險，而內(nèi)部風險是由企業(yè)自身因素所決定的，如破產(chǎn)風險、信息缺失、收益的損失、信用下降、組織缺陷、文化缺陷等。但企業(yè)是處于一種復雜多變的競爭環(huán)境中，其所面臨的戰(zhàn)略風險并不
7、能只用外部風險和內(nèi)部風險來說明，多數(shù)情況下應該是多種因素綜合作用的結果。根據(jù)戰(zhàn)略風險的來源和構成可以將戰(zhàn)略風險分成：運營風險、資產(chǎn)損失風險、競爭風險和商譽風險四個部分。運營風險是企業(yè)在核心運作過程差而產(chǎn)生的風險；資產(chǎn)損失風險主要是指對實施戰(zhàn)略有重要影響的財務價值，比如知識產(chǎn)權或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化時產(chǎn)生的風險：競爭風險是由于競爭對手的戰(zhàn)略、法令和公共政府方面的變化、顧客需求的變化、供應商定價和政策上的變化等等這些都有可能削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢，并成為戰(zhàn)略風險；商譽風險是上述三個方面的綜合的結果。由于上述原因，當整個企業(yè)的信譽下降而使企業(yè)價值減少時，
8、就產(chǎn)生了商譽風險。戰(zhàn)略管理過程與風險是密不可分的，所以企業(yè)在實施企業(yè)戰(zhàn)略時一定要考慮戰(zhàn)略風險的問題。把風險降到最低。這樣企
