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《SY軟裝設(shè)計公司薪酬體系再設(shè)計研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、題目：SY軟裝設(shè)計公司薪酬體系再設(shè)計研究學(xué)院：商學(xué)院專業(yè)：人力資源管理專業(yè)姓名：葛云指導(dǎo)教師：張廣寧完成日期：26畢業(yè)論文任務(wù)書畢業(yè)論文題目：SY軟裝設(shè)計公司薪酬體系再設(shè)計研究選題意義、創(chuàng)新性、科學(xué)性和可行性論證：選題意義：薪酬體系作為吸引、積累、發(fā)展和留住人才的最有利的工具，在人力資源管理中有著不可替代的地位，論文以SY軟裝設(shè)計公司為例，對其薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計研究。創(chuàng)新性：通過對SY軟裝設(shè)計公司概況和薪酬體系現(xiàn)狀的分析，再前人理論的基礎(chǔ)上，設(shè)計出一套適合SY軟裝設(shè)計公司的薪酬體系，并且針對該體系確定了實施保
2、障?？茖W(xué)性：薪酬體系是薪酬管理的基礎(chǔ)，科學(xué)的薪酬體系是公司吸引和留住人才的重要保障。可行性：通過背景分析以及對相關(guān)理論的研究，設(shè)計出一套適合SY軟裝設(shè)計公司的新的薪酬體系。主要內(nèi)容：本文在對薪酬體系相關(guān)理論進(jìn)行研究探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合SY軟裝設(shè)計公司的現(xiàn)狀，對SY軟裝設(shè)計公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了全面的分析。根據(jù)SY軟裝設(shè)計公司薪酬體系存在的問題以及薪酬體系設(shè)計的原則，結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀以及發(fā)展戰(zhàn)略，制定出具有公平性、競爭性以及激勵性的薪酬體系方案，并對再設(shè)計后的薪酬體系進(jìn)行了總結(jié)。目的要求：在本文中，通過網(wǎng)絡(luò)搜索、
3、調(diào)查了解等方法對SY軟裝設(shè)計公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了解，對其進(jìn)行分析研究，找出現(xiàn)行的薪酬體系中存在的問題，并結(jié)合相關(guān)理論重新設(shè)計出適合SY軟裝設(shè)計公司的薪酬體系。計劃進(jìn)度：2013年11月30日前擬定論文2013年12月30日前完成論文提綱2014年1月30日前完成論文初稿2014年2月15日前完成論文再稿2014年3月15日前完成論文定稿指導(dǎo)教師簽字：主管院長（系主任）簽字：年月日26遼寧大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)記錄表論文題目SY軟裝設(shè)計公司薪酬體系再設(shè)計研究學(xué)生姓名葛云學(xué)號100609116年級、專業(yè)1
4、0級人力資源管理指導(dǎo)教師姓名張廣寧指導(dǎo)教師職稱所在院系商學(xué)院第一次指導(dǎo)（對確定題目、畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書的指導(dǎo)意見）：指導(dǎo)方式：（請選擇）面談電話電子郵件指導(dǎo)教師簽字：年月日第二次指導(dǎo)（對論文提綱的指導(dǎo)意見）：指導(dǎo)方式：（請選擇）面談電話電子郵件指導(dǎo)教師簽字：年月日26第三次指導(dǎo)（對初稿的指導(dǎo)意見）：指導(dǎo)方式：（請選擇）面談電話電子郵件指導(dǎo)教師簽字：年月日第四次指導(dǎo)（對修改稿的指導(dǎo)意見）：指導(dǎo)方式：（請選擇）面談電話電子郵件指導(dǎo)教師簽字：年月日第五次指導(dǎo)（對是否定稿、進(jìn)入答辯及其它指導(dǎo)意見）：指導(dǎo)方式：（請選
5、擇）面談電話電子郵件指導(dǎo)教師簽字：年月日主管院長（主任）簽名院系蓋章年月日注：指導(dǎo)意見如不夠填寫可加附頁26指導(dǎo)教師評語學(xué)生：專業(yè)：論文題目：論文共頁，設(shè)計圖紙張。指導(dǎo)教師評語：指導(dǎo)教師評分：指導(dǎo)教師簽字：年月日26遼寧大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計）成績評定單評閱人評語：評閱人評分：評閱人簽字：年月日答辯委員會評語：院（系）畢業(yè)論文答辯委員會（小組）于年月日審查了屆專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)論文。答辯委員會評語：答辯成績：答辯委員會成員：答辯委員會（小組）組長簽字：年月日畢業(yè)論文（設(shè)計）成績：評閱人評分：指導(dǎo)教師評分：答辯成績：總成
6、績：院長（系主任）簽字：年月日注：評閱人評分滿分為100分，指導(dǎo)教師評分滿分為100分，答辯成績滿分為100分；總成績?yōu)槿叩乃阈g(shù)平均值（四舍五入）。26摘要薪酬管理作為現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容，其合理有效的激勵制度可以促使員工為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作，使公司在人才競爭中留住人才和使用人才。而在薪酬管理這一重要管理機(jī)制中，薪酬體系設(shè)計則是它的基礎(chǔ)。研究科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系對于公司的生存和發(fā)展具有較好的現(xiàn)實意義。本文在對薪酬體系相關(guān)的理論進(jìn)行研究探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合SY軟裝設(shè)計公司的現(xiàn)狀，對SY軟裝設(shè)計公司現(xiàn)有
7、的薪酬體系進(jìn)行了全面分析。通過對公司的薪酬體系現(xiàn)存問題的分析，根據(jù)薪酬體系的設(shè)計目標(biāo)以及設(shè)計原則，對公司的各個崗位進(jìn)行了定位與等級劃分，同時結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況和公司總體發(fā)展戰(zhàn)略確定其各崗位的薪酬。結(jié)合理論依據(jù)制定出具有公平性、競爭性以及激勵性的薪酬體系方案。并對再設(shè)計后的薪酬制度進(jìn)行了總結(jié)。本文主要分為六個部分，第一部分提出了本文的研究內(nèi)容：介紹了本文的研究背景與意義、研究目的和研究思路；第二部分回顧了薪酬方面的相關(guān)理論：介紹了薪酬的概念、薪酬的構(gòu)成以及薪酬的主要功能；第三部分在介紹SY軟裝設(shè)計公司的公司概
8、況的基礎(chǔ)上，描述并分析了該公司薪酬體系的運行現(xiàn)狀，并且提出了現(xiàn)行的薪酬體系中存在的問題；第四部分針對SY軟裝設(shè)計公司薪酬體系存在的問題，根據(jù)薪酬設(shè)計的目的，薪酬設(shè)計的原則對薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計；第五部分分別從組織、管理、培訓(xùn)三個方面對薪酬體系的實施保障做出了論述；第六部分為研究結(jié)論。本文采用真實的企業(yè)案例，在方案的制定過程中以支持企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)為目的，處處考慮真實情境中的可行性，所以具
