“蟻居”北京唐家?guī)Xx

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1、人才甄選與團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才甄選與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建之道C8-MINIVOL.2010我要說什么?關(guān)鍵詞1業(yè)績的背后?關(guān)鍵詞2人才的背后?關(guān)鍵詞3企業(yè)生命周期?關(guān)鍵詞4人才公式關(guān)鍵詞5人才標(biāo)準(zhǔn)?關(guān)鍵詞6團(tuán)隊(duì)構(gòu)建?關(guān)鍵詞7員工敬業(yè)程度關(guān)鍵詞8績效談話我正在說什么?關(guān)鍵詞1業(yè)績的背后?不做沒有意義的事情:研討的定位與意義腳輕腰疼頭大營銷決策層—E5品牌，產(chǎn)品，廣告，通路，定價(jià)管理層—C8自我管理,銷售目標(biāo),績效考核薪酬、人才招募、活動(dòng)管理、培訓(xùn)輔導(dǎo)激勵(lì)執(zhí)行層—S9禮儀，客戶開發(fā)，維護(hù)，談判，回款C8課程在企業(yè)管理中的定位TMTMC8-1C8-2C8-3C8-4C8-5C8-6C8-7C8

2、-8撐起團(tuán)隊(duì)業(yè)績的8個(gè)支柱別讓它成為空中樓閣！可信賴的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)績效管理組織薪酬設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升團(tuán)隊(duì)人才招聘營銷優(yōu)勢與管理路徑財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)C8培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)理管理干預(yù)區(qū)公司持續(xù)發(fā)展路徑如果你選到了沒有責(zé)任天賦的銷售人員70%的銷售明星是被平庸的銷售經(jīng)理折磨死的觸目驚心的現(xiàn)實(shí)招聘成本?管理成本?薪酬成本?機(jī)會(huì)成本?折壽成本?不斷重復(fù)昨天的故事得人才者,得天下識(shí)人才者,得先機(jī)關(guān)鍵詞2人才的背后?序言:企業(yè)之『才』道首先,成為能夠吸引人才的領(lǐng)導(dǎo)者夢想價(jià)值信任苦難有關(guān)公司價(jià)值觀的關(guān)鍵指標(biāo):1.公司喜歡什么樣的人?2.公司不喜歡什么

3、樣的人?3.公司的人才標(biāo)桿是什么?4.公司的工作氛圍有何特點(diǎn)?苦難成就夢想……——“蟻居”北京唐家?guī)X蟻?zhàn)迦跣?qiáng)者第四大弱勢群體永不言棄低收入聚居高校畢業(yè)生期待情懷勤勤懇懇80后唐家?guī)X，北京市海淀區(qū)北部的城中村，著名的“蟻?zhàn)濉本奂?。這里被稱為低收入大學(xué)畢業(yè)生聚居村，這些“高知、弱小、群居”的蟻?zhàn)遄鳛椤俺跫?jí)北漂”努力地生活在唐家?guī)X，奮斗在首都北京。2009年12月25日晚，一個(gè)女孩拎著行李走進(jìn)唐家?guī)X村,開始了她的“蟻居”生活。唐家?guī)X，因?yàn)榫幼×舜罅康摹按髮W(xué)畢業(yè)生低收入者”，被稱作這個(gè)城市收納最多夢想的地方。這里成為無數(shù)年輕人開始人生奮斗的青春驛站。侯昭巍，23歲，來京一

4、年，做銷售工作。對租住在唐家?guī)X的生活基本滿意。他有時(shí)迷茫于自己的弱小，但對未來充滿信心。一場酩酊暢飲后,張旭東和朋友們?nèi)匀磺逍?，“理想是美好?現(xiàn)實(shí)是殘酷的。”在北京買房、真正落腳，是他們一直以來的夢想王卓(化名)，27歲。和撿回來的流浪貓一起住在8平米的房間。他形容自己為“赤腳英雄”,希望將來實(shí)現(xiàn)做法官的夢想。袁偉(化名)和他的女友。他們來到北京一年，在中關(guān)村上班，一直在唐家?guī)X居住。唐家?guī)X某出租樓內(nèi)，四棟樓被私建的鐵板連接起來，鐵板上是洗漱間，旁邊可以晾衣服。男生在洗漱,他們的左邊就是廁所,這座出租樓內(nèi)的租戶全部要共用衛(wèi)生間和洗漱間。街上的小吃攤?！?0塊錢就可以吃

