《聯(lián)想ERP概念培訓(xùn)》PPT課件

《聯(lián)想ERP概念培訓(xùn)》PPT課件

ID:39063045

大小:1.13 MB

頁數(shù):56頁

時(shí)間:2019-06-24

《聯(lián)想ERP概念培訓(xùn)》PPT課件_第1頁
《聯(lián)想ERP概念培訓(xùn)》PPT課件_第2頁
《聯(lián)想ERP概念培訓(xùn)》PPT課件_第3頁
《聯(lián)想ERP概念培訓(xùn)》PPT課件_第4頁
《聯(lián)想ERP概念培訓(xùn)》PPT課件_第5頁
資源描述:

《《聯(lián)想ERP概念培訓(xùn)》PPT課件》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、聯(lián)想ERP系統(tǒng)概念培訓(xùn)課程介紹通過本門課程學(xué)習(xí),掌握以下內(nèi)容:1.系統(tǒng)基本概念2.系統(tǒng)操作技巧3.系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程邏輯4.系統(tǒng)管理環(huán)境課程目的1.目前系統(tǒng)應(yīng)用情況2.系統(tǒng)操作入門3.系統(tǒng)基本概念4.系統(tǒng)主業(yè)務(wù)流程執(zhí)行邏輯5.系統(tǒng)管理環(huán)境課程內(nèi)容目前系統(tǒng)應(yīng)用情況主業(yè)務(wù)流程圖R/3FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理MM物料管理HR人力資源SD銷售和分配PP生產(chǎn)計(jì)劃WM庫房管理已實(shí)施模塊外掛系統(tǒng)電子商務(wù)庫齡分析系統(tǒng)R/3導(dǎo)出的數(shù)據(jù)開發(fā)的各類外掛報(bào)表、R/3數(shù)據(jù)分析導(dǎo)出R/3數(shù)據(jù)立體倉庫MRPII系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)返款計(jì)算系統(tǒng)AT

2、P系統(tǒng)電子商務(wù)訂單帳務(wù)發(fā)票代理注冊VAT發(fā)票系統(tǒng)主應(yīng)用系統(tǒng)圖系統(tǒng)操作入門R/3系統(tǒng)使用-安裝◆安裝的是R/3的客戶端:GUI(圖形用戶界面)◆運(yùn)行\(zhòng)Lxshareerp_setupSAPSETUP.EXE進(jìn)行安裝 ◆關(guān)于安裝的幫助在:http://myerp.legend/zlwd/SAPGUIIST.htmR/3系統(tǒng)使用-設(shè)置◆設(shè)置登錄組◆設(shè)置國家語言 ◆關(guān)于設(shè)置的幫助在:http://myerp.legend/zlwd/SAPGUIIST.htmR/3系統(tǒng)使用-登錄◆輸入用戶名和密碼◆初次登錄要求修改密碼

3、 ◆關(guān)于登錄的幫助在:http://myerp.legend/zlwd/wtjd/R/3系統(tǒng)使用-主界面主菜單命令欄標(biāo)準(zhǔn)按鈕選項(xiàng)按鈕狀態(tài)欄R/3系統(tǒng)使用-應(yīng)用界面應(yīng)用菜單命令欄標(biāo)準(zhǔn)按鈕選項(xiàng)按鈕狀態(tài)欄應(yīng)用按鈕R/3系統(tǒng)使用-退出退出按鈕點(diǎn)擊“是”退出R/3系統(tǒng)使用-技巧1◆將SAPlogon圖標(biāo)放在桌面上◆選擇合適的登錄組登錄 ◆用選項(xiàng)按鈕設(shè)置合適的字體和窗口大小 ◆必要時(shí)開啟兩個(gè)會(huì)話窗口 ◆查看事務(wù)代碼和用事務(wù)代碼快速進(jìn)入應(yīng)用ERP基礎(chǔ)R/3系統(tǒng)使用-技巧2◆使用快捷鍵F1、F4、F8 ◆使用快速復(fù)制和粘貼

