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《任正非：華為的紅旗到底能打多久》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、華為的紅旗到底能打多久摘自《華為人報》第71期《要從必然王國走向自由王國》，該文選編自華為公司總裁任正非先生向中國電信調研團的匯報以及在聯(lián)通總部與處以上干部座談會上的發(fā)言。一個企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的問題。華為的旗幟還能打多久？華為在研究這個問題時，主要研究了推動華為前進的主要動力是什么，怎么使這些動力能長期穩(wěn)定運行而又不斷自我優(yōu)化。大家越來越明白，促使核動力、油動力、煤動力、電動力、沼氣動力……一同努力的源是企業(yè)的核心價值觀，這些核心價值觀要被接班人所確認，同時接班人要有自我批判能力，接班人是用核心價值觀約束、塑造出來
2、的，這樣才能使企業(yè)長治久安。接班人是廣義的，不是高層領導下臺就產(chǎn)生個接班人而是每時每刻都在發(fā)生的過程，每件事、每個崗位、每條流程都有這種交替行為，是改進、改良、不斷優(yōu)化的行為。我們要使各個崗位都有接班人，接班人都要承認這個核心價值觀。華為的核心價值觀分為七條。第一條(追求)華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。也許大家覺得可笑，小小的華為公司竟提出這樣狂的口
3、號，特別在前幾年。但正因為這種目標導向才使我們從昨天走到了今天，今年我們的產(chǎn)值在100億元左右，年底員工人數(shù)將達8000人，我們和國際接軌的距離正逐漸減小，今年我們的研發(fā)經(jīng)費是8.8億元，相當于IBM的1/60，產(chǎn)值是它的1/65。和朗訊比，我們的研發(fā)經(jīng)費是它的3.5%，產(chǎn)值是它的4%，這個差距還是很大的，但每年都在縮小。我們最近制定了要在短期內將接入網(wǎng)產(chǎn)品達到世界級領先水平的計劃，使我們成為第一流的接入網(wǎng)設備供應商。這是公司發(fā)展的一個戰(zhàn)略轉折點，經(jīng)歷了十年的臥薪嘗膽，公司開始向高目標沖擊。1、以客戶的價值觀為導向，以客戶滿意度作評價標
4、準。瞄準業(yè)界最佳，以遠大的目標規(guī)劃產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展，立足現(xiàn)實，孜孜不倦地追求，一點一滴地實現(xiàn)。公司現(xiàn)在最嚴重的問題是管理落后，比技術落后的差距還大。我們發(fā)展很快，問題很多，管理不上去，效益就會下滑。現(xiàn)在當務之急是要向國外著名企業(yè)認真學習，我們聘請了非常多的國外大型顧問公司給我們提供顧問服務，如我們的任職資格評價體系是請美國HAY公司來作顧問的。通過自己的消化吸收，一點一點地整改，任何整改都得先刨松土壤，這就要先從自我批評入手才能聽得進別人的意見。人才、技術、資金是可以引進的，管理與服務是引進不來的，必須靠自己去創(chuàng)造。沒有管理，人才、技術、
5、資金形不成力量；沒有服務，管理沒有方向。2、堅持按大于10%的銷售收入撥付研究經(jīng)費，追求在一定利潤水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度以增強公司的活力、吸引最優(yōu)秀的人才和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。3、在設計中構建技術、質量、成本和服務優(yōu)勢是我們競爭力的基礎。建立產(chǎn)品線管理制度，貫徹產(chǎn)品線經(jīng)理對產(chǎn)品負責而不是對研究成果負責的制度。4、貫徹小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵的制度。追求管理不斷的優(yōu)化與改良，構筑與推動全面
6、最佳化的有引導的自發(fā)的群眾運動。能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工提大建議，我們不提倡，因為每個員工要做好本職工作。大的經(jīng)營決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個階段大家都不停地提意見，我們鼓勵員工做小改進，將每個缺憾都彌補起來，公司也就有了進步。務虛的人干四件事，一是目標，二是措施，三是評議和挑選干部，四是監(jiān)督控制；務實的人首先要貫徹執(zhí)行目標、調動利用資源、考核評定干部，將人力資源變成物質財富。務虛是開放的務虛，大家都可暢所欲言，然后進行歸納，所以務虛貫徹的是委員會民主決策制度，務實是貫徹部門首長辦公會議的權威管理制度。5
7、、破釜沉舟，把危機意識和壓力傳遞到每一個員工。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。我們決心永不進入信息服務業(yè)，把自己的目標定位成一個設備供應商。這在討論中爭論很大最后被肯定下來是因為只有這樣一種方式才能完成無依賴的壓力傳遞使隊伍永遠處在激活狀態(tài)。進入信息服務業(yè)有什么壞處呢？自己的網(wǎng)絡、賣自己產(chǎn)品時內部就沒有壓力，對優(yōu)良服務是企業(yè)的生命理解也會淡化，有問題也會推諉，這樣企業(yè)是必死無疑了。第二條(員工)認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工是我們的事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。
8、華為公司容許個人主義的存在但必須融于集體主義之中。HAY公司曾問我是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀員工，我說我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工就像我不知道在茫?；脑系降渍l是領頭狼一樣，企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是