5、一天?！蓖鯊┙愕軅z租住在8平米的小屋里，月租290元。唐家?guī)X的街道上到處都是裸露的電線。公交是蟻?zhàn)鍌冏钪饕慕煌üぞ摺Ｆ髽I(yè)人才開發(fā){五字經(jīng)}命—可以通過性格測試運(yùn)—實(shí)現(xiàn)“絕對匹配”德—遺傳基因和父母教育知—后天學(xué)習(xí)和實(shí)踐行—執(zhí)行基因和外界刺激企業(yè)人才匹配的{新四人幫}高人指路貴人相助情人激勵(lì)壞人控制最高效領(lǐng)導(dǎo)者的{三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)}1不斷投資自己和員工的優(yōu)勢(9%-75%)2周圍都是可用之才,最大程度提高團(tuán)隊(duì)力量3了解并且滿足追隨者需求最佳雇主關(guān)鍵行為描述:1.非常高效的承諾度大的領(lǐng)導(dǎo)層2.非常關(guān)注內(nèi)部員工的敬業(yè)度并做為高管的考核指標(biāo)3.關(guān)注企業(yè)的未來走向?qū)⑷瞬抛鰹楹诵膽?zhàn)略

6、4.高效的人才運(yùn)作程序并最終執(zhí)行到底5.能夠明確考核人才發(fā)展可能性的一種機(jī)會(huì)管理6.使優(yōu)秀人才處于最適合的位置7.為關(guān)鍵崗位設(shè)定高績效指標(biāo)8.高效人力資源部門和團(tuán)隊(duì)用產(chǎn)品和服務(wù)支撐公司發(fā)展9.以客戶為導(dǎo)向,專注與內(nèi)外客戶的需求10.發(fā)現(xiàn)并且清楚地意識(shí)到員工敬業(yè)與客戶忠誠度之間不可分割的內(nèi)在聯(lián)系11.擁有良好程序可以非常敏銳捕捉到客戶反饋12.將客戶的反饋同時(shí)反映到公司內(nèi)部的運(yùn)作程序上來關(guān)鍵詞3企業(yè)生命周期?你知道世界上最長壽的企業(yè)是什么名字嗎?你知道自己的企業(yè)處于生命周期中的那一個(gè)階段嗎?自我評(píng)估企業(yè)的創(chuàng)始期企業(yè)的成長期企業(yè)的發(fā)展期企業(yè)的擴(kuò)張期企業(yè)的成熟期企業(yè)的衰退死

7、亡期有多少事可以重頭再來?!分站上車，到站下車公司從開始到結(jié)束，分為創(chuàng)始、成長、發(fā)展、擴(kuò)張、成熟、衰退、結(jié)束七個(gè)階段，而領(lǐng)導(dǎo)者則在每一個(gè)階段扮演著不同的角色。企業(yè)的創(chuàng)始期企業(yè)生命周期之1階段第一階段，公司剛剛成立，領(lǐng)導(dǎo)者必須是個(gè)“先知”，見人所未見，聞人所未聞，提出有吸引力的愿景，號(hào)召眾人追隨。直白地說什么是領(lǐng)導(dǎo)者？就是有人愿意跟隨。找有夢想和激情的合作者!企業(yè)的成長期企業(yè)生命周期之2階段找有愿意執(zhí)行的人!到了第二階段，公司開始運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)者必須轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙靶U人”，帶領(lǐng)群眾沖鋒陷陣，攻城略地。同時(shí)，意志力和判斷力都必須強(qiáng)韌準(zhǔn)確，能堅(jiān)持到底?！耙靶U人”也表