勞務(wù)派遣工考核管理辦法

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1、勞務(wù)派遣工考核管理辦法一、總則1、為規(guī)范勞務(wù)派遣工考核管理行為，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，有效化解企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。2、本辦法所稱勞務(wù)派遣工是指經(jīng)組織統(tǒng)一招聘，經(jīng)過體檢、培訓(xùn)、安全考試等環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)的，并在有限公司和集團(tuán)公司備案及認(rèn)可的勞務(wù)派遣公司簽訂過勞動(dòng)合同，辦理合法用工手續(xù)的人員。二、勞務(wù)派遣工考核1、基層各單位要按照國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司、有限公司文件規(guī)定建立完善的勞務(wù)派遣工臺(tái)賬，并要成立勞務(wù)派遣工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的考核管理制度和實(shí)施辦法。2、對(duì)勞務(wù)派遣工考核至少半年應(yīng)開展一次，一年內(nèi)至少

2、兩次。有條件的單位（項(xiàng)目部）可實(shí)行以季度為周期的考核。3、在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作滿6個(gè)月及以上的勞務(wù)派遣工，列入考核范圍。4、考核原則:以實(shí)際完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，以提高勞務(wù)派遣工的工作積極性，提高施工一線安全生產(chǎn)、作業(yè)效率為目標(biāo)。5、考核指標(biāo)應(yīng)著重依據(jù)勞務(wù)派遣工的工作態(tài)度、工作技能、-9-完成工作的數(shù)量、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、持證上崗等方面作為考核指標(biāo)。6、勞務(wù)派遣工的在提供正常勞動(dòng)的情況下，其工資待遇由兩部分組成，即基本工資和績(jī)效工資（也稱獎(jiǎng)金）?；竟べY經(jīng)過

3、有關(guān)考核評(píng)定程序后，按照勞務(wù)派遣工等級(jí)對(duì)應(yīng)的核準(zhǔn)權(quán)限分別由基層單位或有限公司認(rèn)定。7、依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)勞務(wù)派遣工能力水平認(rèn)定相應(yīng)設(shè)立八個(gè)等級(jí)檔位，每一等級(jí)檔位對(duì)應(yīng)不同的基本工資（月基本工資）和績(jī)效工資（也稱獎(jiǎng)金）。一級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資：600元；二級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資：800元；三級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資：1000元；四級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資：1200元；五級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資：1400元；六級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資：1600元；七級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資：1800元；八級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資：2000元，同時(shí)在各個(gè)等級(jí)之間設(shè)立半個(gè)

4、層級(jí)，對(duì)應(yīng)中間檔的基本工資標(biāo)準(zhǔn)（月基本工資為下檔與上檔對(duì)應(yīng)的基本工資之和的二分之一）；績(jī)效工資由各基層單位自行核定，但應(yīng)結(jié)合個(gè)人工作能力適當(dāng)拉開差距，即：低等級(jí)檔位人員的績(jī)效工資應(yīng)控制在高一等級(jí)檔位人員績(jī)效工資的80%以內(nèi)。-9-8、勞務(wù)派遣工初次評(píng)定等級(jí)，由基層各單位具體組織，依據(jù)考核指標(biāo)，按照“三公”原則（公開、公平、公正），經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)范的考核程序，并報(bào)有限公司人力資源部審核批復(fù)后執(zhí)行。初次核定勞務(wù)派遣工等級(jí)應(yīng)控制在一級(jí)至五級(jí)范圍內(nèi)，初次核定時(shí)不設(shè)中間檔基本工資標(biāo)準(zhǔn)（月基本工資）。9、工作不滿6個(gè)月的勞務(wù)派遣工，不

5、列入考核范圍，其基本工資暫按每月500元標(biāo)準(zhǔn)支付，績(jī)效工資一般不高于勞務(wù)派遣工一級(jí)水平人員績(jī)效工資的80%。10、勞務(wù)派遣工晉升六、七、八等級(jí)檔位必須由有限公司人力資源部組織，經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)范的考核程序，再做出等級(jí)和對(duì)應(yīng)的基本工資核定工作。三、勞務(wù)派遣工個(gè)人等級(jí)的晉升、降低和辭退淘汰1、勞務(wù)派遣工的考核評(píng)定分為理論成績(jī)?cè)u(píng)定、實(shí)做成績(jī)?cè)u(píng)定及綜合評(píng)價(jià)成績(jī)?nèi)齻€(gè)部分。三個(gè)部分各自獨(dú)立考核評(píng)定，最后計(jì)算出平均分。2、最終結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”?？己顺煽?jī)85分（含）至100分的為優(yōu)秀，71分至84分的為良好，

6、70分至60分為及格，59分及以下為不合格。各基層單位（項(xiàng)目部）可按優(yōu)秀10%以內(nèi)、良好25-35%、合格25-35%、不合格10-20%的分布比例掌握。具體指標(biāo)比例將由有限公司人力資源部按照當(dāng)年各基層單位（項(xiàng)目部）使用的勞務(wù)派遣工平均人數(shù)具體下達(dá)。3、考核結(jié)果應(yīng)與勞務(wù)派遣工工資等級(jí)掛鉤。年度考核結(jié)果-9-為“優(yōu)秀”或“良好”的次數(shù)在2次（含2次）以上的，列入等級(jí)晉升1個(gè)層級(jí)的對(duì)象，月基本工資和績(jī)效工資執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)；年度內(nèi)考核結(jié)果連續(xù)2次為“合格”的人員保持原層級(jí)不變；年度內(nèi)考核結(jié)果連續(xù)2次為“不合格”的人員列入下降一

7、個(gè)層級(jí)的對(duì)象，月基本工資和績(jī)效工資執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。年度內(nèi)考核結(jié)果中有1次為“不合格”人員列入下降半個(gè)層級(jí)的對(duì)象。4、工作滿3年以上，且在評(píng)先年度內(nèi)被考核為“優(yōu)秀”的次數(shù)超過2次（含2次）以上的勞務(wù)派遣工，作為有限公司年度評(píng)選優(yōu)秀勞務(wù)工的前提條件。連續(xù)兩年被評(píng)選為有限公司優(yōu)秀勞務(wù)工的，經(jīng)有限公司人力資源部綜合考核，可上報(bào)集團(tuán)公司通過錄用轉(zhuǎn)為企業(yè)勞動(dòng)合同制員工。5、工作滿3年以上，且連續(xù)2年被考核為“優(yōu)秀”的次數(shù)超過4次（含4次）以上的勞務(wù)派遣工，作為推薦有限公司年度評(píng)選優(yōu)秀勞務(wù)工的前提條件。6、對(duì)連續(xù)兩年考核為“不合格”次

8、數(shù)在4次（含4次）以上的勞務(wù)工，在上報(bào)有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項(xiàng)目部）應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰和辭退。7、經(jīng)過連續(xù)2年考核，等級(jí)仍然停留在一級(jí)水平層次的勞務(wù)派遣工，在上報(bào)有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項(xiàng)目部）應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰和清退。-9-8、等級(jí)評(píng)定為六級(jí)及以上等級(jí)的勞務(wù)派遣工，實(shí)行每?jī)赡暌淮蔚目己恕?、各基層單位（項(xiàng)目