4、功能 ◆在個(gè)人數(shù)據(jù)中設(shè)置默認(rèn)打印機(jī) ◆在個(gè)人數(shù)據(jù)中設(shè)置合適的貨幣、日期格式系統(tǒng)基本概念☆組織結(jié)構(gòu)☆對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)☆內(nèi)部管理會(huì)計(jì)☆供應(yīng)鏈基礎(chǔ)☆采購和庫存☆銷售與分銷主要內(nèi)容☆主數(shù)據(jù)☆物料☆供應(yīng)商☆客戶☆總帳科目在SAPR/3中的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司工廠庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn)倉庫公司業(yè)務(wù)范圍銷售小組銷售辦公室銷售區(qū)域銷售渠道工廠銷售組織產(chǎn)品組對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)(一)◆公司代碼(CompanyCode)-對(duì)應(yīng)于集團(tuán)下法人公司,自備完整的會(huì)計(jì)帳簿,提供對(duì) 外目的的公司資產(chǎn)負(fù)債表和損益表-目前僅設(shè)置有一個(gè)公司代碼:聯(lián)想(北京),編

5、碼“0001”對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)(二)◆業(yè)務(wù)范圍(BA-BusinessArea)-基于對(duì)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供反映內(nèi)部目的的資產(chǎn)負(fù)債表和損 益表,不反映內(nèi)部核算信息-可跨越多個(gè)公司代碼-目前設(shè)置與事業(yè)部對(duì)應(yīng):如商用臺(tái)式電腦事業(yè)部-1601、 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部-0501,共38個(gè)-目前不出資產(chǎn)負(fù)債表和損益表,僅在一些對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 的查詢報(bào)表中和權(quán)限控制中使用,同時(shí)在數(shù)據(jù)集成關(guān)系 中起過渡作用內(nèi)部管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)(一)◆成本控制范圍(ControllingArea):-是邏輯上的組織結(jié)構(gòu),一種范圍的限定,在該范圍下的 物理

6、組織單元采用同樣的成本控制方法,包括計(jì)量使用 的貨幣,成本費(fèi)用歸集使用的會(huì)計(jì)科目表,會(huì)計(jì)期間的 劃分等等;一般設(shè)置在集團(tuán)層次-目前僅設(shè)置有一個(gè)控制范圍:聯(lián)想集團(tuán)-成本控制范圍, 編碼“LXJT”內(nèi)部管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)(二)◆成本中心(CostCenter)-對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)的組織單元,提供對(duì)內(nèi)的費(fèi)用表-費(fèi)用可在成本中心之間重新分配和分?jǐn)?目前設(shè)置對(duì)應(yīng)于處級(jí)部門◆成本中心組(CostCenterGroup)-成本中心的任意組合,可提供多個(gè)成本中心匯總的費(fèi)用 表-例如,對(duì)應(yīng)于部級(jí)部門內(nèi)部管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)(三)◆利潤中心(Pro

7、fitCenter)-對(duì)損益負(fù)責(zé)的組織單元,提供對(duì)內(nèi)意義的損益表和主要 資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目(應(yīng)收、應(yīng)付、存貨等)-可反映內(nèi)部收入與成本,可重新分配利潤-目前設(shè)置對(duì)應(yīng)于事業(yè)部◆利潤中心組(ProfitCenterGroup)-利潤中心的任意組合,可提供多個(gè)利潤中心匯總的損益 表和主要資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目-目前不使用,只能提供匯總損益表,不能做抵消供應(yīng)鏈基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)(一)◆工廠(Plant)-是采購、庫存管理、銷售、生產(chǎn)必需的基礎(chǔ)組織單元采購——必須指明為哪個(gè)工廠采購物料 庫存——物料必須在特定工廠進(jìn)行庫存管理 銷售——必須指明銷售

8、哪個(gè)工廠的物料 生產(chǎn)——是物料生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、MRP運(yùn)算的基本單元-物料在同一工廠內(nèi)庫存評(píng)估價(jià)相同,不同工廠間庫存評(píng) 估價(jià)不同;每一個(gè)工廠只能屬于一個(gè)公司代碼-根據(jù)事業(yè)部+地點(diǎn)設(shè)置“工廠”的組織結(jié)構(gòu),例如商用臺(tái)式電腦(北京),編碼“0116”商用臺(tái)式電腦(上海),編碼“0416”后兩位表示事業(yè)部,前兩位表示地點(diǎn)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)(二)◆物料成本的評(píng)估級(jí)別-物

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。